北京2017年3月10日電 /美通社/ -- 近日，左馭資(zi)本(ben)執(zhi)行董事韓澤先(xian)生對2017年體(ti)育產業(ye)現狀、政(zheng)策(ce)、戰略(lve)玩家布局、體(ti)育創(chuang)投(tou)概況作出(chu)(chu)分析，并對2017體(ti)育產業(ye)的(de)創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)機會(hui)做出(chu)(chu)預測。以下(xia)為左馭資(zi)本(ben)執(zhi)行董事韓澤先(xian)生對體(ti)育行業(ye)的(de)梳理和洞察。

一、體育產業現狀

2016年12月(yue)底，國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)總(zong)局和(he)(he)(he)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)統計局聯(lian)合發布報告：“2015年，國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)產(chan)(chan)(chan)出(chu)（總(zong)規(gui)模）為(wei)1.7萬億(yi)元，增加(jia)值(zhi)為(wei)5494億(yi)元，占(zhan)同期國(guo)(guo)(guo)內生產(chan)(chan)(chan)總(zong)值(zhi)的(de)比(bi)重為(wei)0.8%。從國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)11個大(da)類看，體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)用品(pin)(pin)和(he)(he)(he)相關產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)產(chan)(chan)(chan)出(chu)和(he)(he)(he)增加(jia)值(zhi)較大(da)，分別為(wei)11238.2億(yi)元和(he)(he)(he)2755.5億(yi)元，占(zhan)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)產(chan)(chan)(chan)出(chu)和(he)(he)(he)增加(jia)值(zhi)的(de)比(bi)重分別為(wei)65.7%和(he)(he)(he)50.2%；體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)（除體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)用品(pin)(pin)和(he)(he)(he)相關產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)、體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)場(chang)地設施建設外的(de)其(qi)他9大(da)類）總(zong)產(chan)(chan)(chan)出(chu)和(he)(he)(he)增加(jia)值(zhi)分別為(wei)5713.6億(yi)元和(he)(he)(he)2703.6億(yi)元，占(zhan)比(bi)分別為(wei)33.4%和(he)(he)(he)49.2%。”體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)用品(pin)(pin)、相關產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)造(zao)以及場(chang)館健身還是(shi)占(zhan)了(le)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)產(chan)(chan)(chan)出(chu)的(de)絕大(da)部(bu)分，體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)服(fu)務(wu)性產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)占(zhan)比(bi)仍然非常(chang)有(you)限，體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)結構性調整依然需要循序漸進，短期內難見(jian)成效。

2016年8月21世紀經濟研究院聯合京東體育、京東大數據平臺,發布《2016中國體育產業消費趨勢拫告》。《報告》顯示2015年安踏、李寧、特步、361 、匹克五大國產品牌同期均實現了營收的正增長，收入主要靠鞋類和服裝，這也和國家體育總局給出的數據相印證。同時《報告》中還指出目前中國人均 GDP 已到8000多美元的水平, 但人均體育消費只相當于全球平均水平的十分之一。對于體育消費的未來，更多的還是樂觀態度，尤其隨著2018年世界杯、2022年冬奧會和(he)杭州亞運的(de)(de)臨近，大(da)眾體育(yu)消費(fei)的(de)(de)熱情會被進一(yi)步點燃，但不容忽視的(de)(de)是當下的(de)(de)體育(yu)消費(fei)還處在一(yi)個非(fei)常初級(ji)的(de)(de)階段，一(yi)方面(mian)結構(gou)上以裝備(bei)鞋服為主，另一(yi)方面(mian)高(gao)體驗度、附加值的(de)(de)服務性產品嚴重缺失(shi)。理性來看，體育(yu)產業在2015年、2016年的(de)(de)持續(xu)火(huo)爆并不是源于體育(yu)消費(fei)的(de)(de)井噴式增長(chang)，而更(geng)多是政(zheng)策(ce)和資本的(de)(de)驅(qu)動。

二、2016體(ti)育(yu)產業(ye)關(guan)鍵政策解讀

三、體育產業戰略玩家(jia)布局

2016年的(de)體育產業除了政策的(de)催(cui)化之外，資(zi)本是(shi)其發展的(de)重要驅動力量。根據各自(zi)對外披露(lu)的(de)信息，看一下2016年戰略玩家(jia)是(shi)如(ru)何在體育領域布局的(de)。

華人文化：體育領域橫縱矩陣布局
華(hua)人文化(hua)2016年(nian)在體(ti)育(yu)(yu)領(ling)(ling)域(yu)(yu)的布局(ju)可(ke)以用橫縱(zong)兩軸來概括。橫軸涵蓋(gai)：賽事(shi)IP、內容生產、賽事(shi)開(kai)發、體(ti)育(yu)(yu)經紀、體(ti)育(yu)(yu)場館(guan)；縱(zong)軸從(cong)足球、籃球、搏擊等(deng)領(ling)(ling)域(yu)(yu)繼續發力(li)。2016年(nian)在體(ti)育(yu)(yu)領(ling)(ling)域(yu)(yu)華(hua)人文化(hua)投資了洛克公園、Next VR、魔方(fang)元科技、微賽體(ti)育(yu)(yu)、索福德體(ti)育(yu)(yu)等(deng)企業。

蘇寧集團：足球領域風生水起
2016年蘇寧在體育產業中的布局，可謂是風生水起。圍繞足球領域，斥資2.7億歐元收購了意(yi)甲(jia)(jia)國(guo)際米(mi)蘭俱樂部，投資足(zu)(zu)球(qiu)大數(shu)據公司創(chuang)冰科技和足(zu)(zu)球(qiu)社區懂球(qiu)帝(di)，又以(yi)5.6億英鎊拿(na)下英超(chao)(chao)聯賽2019-22的(de)全媒體獨家(jia)版權，2017年(nian)3月3日蘇寧又拿(na)下了2017年(nian)中(zhong)超(chao)(chao)聯賽的(de)新媒體全場次獨家(jia)版權。加上之前拿(na)下的(de)西甲(jia)(jia)，蘇寧已經坐擁西甲(jia)(jia)，英超(chao)(chao)，中(zhong)超(chao)(chao)三大版權。

騰訊：深耕 NBA 賽事IP
騰(teng)訊圍繞著 NBA 賽事IP的(de)(de)(de)深(shen)耕。憑借強大的(de)(de)(de)社交基因，拿下 NBA 版權后進行品牌和(he)社群的(de)(de)(de)深(shen)度(du)運(yun)營。騰(teng)訊體育在(zai)15-16賽季的(de)(de)(de) NBA 直(zhi)播數據顯示：其獨立(li)用戶(hu)達到4億，而(er)直(zhi)播用戶(hu)達到1億。2016年10月 NBA 中國(guo)(guo)和(he)騰(teng)訊共同推出 NBA League Pass，這是首次將 NBA 聯(lian)盟通引進國(guo)(guo)內。除(chu)了(le) NBA 版權以外，騰(teng)訊還(huan)和(he)國(guo)(guo)際(ji)(ji)籃聯(lian)簽署了(le)一份長(chang)達 9 年的(de)(de)(de)合作協(xie)議，轉(zhuan)播包括(kuo)世界杯、洲際(ji)(ji)杯、奧運(yun)預選賽與青年錦標賽在(zai)內的(de)(de)(de)由國(guo)(guo)際(ji)(ji)籃聯(lian)主辦的(de)(de)(de)賽事。

阿里體育：升級體育基礎設施、發力賽事IP
阿里體(ti)育(yu)一(yi)方面研發智能(neng)場館(guan)改(gai)造、升級體(ti)育(yu)文化設(she)施(shi)，在未來用于投資(zi)全國(guo)數(shu)百(bai)城市上萬場館(guan)，扮(ban)演城市體(ti)育(yu)服務商的角色。另外(wai)一(yi)方面以(yi)IP為核(he)心(xin)，與國(guo)際(ji)足聯(lian)、國(guo)際(ji)拳聯(lian)、NFL、國(guo)際(ji)橄欖(lan)球聯(lian)合會(hui)、LPGA、體(ti)育(yu)總(zong)局乒羽運動管理中心(xin)等體(ti)育(yu)組織或協會(hui)成(cheng)為合作伙伴并創立(li)自己的賽(sai)事IP，例(li)如創辦 WESG 和精武門。

萬達集團：圍繞IP，成績斐然
萬達集(ji)團2016年(nian)在IP方面(mian)：成(cheng)為(wei)(wei)(wei)國(guo)際足(zu)聯的(de)(de)(de)頂級贊助商(shang)(shang)，打(da)造中國(guo)杯賽事；成(cheng)為(wei)(wei)(wei)國(guo)際籃聯2016-2033年(nian)的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)獨(du)家商(shang)(shang)業(ye)合作伙(huo)伴(ban)，將打(da)造多個籃球(qiu)賽事；旗下盈方體育成(cheng)為(wei)(wei)(wei)世界(jie)羽(yu)聯全(quan)球(qiu)獨(du)家商(shang)(shang)業(ye)合作伙(huo)伴(ban)，獲(huo)得從2017年(nian)到2025年(nian)世界(jie)羽(yu)聯主辦的(de)(de)(de)所有國(guo)際比賽的(de)(de)(de)全(quan)部(bu)商(shang)(shang)務開發權。

縱觀(guan)戰(zhan)略(lve)玩家(jia)們在(zai)2016年的布局(ju)，頭部賽(sai)事IP依然是重(zhong)要的戰(zhan)略(lve)布局(ju)，在(zai)獲取頭部IP后，進(jin)行(xing)IP的精(jing)細化運營，圍繞(rao)IP布局(ju)生態(tai)體系(xi)，打造原創(chuang)的賽(sai)事。在(zai)后IP時(shi)代，各(ge)大(da)戰(zhan)略(lve)玩家(jia)將圍繞(rao)著自身的體育產業鏈布局(ju)，以及所擁有IP的生態(tai)體系(xi)，尋求較大(da)程度的商業回報。

四、2016年體育創業(ye)投(tou)資概況淺析

首(shou)先(xian)，對比文娛、教育、旅游等(deng)服務性消費行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，從數(shu)量來說，體育創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)數(shu)量相對少，數(shu)量上(shang)的(de)(de)增(zeng)速也低于(yu)其他三個行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)。據(ju)第三方數(shu)據(ju)庫顯(xian)示(shi)E輪前的(de)(de)體育創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)不(bu)到600家，不(bu)及文娛行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)數(shu)量的(de)(de)五分之一。體育行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)新設立(li)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)，近兩年的(de)(de)平均增(zeng)量100多(duo)家左(zuo)右(you)。體育產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展還是處于(yu)起步期，從創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)數(shu)量上(shang)看相較于(yu)成熟的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)還有較大差距。

其(qi)次，參考懶熊體育(yu)(yu)的(de)數(shu)據：2016年各融(rong)資(zi)階段來看， A輪(lun)（包含 Pre-A/A/A+）融(rong)資(zi)共(gong)發生105起，約占總數(shu)的(de)45%，超越了種子(zi)/天(tian)使輪(lun)的(de)77起，成(cheng)為了2016年融(rong)資(zi)事件(jian)最多的(de)輪(lun)次。在體育(yu)(yu)行業(ye)創業(ye)方面，投資(zi)人(ren)更青睞擁(yong)有相(xiang)對成(cheng)熟、清晰的(de)商業(ye)模式的(de)公(gong)司，而不再追捧單純(chun)講流(liu)(liu)量(liang)變現的(de)公(gong)司；現金流(liu)(liu)和盈(ying)利能力也(ye)成(cheng)為投資(zi)人(ren)評估(gu)體育(yu)(yu)企業(ye)的(de)維度。

五、2017體育創投機會(hui)

1、造(zao)賽事IP的機會

無論是(shi)基于IP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稀缺性還是(shi)從需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)出發(fa)，多(duo)樣(yang)(yang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)賽(sai)事供給是(shi)體(ti)(ti)育產業(ye)(ye)(ye)自(zi)身發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要。IP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)爭奪戰已經從賽(sai)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)版權(quan)、轉播權(quan)，延伸到俱(ju)樂部(bu)層(ceng)面，2015年(nian)、2016年(nian)是(shi)中國公司(si)赴海(hai)外收(shou)購(gou)俱(ju)樂部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高峰，收(shou)購(gou)僅(jin)是(shi)第一(yi)步，未來如(ru)(ru)何(he)運營，如(ru)(ru)何(he)和(he)自(zi)身體(ti)(ti)系產生協(xie)同和(he)化(hua)(hua)學反應，有(you)(you)待進一(yi)步驗證(zheng)。在(zai)(zai)購(gou)買IP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本和(he)運營風(feng)險很高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，打(da)造(zao)(zao)賽(sai)事成為(wei)了一(yi)大機會。行業(ye)(ye)(ye)巨頭(tou)們依靠頭(tou)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)贊助(zhu)權(quan)，或已經擁(yong)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)賽(sai)事IP，在(zai)(zai)嘗試打(da)造(zao)(zao)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)賽(sai)事；行業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)公司(si)，依靠移動端帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空前傳(chuan)播能(neng)力和(he)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社群(qun)運營能(neng)力，也在(zai)(zai)打(da)造(zao)(zao)一(yi)些多(duo)樣(yang)(yang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)賽(sai)事IP，這類IP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點是(shi)將體(ti)(ti)育的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性和(he)娛樂性相結(jie)合(he)，有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與壁壘(lei)，但并不是(shi)僅(jin)面對專業(ye)(ye)(ye)選手，而是(shi)迎合(he)大眾(zhong)需(xu)求(qiu)。娛樂化(hua)(hua)體(ti)(ti)育IP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)打(da)造(zao)(zao)，周期更短，門檻更低，所以受(shou)眾(zhong)也更廣，消(xiao)費者也更愿意為(wei)新體(ti)(ti)驗買單。

2、體育產(chan)業附加層的機(ji)會空前

在買入(ru)大(da)量(liang)的(de)(de)頭部IP之(zhi)后，后續的(de)(de)開發和運營(ying)是一大(da)挑戰也(ye)是機(ji)(ji)會(hui)，IP的(de)(de)擁有(you)方或自行組建運營(ying)團隊，或外(wai)包給(gei)專(zhuan)業的(de)(de)賽(sai)事公(gong)司(si)去運營(ying)。除此之(zhi)外(wai)，因為(wei)賽(sai)事IP的(de)(de)獲取(qu)成本高，IP擁有(you)者希望通過IP的(de)(de)商(shang)業化(hua)開發較大(da)化(hua)地獲得回報，所(suo)以能(neng)夠賦予IP更多變現想象空間和變現渠道的(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)產業附加層也(ye)迎(ying)來了更大(da)的(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。比如(ru)體(ti)(ti)育(yu)彩(cai)票(piao)，萬眾期待互聯(lian)網售彩(cai)盡快解禁；另(ling)外(wai)圍繞著賽(sai)事的(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)內容生產、體(ti)(ti)育(yu)經紀(ji)、體(ti)(ti)育(yu)營(ying)銷也(ye)將迎(ying)來新(xin)的(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。

3、全民健身的機會

回顧2016年(nian)展望(wang)2017年(nian)，全(quan)民健(jian)(jian)身(shen)領域的(de)投資機會(hui)并(bing)不是來自(zi)于盲目地圈入更大范圍的(de)人群，更多是為(wei)有(you)相應(ying)消費能(neng)力的(de)群體(ti)提供精(jing)準、有(you)附(fu)加(jia)價值的(de)服(fu)務(wu)和(he)產品。這里面的(de)核心是要有(you)切實解決用(yong)戶痛點(dian)的(de)產品與服(fu)務(wu)，比(bi)如(ru)國(guo)際頂級健(jian)(jian)身(shen)培(pei)訓(xun)體(ti)系中國(guo)區的(de)獨家授權和(he)落地，比(bi)如(ru)結合智能(neng)硬件，自(zi)行研發的(de)減脂(zhi)訓(xun)練體(ti)系等(deng)。其(qi)次，產品和(he)服(fu)務(wu)要能(neng)精(jing)準抵達受眾，并(bing)表現出良好的(de)用(yong)戶粘性(xing)和(he)復購(gou)率(lv)。此類公司比(bi)如(ru)體(ti)育培(pei)訓(xun)（不僅(jin)僅(jin)限(xian)于跑(pao)步和(he)健(jian)(jian)身(shen)）、青訓(xun)、減脂(zhi)課程、健(jian)(jian)身(shen)課程、營(ying)養食譜、運動康(kang)復等(deng)。

4、體育產業(ye)衍生層(ceng)的機會，也是(shi)跨(kua)界的機會

體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)作為內容本(ben)身，也具備非常強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨界(jie)屬(shu)性(xing)(xing)。娛樂和旅(lv)(lv)游(you)(you)是體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)結合度非常高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)域，我(wo)們經常說文(wen)體(ti)(ti)不分(fen)家，超級碗只有12分(fen)鐘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)場秀也是世界(jie)上昂(ang)貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)娛樂表演。當(dang)下越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)創業(ye)(ye)項目(mu)都加入了(le)娛樂化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)元素，但專業(ye)(ye)性(xing)(xing)依然是體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)運動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)吸引力。體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)旅(lv)(lv)游(you)(you)是2016年下半年熱起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)領(ling)域，體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)旅(lv)(lv)游(you)(you)本(ben)身就是體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)賽事(shi)IP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)衍生(sheng)品，賽事(shi)IP較(jiao)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)化方式之一(yi)。上游(you)(you)賽事(shi)票(piao)務資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲取，對于(yu)傳(chuan)統旅(lv)(lv)游(you)(you)運營商來(lai)說還存在很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度，并且在對于(yu)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)賽事(shi)專業(ye)(ye)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解層面，體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)更具經驗。關于(yu)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)旅(lv)(lv)游(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，可以(yi)參考筆者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)另外一(yi)篇文(wen)章：《左馭體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)洞察 | 體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)旅(lv)(lv)游(you)(you)新機會探究》。

六(liu)、體育產業趨勢展望

除了比賽(sai)日(ri)收入、廣告、贊助以(yi)及衍生品(pin)，賽(sai)事(shi)IP另外一個(ge)重要(yao)的變現渠道就是C端用(yong)戶為體(ti)育(yu)內容付費。借鑒成熟體(ti)育(yu)市場的經驗，C端為賽(sai)事(shi)版權付費通常可以(yi)超過賽(sai)事(shi)收入的30%，在(zai)中國，這部分目(mu)前(qian)我們可以(yi)忽(hu)略不(bu)計(ji)。

據藝恩網《2016中國(guo)視(shi)(shi)頻付(fu)費(fei)(fei)市場研(yan)究報告》顯示，2016年，中國(guo)視(shi)(shi)頻付(fu)費(fei)(fei)用戶(hu)(hu)規模已突破7500萬，增速為(wei)(wei)241%，已然成為(wei)(wei)北美、歐洲之后(hou)全球第三大(da)視(shi)(shi)頻付(fu)費(fei)(fei)市場，預(yu)計2017年中國(guo)視(shi)(shi)頻付(fu)費(fei)(fei)用戶(hu)(hu)將超過1億。在(zai)內容付(fu)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)用戶(hu)(hu)群逐(zhu)漸穩(wen)定、擴大(da)的(de)(de)(de)基礎上，如何(he)讓(rang)用戶(hu)(hu)為(wei)(wei)體育內容買單(dan)成為(wei)(wei)了(le)新的(de)(de)(de)挑戰(zhan)與(yu)機遇。首先(xian)，從單(dan)純視(shi)(shi)頻付(fu)費(fei)(fei)會員(yuan)(yuan)(yuan)角度出發(fa)，平(ping)臺會員(yuan)(yuan)(yuan)權益和會員(yuan)(yuan)(yuan)增值服(fu)務尤為(wei)(wei)重要(yao)；其次，對海(hai)外賽事(shi)IP內容進行加工(gong)，配以專(zhuan)業的(de)(de)(de)點評解說并(bing)制(zhi)作豐富的(de)(de)(de)衍(yan)生節(jie)目(mu)內容，滿足中國(guo)觀(guan)(guan)眾的(de)(de)(de)口味(wei)是(shi)一大(da)要(yao)點；第三，優(you)化技術水平(ping)，給用戶(hu)(hu)更好(hao)的(de)(de)(de)觀(guan)(guan)賞體驗。比如為(wei)(wei)移動端(duan)用戶(hu)(hu)提供(gong)穩(wen)定、優(you)質的(de)(de)(de)賽事(shi)直播體驗。在(zai)2017年，我(wo)們也希望各大(da)平(ping)臺在(zai)C端(duan)體育內容付(fu)費(fei)(fei)方面，有實質的(de)(de)(de)探索并(bing)取(qu)得收獲。

隨著頭(tou)(tou)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)IP各有(you)歸屬，顯然2017年將(jiang)不再(zai)是(shi)一個得IP者得天(tian)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)時代，IP獲取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)巨大成本將(jiang)推進(jin)其商(shang)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)程，也給了(le)體育(yu)產業(ye)(ye)(ye)附加層(ceng)和衍生層(ceng)空前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)好和成長機(ji)會。2017年將(jiang)會是(shi)體育(yu)產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)耕(geng)耘期，隨著頭(tou)(tou)部(bu)內(nei)容的(de)(de)(de)(de)(de)塵埃落定(ding)，資本杠桿的(de)(de)(de)(de)(de)力量將(jiang)減弱，比拼的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)各家(jia)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)功。2017年創業(ye)(ye)(ye)公司要(yao)跳出(chu)體育(yu)行業(ye)(ye)(ye)來審視體育(yu)創業(ye)(ye)(ye)，以(yi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)邏輯(ji)驅動，尊重體育(yu)本身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)規律來做體育(yu)項目(mu)，要(yao)對未(wei)知常(chang)懷(huai)敬畏(wei)之心。