上海2018年8月30日電 /美通社/ -- 2018年的中國房地產市場，調控環境依然嚴厲，為了更好地生(sheng)存和發(fa)展(zhan)，“有質量的規模(mo)提升(sheng)”成為眾多房(fang)企(qi)的共識，不少房(fang)企(qi)都進(jin)入(ru)了高度“規模(mo)競爭”的游戲，行業生(sheng)存門檻持續提高。
為應對(dui)當前競爭(zheng)，眾多(duo)中小房企(qi)(qi)適(shi)時求變(bian)，在(zai)組(zu)織(zhi)、團(tuan)隊(dui)、機(ji)制(zhi)等方面尋求改革突破，這既(ji)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)長足(zu)發展的(de)要(yao)求，也是(shi)(shi)應對(dui)當前行(xing)業(ye)趨勢的(de)必(bi)然(ran)。在(zai)此背景下，一家歷經(jing)多(duo)年平(ping)緩增(zeng)長的(de)百(bai)億規(gui)模房企(qi)(qi)—中銳(rui)地產，自6月起，也開啟了一場(chang)深刻(ke)而堅定的(de)變(bian)革。
目(mu)前，中銳(rui)地(di)(di)產(chan)集團內部(bu)已完成(cheng)組織(zhi)機構改革，正逐步(bu)升(sheng)級團隊，構建“大運營管控”體系，完善(shan)多元激勵體系，通過系列(lie)舉措為組織(zhi)賦能。變革的(de)成(cheng)效已逐步(bu)在拿(na)地(di)(di)端顯(xian)現。截至(zhi)目前，中銳(rui)地(di)(di)產(chan)集團年內在土地(di)(di)市場已先后斬(zhan)獲(huo)(huo)廈門(men)(men)、杭州、蘇(su)州、南通等地(di)(di)6幅優質(zhi)地(di)(di)塊，其中超過一半是在變革啟動后短(duan)期內獲(huo)(huo)取(qu)的(de)。值得一提的(de)是，通過土地(di)(di)市場的(de)發力，中銳(rui)也首次進駐廈門(men)(men)和南通，布局版圖(tu)進一步(bu)擴展。
以(yi)中銳地產(chan)作(zuo)為樣本進行(xing)(xing)研究(jiu)，探尋其變革背后的(de)發展(zhan)邏輯和(he)攻略，有(you)助(zhu)于(yu)審視當前行(xing)(xing)業(ye)背景下中小房(fang)企面臨的(de)機遇與(yu)挑戰(zhan)，對(dui)行(xing)(xing)業(ye)同類型企業(ye)來說(shuo)，具有(you)重(zhong)要(yao)的(de)參照價值。
組織賦能，打造承載500億目標的管理力
2018年，中銳地產提出了未來(lai)發(fa)展(zhan)目標(biao)，即在2017年的基礎上，實現年復合增長(chang)50%以上，到(dao)2021年集團成立(li)25周年之際，沖進500億陣營。
然而，雖(sui)然位居百(bai)強(qiang)企業，中銳地產(chan)(chan)近(jin)幾年的(de)(de)發展(zhan)卻不(bu)(bu)溫不(bu)(bu)火，尤其在(zai)當下地產(chan)(chan)形勢下，面臨的(de)(de)人才、品(pin)牌和資源的(de)(de)缺乏成為制約(yue)其進一(yi)步發展(zhan)的(de)(de)瓶頸(jing)。
要實(shi)現(xian)企業既定的戰略目標，在危機的環(huan)境中實(shi)現(xian)自我突破(po)，前(qian)提要求就是具備與之(zhi)匹配的管理(li)能力(li)，正因如(ru)此，中銳地產的革從架構及團隊開始，通(tong)過組織賦(fu)能，儲備厚積薄(bo)發的力(li)量。
過(guo)去，中銳(rui)地產(chan)是三級管控架構。調(diao)整(zheng)(zheng)之后(hou)，中銳(rui)地產(chan)的上海和(he)蘇州兩級總部(bu)合并，統稱為“中銳(rui)地產(chan)集團”，集團總部(bu)在(zai)地產(chan)開發(fa)板塊(kuai)成立九大中心，整(zheng)(zheng)個管控體系走向(xiang)平臺化和(he)扁(bian)平化。
不僅如此，中銳(rui)地產(chan)在團隊建設、人(ren)才配置上更(geng)是(shi)快速(su)推進升級。自(zi)明星(xing)經理(li)人(ren)胡俊加(jia)盟(meng)出(chu)任總裁后(hou)，伴隨架構的(de)調(diao)整，總部(bu)多個中心和部(bu)分城市公司都進行了強力引援，從中南、正榮、藍光、福晟等快速(su)發展(zhan)型企業(ye)引進了多位高級管理(li)人(ren)員。這批優秀經理(li)人(ren)的(de)加(jia)入，無(wu)疑在工(gong)作視野、管理(li)模式、發展(zhan)格局上都給中銳(rui)帶(dai)來了最新的(de)理(li)念和思路。
今年的半(ban)年會(hui)上，中銳(rui)地產(chan)正式明確了(le)(le)構(gou)建“大(da)運營(ying)管控”機(ji)(ji)制(zhi)，完善“投融管退”多元管理和激勵體(ti)系兩大(da)措施。其中，“大(da)運營(ying)”機(ji)(ji)制(zhi)著力于業務協同(tong)基礎上的經營(ying)績(ji)效管控，多元激勵體(ti)系著力于充分調動員工(gong)(gong)的積(ji)極性與(yu)工(gong)(gong)作激情。兩大(da)舉(ju)措為具體(ti)的戰略(lve)推進提供(gong)了(le)(le)可操作的指(zhi)引。
多樣拿地，增加規模發展土地儲備
對“三年500億”的目(mu)(mu)標而言，土地儲備是基礎。變革以來，中(zhong)銳(rui)地產在(zai)投資拿地方面正逐步堅定(ding)“雙聚焦”戰略，瞄準目(mu)(mu)標區(qu)域的重點城市圈(quan)，聚焦可售性住(zhu)宅產品打造。
今年以(yi)來(lai)中(zhong)銳獲得的6幅優質土地(di)中(zhong)，3幅在大(da)本營(ying)江蘇(su)，分別(bie)位(wei)于蘇(su)州(zhou)工業園區、蘇(su)州(zhou)高新區及南通(tong)(tong)蘇(su)通(tong)(tong)科技園區；2幅在杭州(zhou)，分別(bie)位(wei)于發展潛力巨大(da)的余杭經濟(ji)開發區和大(da)江東區。“中(zhong)銳拿地(di)策略(lve)就是繼續做透江蘇(su)大(da)本營(ying)，同時深耕(geng)杭州(zhou)、南京、武漢(han)幾大(da)重點(dian)城市圈區域。”對此，中(zhong)銳地(di)產(chan)投(tou)資發展中(zhong)心的相關負責(ze)人(ren)表(biao)示。
明確區域布(bu)局策(ce)略后，拿地的方(fang)式和技巧也很關鍵。在(zai)行業“合作(zuo)開發”成為主流的背景下，本(ben)著“各取所(suo)長，優勢互補”的理(li)念，中銳的大多(duo)數地塊也均(jun)是通過合作(zuo)方(fang)式取得。除在(zai)傳統(tong)地產開發項(xiang)目中進行合作(zuo)外，對今年首(shou)次(ci)進入的廈(sha)門，中銳在(zai)合作(zuo)中也攜教育品牌“華(hua)銳”入駐，重點打造廈(sha)門華(hua)銳海歸(gui)人才(cai)子女學校。
如(ru)果說(shuo)拿地(di)(di)考驗(yan)的(de)是判斷能(neng)力，拿地(di)(di)后(hou)考驗(yan)的(de)則是運營效率和(he)(he)產品(pin)能(neng)力。中銳(rui)除了(le)提升拿地(di)(di)和(he)(he)運營能(neng)力，更(geng)在產品(pin)力方面不(bu)斷修煉內功。精(jing)耕住宅(zhai)地(di)(di)產多年，如(ru)今中銳(rui)地(di)(di)產已經形成“尚(shang)城系(xi)(xi)”、“星系(xi)(xi)”、“瑯石系(xi)(xi)”三大(da)住宅(zhai)系(xi)(xi)列產品(pin)線(xian)，滿足不(bu)同人群的(de)需求。
不僅如此，基于集團“地產+教育”雙輪驅(qu)動(dong)的(de)優勢(shi)，中銳(rui)正(zheng)在穩步推進(jin)地產和(he)教育產品(pin)標準的(de)融(rong)(rong)合和(he)落地，比如設(she)(she)計(ji)的(de)前端力圖從景觀(guan)規(gui)劃、公(gong)共空間、戶型設(she)(she)計(ji)等全維度進(jin)行教育功(gong)能嵌入。以中銳(rui)的(de)最新作品(pin)—張家(jia)港中銳(rui)弘陽?星唐府為例(li)，它在景觀(guan)設(she)(she)計(ji)中引(yin)入六大私家(jia)植物(wu)景觀(guan)組(zu)團作為兒童(tong)的(de)“課(ke)外自然教室”，實現了(le)住和(he)學的(de)巧妙融(rong)(rong)合，通過(guo)創(chuang)新不斷(duan)凸顯獨特的(de)產品(pin)優勢(shi)。
尤為(wei)值得一(yi)提的是(shi)，隨(sui)著企(qi)業(ye)(ye)發展的需要(yao)，中銳地產在資(zi)本(ben)運作方面也有新突破。上半年，中銳控股(gu)成功(gong)收(shou)購麗鵬股(gu)份控股(gu)權，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)穩健運營(ying)提供(gong)了有利和持續的保障。
組織賦能、團隊升級、突破拿地、精準運營、產品研發……這(zhe)場為(wei)了(le)實現500億規模的運籌布(bu)局，排兵布(bu)陣(zhen)，必將幫助中銳地產將迎來更加立體、全面的未來。對于(yu)這(zhe)家樣本企業的變革之(zhi)旅，行(xing)業也將持續關注(zhu)。
