北(bei)京2017年3月21日電 /美通社/ -- 日前，全球領先的(de)(de)咨詢、保險經紀以及解決方案公司韋萊(lai)韜悅（Willis Towers Watson, NASDAQ: WLTW）《未來的(de)(de)工(gong)作(zuo)》新(xin)書(shu)媒體見面(mian)會在北(bei)京召開。新(xin)書(shu)的(de)(de)合著者、韋萊(lai)韜悅人才(cai)與獎酬業(ye)(ye)務全球投資(zi)委員(yuan)會董事總經理瑞文(wen)·杰蘇薩森來到現場，與嘉賓和媒體分享關于(yu)未來雇傭關系(xi)的(de)(de)研究成果，探討未來企業(ye)(ye)管理者如何優(you)化和引領各方面(mian)的(de)(de)資(zi)源，共同完成工(gong)作(zuo)任務。

隨著“中國制造2025”戰略、德國“工業4.0”戰略以(yi)及美國“工業互聯網”概念的相繼提(ti)出，如今(jin)無論在北京、上(shang)海，還(huan)是紐約(yue)、倫敦(dun)，全球勞動力供(gong)給及人力資源管理已經發生了深(shen)刻(ke)的變(bian)化(hua)。與世界上(shang)其他國家(jia)一樣，中國也已邁(mai)上(shang)了一條全新的跑道，這就是以(yi)機器人、人工智能和物聯網為代表的工業4.0時代。

“未來(lai)(lai)五年(nian)(nian)，從(cong)全球的(de)視(shi)野(ye)來(lai)(lai)看，中國的(de)勞動(dong)力供給處于比較平衡的(de)狀態。盡(jin)管總(zong)量上相對平衡，但未來(lai)(lai)五年(nian)(nian)在(zai)高技(ji)能(neng)員工方(fang)面(mian)將(jiang)有兩千多(duo)萬的(de)缺口，所以(yi)未來(lai)(lai)人力資源結構(gou)面(mian)臨著巨大(da)(da)挑戰。”韋萊韜悅亞太區(qu)人才與獎酬董事總(zong)經理方(fang)曄表示，在(zai)全球化的(de)人才戰略、大(da)(da)數據的(de)分析(xi)能(neng)力方(fang)面(mian)，以(yi)及在(zai)如何提(ti)升員工體驗和(he)全球化治理方(fang)面(mian)，工業4.0時(shi)代提(ti)出了很多(duo)新的(de)挑戰。

發布會(hui)(hui)現場，瑞文(wen)·杰(jie)蘇薩森結合這些(xie)新的(de)(de)(de)時代背景(jing)下的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，為大(da)家介紹了《未來(lai)的(de)(de)(de)工作》一(yi)書的(de)(de)(de)精髓，并傳(chuan)遞了該書的(de)(de)(de)核心(xin)觀點：未來(lai)的(de)(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理(li)應(ying)該是(shi)引(yin)領(ling)工作，而(er)(er)不是(shi)管(guan)理(li)員(yuan)(yuan)工。他(ta)認(ren)為，傳(chuan)統(tong)雇員(yuan)(yuan)社會(hui)(hui)正在(zai)消失，個(ge)體(ti)價值迅(xun)速(su)崛起，組織(zhi)呈現出更(geng)高的(de)(de)(de)平臺性和開放性的(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)。這一(yi)趨(qu)勢(shi)挑(tiao)戰著傳(chuan)統(tong)人(ren)力資源管(guan)理(li)的(de)(de)(de)基(ji)本模式，現階段企業的(de)(de)(de)大(da)部分工作主(zhu)要依賴于(yu)組織(zhi)內部的(de)(de)(de)全職雇員(yuan)(yuan)來(lai)完成(cheng)，而(er)(er)對于(yu)未來(lai)的(de)(de)(de)企業管(guan)理(li)者而(er)(er)言，真正需要考(kao)慮的(de)(de)(de)是(shi)如何優化和引(yin)領(ling)各(ge)方面的(de)(de)(de)資源共同完成(cheng)工作任務。

傳(chuan)統的雇(gu)傭(yong)關(guan)系(xi)正在發(fa)生(sheng)巨大的變化(hua)，以前企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的組織結(jie)構(gou)在未來(lai)(lai)將分為內部與外部，而未來(lai)(lai)的工(gong)作(zuo)也(ye)將由企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)、自由工(gong)作(zuo)者(zhe)、外包和合作(zuo)伙(huo)伴、人力資源平(ping)臺、人工(gong)智(zhi)能等協同完(wan)成。對企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)來(lai)(lai)說(shuo)，未來(lai)(lai)要管(guan)理的員工(gong)將變得(de)更加多(duo)元化(hua)和復雜化(hua)。

“在(zai)未來的(de)(de)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)模式(shi)中，速(su)度、成(cheng)本與(yu)風險是(shi)非(fei)常重要(yao)的(de)(de)三個原則。”瑞文·杰蘇薩(sa)森(sen)解釋說(shuo)：首先，企業(ye)是(shi)否已(yi)經(jing)具備應對快速(su)提(ti)升與(yu)變化的(de)(de)能力；其次，隨著人(ren)(ren)力成(cheng)本的(de)(de)不斷提(ti)升，人(ren)(ren)才結(jie)構和成(cheng)本也是(shi)企業(ye)需要(yao)思考的(de)(de)；最后，如何更(geng)好地平(ping)衡(heng)風險，在(zai)更(geng)快地提(ti)升能力的(de)(de)同時，將風險可控。

“隨著科技的(de)發展，無(wu)論是(shi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)智能(neng)的(de)發展還是(shi)共享平(ping)臺的(de)興起，都會為(wei)企業(ye)的(de)用工(gong)模(mo)式提供(gong)更多(duo)的(de)可能(neng)性，也為(wei)企業(ye)及員工(gong)個人(ren)(ren)(ren)提供(gong)了更多(duo)的(de)可能(neng)性。”方(fang)曄(ye)表示，“在(zai)工(gong)業(ye)4.0的(de)背(bei)(bei)景(jing)下(xia)，韋(wei)萊韜悅針(zhen)對未來工(gong)作所(suo)需要的(de)人(ren)(ren)(ren)才戰略、雇主(zhu)品(pin)牌，以及如何全(quan)面提升員工(gong)的(de)體驗等(deng)，提出了一系列工(gong)業(ye)4.0背(bei)(bei)景(jing)下(xia)的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)解決方(fang)案，助(zhu)力客(ke)戶與(yu)時俱進，抓住機會共創輝煌。”