中國武漢(han)2016年(nian)7月(yue)(yue)7日電(dian) /美通社/ -- 7月(yue)(yue)2日上午，國內首家財務共享(xiang)學會 -- 湖(hu)北(bei)省財務共享(xiang)服務學會第一(yi)屆一(yi)次成員大(da)(da)會于(yu)武漢(han)華中師(shi)范大(da)(da)學召開。北(bei)京大(da)(da)學光(guang)華管理學院教授王立彥(yan)、中國會計學會主任劉國強以及湖(hu)北(bei)省財政廳、民(min)政廳、省社科聯等單位(wei)領導出席(xi)會議。

學(xue)會(hui)(hui)(hui)匯集了財務共(gong)(gong)享領域的百(bai)余專家(jia)代表，致力于組織和推動(dong)財務共(gong)(gong)享領域的學(xue)術研究和實踐應用。經過三輪無記名投票，大(da)會(hui)(hui)(hui)選(xuan)舉產生了首屆(jie)學(xue)會(hui)(hui)(hui)成員，華中師范大(da)學(xue)經濟與工商管理(li)學(xue)院財會(hui)(hui)(hui)系李聞一(yi)教授當選(xuan)會(hui)(hui)(hui)長，浪潮(chao)戰(zhan)略合作伙(huo)伴中交二航局總會(hui)(hui)(hui)計(ji)師劉東進入選(xuan)副(fu)會(hui)(hui)(hui)長，浪潮(chao)ERP副(fu)總裁魏(wei)代森成為(wei)學(xue)會(hui)(hui)(hui)理(li)事(shi)。

大會(hui)組織(zhi)三個(ge)(ge)圓桌會(hui)議作為分論壇(tan)，圍繞財務共(gong)享(xiang)定位(wei)(wei)、財務共(gong)享(xiang)運營(ying)、財務共(gong)享(xiang)人才培養等熱點(dian)問題展開熱議。浪潮ERP集團財務與(yu)共(gong)享(xiang)服(fu)務產(chan)品部(bu)總經(jing)理項學樂主持其中一個(ge)(ge)分論壇(tan)，探討財務共(gong)享(xiang)中心在集團企業的定位(wei)(wei)，得到(dao)與(yu)會(hui)專家的認(ren)可(ke)。

近年來(lai)，在國資(zi)委和財(cai)(cai)(cai)政部(bu)的引導下，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)中(zhong)心(xin)(xin)建設掀起新(xin)的熱潮(chao)(chao)，大數據、云計(ji)算、移(yi)動(dong)應用等新(xin)技術推動(dong)企業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)進入(ru)2.0階段(duan)。日前(qian)北京國家(jia)會計(ji)學院發布的《2015中(zhong)國財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)調(diao)研報告》中(zhong)指出(chu)，加強(qiang)集團管控是國內財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)建設的首(shou)要驅動(dong)因素(su)，集團管控及會計(ji)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)并重更適合(he)國內企業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)的職(zhi)能(neng)定位，這與浪潮(chao)(chao)前(qian)期(qi)發布的管控服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)型(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)解決(jue)方案不謀而合(he)。

浪潮財(cai)務(wu)(wu)共享中心作為浪潮ERP產品金剛鉆(zhan)的(de)重大成果(guo)，以“柔性共享、精細管(guan)控(kong)(kong)”為核心，打造(zao)業(ye)(ye)財(cai)一(yi)體的(de)財(cai)務(wu)(wu)共享新(xin)模式(shi)，幫助(zhu)集(ji)(ji)團企業(ye)(ye)實(shi)現共享中心與(yu)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)控(kong)(kong)之間的(de)深度融合(he)。并通過傳統業(ye)(ye)務(wu)(wu)和信息(xi)化(hua)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)內在融合(he)，進一(yi)步挖掘財(cai)會管(guan)理新(xin)模式(shi)的(de)價值創(chuang)造(zao)能力，極大提升了企業(ye)(ye)扁平化(hua)、標準化(hua)、信息(xi)化(hua)、集(ji)(ji)約化(hua)管(guan)理建(jian)設水平。

目前，該方案在建筑業、制造業多個領域取得了良好的應用實踐，打造了中國鐵塔、中交二航局、蘇州金螳螂、中交隧道工程局等大型集團企業案例。2015年11月，浪潮承建的中國交通建設股份有限公司管理會計案例、中交第二航務工程局財務共享案例分別榮獲CGMA2015“年度較佳管理會計實踐獎”和(he)“年(nian)度優秀共享服務中心(xin)獎”。