北京2015年9月2日電 /美通社/ -- 在浪潮集團執行總裁王興山看來，“互聯、精細、智能”是“互聯網+企(qi)業”的三個(ge)關鍵特征。那么，在實際(ji)的運(yun)營中，“互聯、精(jing)細、智能(neng)”意味著什(shen)么？企(qi)業如(ru)何才能(neng)做到？

隨著理(li)論分析(xi)的(de)(de)深入和應用(yong)的(de)(de)推進(jin)，“互(hu)聯(lian)(lian)網+”的(de)(de)概念(nian)變(bian)(bian)得越來(lai)越清(qing)晰。浪潮(chao)集團執行(xing)總裁(cai)王興山認為，“互(hu)聯(lian)(lian)網+”、智能制造、云(yun)計算和大數據等(deng)帶來(lai)的(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)經(jing)營模(mo)式、生產模(mo)式的(de)(de)變(bian)(bian)化，更(geng)重要的(de)(de)是(shi)思維模(mo)式變(bian)(bian)化。那(nei)么，“互(hu)聯(lian)(lian)網＋企業(ye)”到底意味著什(shen)么？又(you)該怎么做呢？讓我們(men)通過幾個典型應用(yong)場(chang)景來(lai)具體(ti)展(zhan)示。

中國中鐵的電子采購云

僅(jin)去年一年，中國(guo)中鐵(tie)(tie)(tie)電子(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)云(yun)(yun)上產(chan)生的采(cai)(cai)購(gou)(gou)額就達到了(le)200億元(yuan)左右，目前有幾(ji)萬家客(ke)戶(hu)在該(gai)平(ping)臺上進行(xing)交易。不(bu)僅(jin)如此，電子(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)云(yun)(yun)已經不(bu)僅(jin)是(shi)中國(guo)中鐵(tie)(tie)(tie)企業內部(bu)的采(cai)(cai)購(gou)(gou)平(ping)臺，更(geng)是(shi)一個社交化(hua)工(gong)具，吸引了(le)很多外(wai)部(bu)企業加入其(qi)(qi)中，其(qi)(qi)發(fa)展充滿了(le)想象空間(jian)。中國(guo)中鐵(tie)(tie)(tie)充分利用電子(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)云(yun)(yun)中的供(gong)應商體系，吸引外(wai)部(bu)企業通過采(cai)(cai)購(gou)(gou)云(yun)(yun)進行(xing)采(cai)(cai)購(gou)(gou)，從而充分發(fa)揮已有供(gong)應商體系的優勢，使得電子(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)云(yun)(yun)成為(wei)建筑行(xing)業的“阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)”。同時(shi)，中國(guo)中鐵(tie)(tie)(tie)面向供(gong)應商提供(gong)會(hui)員注冊、廣告(gao)、排序(xu)等有償服務(wu)，創造新的盈利模式。

這是“互(hu)聯(lian)”的(de)(de)一(yi)個典(dian)型應用(yong)場景(jing)。作為中國本土領先的(de)(de)管理軟件廠(chang)商，浪潮提(ti)出了“互(hu)聯(lian)網+集團企業”三(san)部曲：“互(hu)聯(lian)、精細、智能”。通(tong)過(guo)互(hu)聯(lian)，企業可以廣(guang)泛連接(jie)相關方（包括人、物(wu)、合(he)作伙伴和客戶等），優化(hua)(hua)業務(wu)(wu)模(mo)式(shi)，提(ti)高協作水(shui)平。傳統的(de)(de)生產(chan)、設計、采購、服務(wu)(wu)、營銷(xiao)模(mo)式(shi)在互(hu)聯(lian)的(de)(de)影(ying)響下，不斷創新、優化(hua)(hua)、更替(ti)。

比(bi)如(ru)，通過(guo)互(hu)(hu)聯連接(jie)客戶，企業(ye)(ye)可以實現更(geng)深(shen)入的協作，進行更(geng)精準的營銷，提供更(geng)貼心(xin)的服務(wu)。再(zai)比(bi)如(ru)，通過(guo)融入“互(hu)(hu)聯網(wang)＋”思(si)維的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源服務(wu)平臺(tai)連接(jie)員工(gong)，企業(ye)(ye)可以拉近與員工(gong)的距離，讓企業(ye)(ye)高管時(shi)刻與員工(gong)“面(mian)對(dui)面(mian)”。企業(ye)(ye)高管也因此可以更(geng)好地對(dui)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源進行整體管控：通過(guo)人(ren)(ren)力(li)分析(xi)看板，對(dui)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源狀況一目了(le)然；通過(guo)多維度結(jie)構分析(xi)，層層穿透，直(zhi)到(dao)具體的員工(gong)；通過(guo)人(ren)(ren)員動(dong)態一覽(lan)表，了(le)解員工(gong)的詳細信(xin)息。

王興山認為，互聯網時代，傳統企業最迫切，也最容易連接的是客戶，因為客戶是企業的生存之本。“以前大家常說以客戶為中心。現在我們要考慮如何通過‘互聯網+’將客戶變成用戶，變成忠實的粉絲。”王興山說，浪潮GS6.0可以為企業量身打造具有企業自身特性的營銷平臺，拉近企業與客戶距離，傾聽客戶的想法，以用戶的思維來設計和交付產品。電子采購云是中國中鐵按照“互聯網+采(cai)購”的(de)思維、基于浪潮(chao)GS構建的(de)。

浪潮GS6.0可以(yi)支(zhi)持企業(ye)自建電子商(shang)城，也支(zhi)持企業(ye)與(yu)淘寶、京東(dong)和(he)(he)1號店等電商(shang)平臺的(de)(de)對接。有了電商(shang)平臺，用戶(hu)就有了客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)第(di)一手資料(liao)，對客(ke)(ke)戶(hu)進行統一管理(li)。客(ke)(ke)戶(hu)可以(yi)在線選擇自己(ji)喜歡的(de)(de)產品組合或(huo)者進行搭配，滿足客(ke)(ke)戶(hu)在線定制商(shang)品的(de)(de)需求。與(yu)此(ci)同時(shi)，客(ke)(ke)戶(hu)每次瀏覽(lan)商(shang)品和(he)(he)下(xia)單的(de)(de)信息都(dou)被記錄下(xia)來，企業(ye)可以(yi)據此(ci)進行分(fen)析和(he)(he)精準(zhun)營(ying)銷(xiao)，提供更多(duo)超預期的(de)(de)服務(wu)。

大連船舶重工的阿米巴經營

從每(mei)艘(sou)船的(de)設計到生產環(huan)節，大(da)連船舶重(zhong)工(gong)將組(zu)織按作業劃分責任(ren)單元，每(mei)個責任(ren)單元對(dui)應一個責任(ren)中(zhong)心，每(mei)個責任(ren)中(zhong)心設定(ding)目(mu)(mu)標(biao)成本，經(jing)過(guo)與目(mu)(mu)標(biao)成本對(dui)標(biao)后(hou)再對(dui)外報價。大(da)連船舶重(zhong)工(gong)采用的(de)這種阿米巴組(zu)織經(jing)營的(de)模(mo)式，在互(hu)聯(lian)網時代變得更加重(zhong)要。

這是“精細”的一個典型應用場景。王興山分析說，“互聯網+”將客戶、供應商和(he)員工連接(jie)起來后，會明顯增加企業的管理壓(ya)力，外部互聯促使內部組織更加扁(bian)平化，管理更加精細。

他認為，未(wei)來更多企業將實施(shi)阿米(mi)巴組織(zhi)(zhi)(zhi)經營模(mo)式(shi)，推行以價值創造(zao)為核心(xin)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)會計，變革財務(wu)組織(zhi)(zhi)(zhi)并成(cheng)(cheng)立(li)共享服(fu)務(wu)中心(xin)，強化(hua)現金流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)大(da)司庫模(mo)式(shi)等。這是因(yin)為傳統的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)已不能滿(man)足(zu)大(da)規模(mo)定制和組織(zhi)(zhi)(zhi)扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)要求，需要面向全價值鏈(lian)的(de)戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)，將研發成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、服(fu)務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)全部納入管(guan)控視(shi)角。

其(qi)中，管理(li)會計是從內(nei)(nei)部(bu)管理(li)、考(kao)核(he)的角度進行財務核(he)算和管理(li)，模(mo)擬法人核(he)算考(kao)核(he)單元的收(shou)入、成本、費用(yong)和利潤。浪潮管理(li)會計體系包括(kuo)全面預(yu)算、戰略成本、利潤中心會計、內(nei)(nei)部(bu)報(bao)告等。通過整合外部(bu)數據(ju)，構(gou)建(jian)預(yu)測模(mo)型，提高預(yu)算科學性。比如，中國中鐵的預(yu)算模(mo)型就應(ying)用(yong)大數據(ju)技術收(shou)集內(nei)(nei)外部(bu)數據(ju)，測算四大影響因素(su)，最后形成預(yu)計的結果(guo)，幫助中鐵建(jian)立(li)不同層面的目標(biao)，使預(yu)算更加符合實際運行情況。

財務共(gong)享是對財務管理模式的創(chuang)新，由(you)報(bao)賬、業(ye)務操作、運(yun)營管理、運(yun)營支撐四(si)大平(ping)臺(tai)來(lai)支撐。浪(lang)潮的財務共(gong)享運(yun)營管理平(ping)臺(tai)可(ke)以(yi)實現對企業(ye)共(gong)享服務中心的精細(xi)監控(kong)和全方位(wei)績效(xiao)考核(he)，支撐共(gong)享中心的高效(xiao)運(yun)行。

現在集(ji)團(tuan)和企(qi)業(ye)對于資(zi)(zi)金的(de)管理目(mu)標已不止于把資(zi)(zi)金集(ji)中到集(ji)團(tuan)總部(bu)，而是要加(jia)強(qiang)資(zi)(zi)金的(de)流動(dong)性。很多集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)成立大司(si)庫就是為了加(jia)大資(zi)(zi)金的(de)流動(dong)性。浪(lang)潮GS6.0營運資(zi)(zi)金管控平臺就是以(yi)“流動(dong)性管理”為核心的(de)。

常林集團的智能工廠

常林集團基于浪潮GS完成ERP系統的實施后，現場管理與MES系統緊密集成，所有作業環節都可以實現信息的自動采集，并自動對現場作業進行控制。同時，常林集團還在產品上安裝GPS模塊，能夠準確、隨時獲知賣出后的產品在什么位置，出現了什么問題。未來常林集團(tuan)還(huan)希望在產品上安裝更(geng)(geng)多感(gan)知設備以收集更(geng)(geng)多數據，不(bu)但用于改進(jin)產品的設計，而且為常林集團(tuan)從產品型(xing)(xing)制(zhi)造(zao)業向服務型(xing)(xing)制(zhi)造(zao)業轉型(xing)(xing)奠定基礎(chu)。

智能，“互聯網+”集團(tuan)企業的又一關鍵特征。智(zhi)(zhi)能(neng)包括(kuo)智(zhi)(zhi)能(neng)分析、智(zhi)(zhi)能(neng)決策、智(zhi)(zhi)能(neng)制造(zao)、智(zhi)(zhi)能(neng)供應鏈(lian)和(he)智(zhi)(zhi)能(neng)物流等內(nei)容，所(suo)有(you)這些(xie)，都需(xu)要以(yi)大數(shu)據為(wei)支撐。“如果沒(mei)有(you)實現互(hu)聯互(hu)通(tong)(tong)(tong)，就沒(mei)有(you)辦(ban)法指導(dao)機器人正確工(gong)作。”王興山認為(wei)，現階段(duan)中國制造(zao)企業管(guan)理(li)信(xin)息化(hua)的關注點在于(yu)能(neng)否通(tong)(tong)(tong)過互(hu)聯互(hu)通(tong)(tong)(tong)打通(tong)(tong)(tong)企業運(yun)營的各個環節。

企業除了(le)要在生產(chan)制造環節實現(xian)智能(neng)，還要通過數(shu)據產(chan)生智慧。因此，當前企業要關注主數(shu)據管理，提(ti)高數(shu)據質量和(he)數(shu)據分(fen)析能(neng)力，支持(chi)移動(dong)應用(yong)讓(rang)數(shu)據分(fen)析結果隨手可得。

王(wang)興山(shan)建議，企業(ye)(ye)(ye)可以(yi)在內部(bu)精細與外部(bu)互聯的(de)基礎上，依托主(zhu)數(shu)(shu)據管理MDM、數(shu)(shu)據集成(cheng)IDI、數(shu)(shu)據與商業(ye)(ye)(ye)分析BA等專業(ye)(ye)(ye)化工具(ju)，整合(he)企業(ye)(ye)(ye)內部(bu)、產業(ye)(ye)(ye)鏈上下游，以(yi)及海(hai)量互聯網大數(shu)(shu)據，形成(cheng)企業(ye)(ye)(ye)大數(shu)(shu)據，并基于此開發(fa)出豐富(fu)的(de)新(xin)應用，從而提高(gao)企業(ye)(ye)(ye)智(zhi)慧(hui)化運營的(de)水平。

浪潮GS6.0全面支持“互聯網+企業”

在王(wang)興山看來，“互(hu)聯(lian)、精(jing)細、智能”是“互(hu)聯(lian)網+企業(ye)”的三個(ge)關鍵特征，而“互(hu)聯(lian)、精(jing)細、智能”正是浪潮GS6.0的核心(xin)設計(ji)理念。

浪潮GS是浪潮面向集團企業的管理軟件產品。在互聯網時代，浪潮GS6.0不僅衍生出更多滿足企業需求的新應用，而且成為“中國制造2025@浪潮(chao)”戰略落(luo)地的(de)關鍵支(zhi)撐平臺之一，更為(wei)“互聯(lian)網+企業(ye)”的(de)落(luo)地提(ti)供混合(he)云應用模式(shi)。

浪潮希望通過“互聯網+行業”、“互聯網+關鍵(jian)領域(yu)”等(deng)形成行(xing)業(ye)、領域(yu)的(de)公有(you)云(yun)(yun)應用(yong)(yong)。支持混合云(yun)(yun)模(mo)(mo)式的(de)企(qi)業(ye)云(yun)(yun)應用(yong)(yong)平臺GS6.0將發揮重要作用(yong)(yong)。GS6.0通過混合云(yun)(yun)的(de)應用(yong)(yong)模(mo)(mo)式，提供財(cai)務共享、營運(yun)資金(jin)管理(li)、電子采(cai)購、電子商(shang)務、智能制(zhi)造等(deng)創新應用(yong)(yong)，支撐企(qi)業(ye)互聯(lian)網化，支持應用(yong)(yong)模(mo)(mo)式、業(ye)務模(mo)(mo)式的(de)創新。