北京2018年10月29日電 /美通社/ -- 2018拉姆·查蘭管理實踐獎頒獎典禮于10月26日在北京舉行。該活動由《哈佛商業評論》中文版主辦，宜信財富做為“全程特約合作伙伴”幫助獎項落地中國。宜信公司創始人、CEO唐寧參加典禮并發表題為“不被顛覆的秘訣”演講。
2007年1月(yue)，蘋(pin)果公(gong)司CEO史蒂夫·喬布(bu)(bu)斯(si)發布(bu)(bu)了初代(dai)iPhone，但當時這(zhe)款號稱“重新發明電話(hua)”的新設備其實并沒有完工，它(ta)直到(dao)(dao)6個月(yue)后才正式發售。iPhone的創新理念前所(suo)未見，以至于喬布(bu)(bu)斯(si)和蘋(pin)果公(gong)司的工程師團(tuan)隊有太多技術難關需要(yao)攻克，其中一個問(wen)題就是：如何讓(rang)這(zhe)臺手機屏幕上覆蓋的玻(bo)璃堅固(gu)耐用，即使放到(dao)(dao)口袋里也不(bu)容易被鑰匙劃(hua)傷？
喬布斯打電話給美國康寧公司CEO維克斯(Wendell Weeks)，提出想要后者為iPhone制造(zao)(zao)高強度玻(bo)璃(li)(li)。康寧(ning)公司是從1851年就開(kai)始制造(zao)(zao)玻(bo)璃(li)(li)的(de)(de)一家老牌企(qi)業，曾經幫(bang)助發(fa)明大王(wang)愛(ai)迪(di)生制造(zao)(zao)燈泡。但在2007年，康寧(ning)只(zhi)是一家規(gui)模效(xiao)益都很平庸的(de)(de)傳統制造(zao)(zao)企(qi)業，維克斯(si)就是這家傳統企(qi)業的(de)(de)傳統型CEO，他告訴喬布斯(si)：“很遺憾，你(ni)來晚(wan)了。”
原來，康寧公司從(cong)1950年就開(kai)始研究鋼化玻璃(li)，1962年康寧公司研發的Chemcor微晶玻璃(li)具(ju)有超高強度(du)(du)，但制造成本也極其(qi)高昂，在(zai)上世紀六十年代(dai)并無市(shi)場可(ke)言(yan)。1971年，康寧關閉了(le)制造這種高強度(du)(du)玻璃(li)的工廠。
維克斯對喬(qiao)布(bu)斯說：“你要的技術，我(wo)們(men)幾十(shi)年前就有了(le)。現在(zai)你想要我(wo)們(men)重新把工廠(chang)開起(qi)來，至少需(xu)要兩年時間。”
喬布斯說：“我只能給你(ni)六個月時間(jian)。要(yao)多少錢都行，我現在就寫支票給你(ni)。”
后來發(fa)生的(de)事情，所有人都知道了(le) -- 搭(da)載康寧(ning)“大猩猩玻璃”面板的(de)iPhone上市后，徹底改變了(le)世(shi)界，將(jiang)人類引領進入移動(dong)智能時代。喬布斯(si)其實(shi)并(bing)沒有發(fa)明任何新技(ji)術，他只(zhi)是(shi)用創新的(de)理念，對已有的(de)技(ji)術進行整合，就創造出了(le)iPhone這樣劃(hua)時代的(de)明星產品。
2018年10月26日(ri)，在北京(jing)舉行的第二屆“拉(la)姆(mu)·查蘭(lan)管(guan)理(li)實踐獎(jiang)”頒獎(jiang)典禮上，當代最具影響力的管(guan)理(li)咨詢大師拉(la)姆(mu)·查蘭(lan)登臺(tai)，講(jiang)述了上面這個關于玻璃的創(chuang)新故事。“我們今天談到技(ji)術，好像(xiang)都是(shi)要創(chuang)造不(bu)存在的東西。其(qi)實我們回(hui)頭(tou)往后看，很(hen)多(duo)技(ji)術的基礎早已存在，只是(shi)沒有得到很(hen)好的商業應用。” 拉(la)姆(mu)·查蘭(lan)說，“對企業家來說，技(ji)術從來不(bu)是(shi)單純的技(ji)術問題。”
臺下坐著數十位(wei)獲獎(jiang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)代(dai)表(biao)，還有(you)(you)更多來自金融、科(ke)技(ji)(ji)、管(guan)理領域(yu)的(de)專家和企(qi)(qi)業(ye)家，人們共同(tong)見證了本屆“拉姆·查蘭(lan)管(guan)理實(shi)踐(jian)(jian)獎(jiang)”3個(ge)(ge)(ge)全(quan)場大(da)獎(jiang)、20個(ge)(ge)(ge)優(you)秀(xiu)案例和4個(ge)(ge)(ge)新(xin)增實(shi)踐(jian)(jian)獎(jiang)項的(de)揭曉。去年(nian)(nian)與查蘭(lan)大(da)師一(yi)道，將這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)旨在表(biao)彰企(qi)(qi)業(ye)創新(xin)管(guan)理實(shi)踐(jian)(jian)的(de)非營(ying)利獎(jiang)項評(ping)選引入中(zhong)國(guo)落地的(de)，是宜信(xin)公(gong)司(si)創始人、CEO唐寧(ning)。“我(wo)(wo)和宜信(xin)公(gong)司(si)深深受益于(yu)查蘭(lan)大(da)師所代(dai)表(biao)的(de)西(xi)方先進(jin)管(guan)理實(shi)踐(jian)(jian)理論。”唐寧(ning)說，“當我(wo)(wo)得知美國(guo)有(you)(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)獎(jiang)項的(de)時候，我(wo)(wo)覺得中(zhong)國(guo)也(ye)應該(gai)(gai)有(you)(you)，中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)家特(te)別是民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)家，應該(gai)(gai)有(you)(you)向世界頂級管(guan)理實(shi)踐(jian)(jian)學習的(de)機會。”今(jin)年(nian)(nian)的(de)獲獎(jiang)名單中(zhong)，既(ji)有(you)(you)螞蟻森林(lin)、百度人才智庫(ku)、網(wang)易(yi)云音樂這(zhe)(zhe)(zhe)些來自互聯網(wang)巨頭(tou)的(de)變(bian)革之(zhi)作，也(ye)有(you)(you)每日(ri)優(you)鮮、大(da)搜車、慧算賬、宜信(xin)博誠這(zhe)(zhe)(zhe)樣專注于(yu)某個(ge)(ge)(ge)垂(chui)直領域(yu)、利用前(qian)沿(yan)科(ke)技(ji)(ji)改造(zao)細分(fen)業(ye)務流(liu)程的(de)創新(xin)型公(gong)司(si)，這(zhe)(zhe)(zhe)充分(fen)顯示(shi)了查蘭(lan)獎(jiang)主辦方面向未來、面向新(xin)經(jing)濟(ji)的(de)戰略考量。
這次盛大(da)的(de)(de)頒獎(jiang)儀式(shi)同(tong)時也是《哈佛(fo)商業(ye)評論》2018年(nian)會，會場大(da)屏幕上顯示(shi)著今年(nian)的(de)(de)主題(ti)“新(xin)科(ke)技(ji)(ji)·新(xin)管(guan)理”。談(tan)起(qi)“新(xin)科(ke)技(ji)(ji)”，近(jin)年(nian)來(lai)的(de)(de)熱門(men)詞匯不外乎人工智能、大(da)數據，萬物(wu)互聯，萬物(wu)皆有(you)算法 -- 這些(xie)新(xin)科(ke)技(ji)(ji)都是天外飛(fei)仙嗎？拉姆·查蘭談(tan)到(dao)(dao)，1998年(nian)自己就看(kan)到(dao)(dao)美(mei)國國防領(ling)域(yu)在(zai)應用基本的(de)(de)智能算法，但(dan)直到(dao)(dao)二十年(nian)后的(de)(de)今天，數字技(ji)(ji)術才無比深(shen)入(ru)地滲透到(dao)(dao)我們(men)日常生活(huo)的(de)(de)方方面面。新(xin)科(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)培育期如此漫長(chang)，意味著今天的(de)(de)投資者(zhe)必須具備更(geng)長(chang)久的(de)(de)耐(nai)心，更(geng)前(qian)瞻的(de)(de)眼(yan)光，才有(you)可能贏得這場與時間的(de)(de)戰爭(zheng)。
至于“新(xin)管(guan)理(li)”，唐(tang)(tang)寧分享了宜信的(de)(de)愿景，“永遠(yuan)做(zuo)一(yi)家大(da)的(de)(de)小公(gong)(gong)司(si)(si)”。“我(wo)們在(zai)創業之(zhi)初(chu)，組(zu)織(zhi)(zhi)很小的(de)(de)時候(hou)，要有遠(yuan)大(da)理(li)想，Think Big。”唐(tang)(tang)寧說(shuo)，“隨著組(zu)織(zhi)(zhi)壯大(da)，我(wo)們反而(er)要Think Small：保持小公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)初(chu)心，在(zai)管(guan)理(li)上做(zuo)到扁平、高效、靈活。”在(zai)市場(chang)環境瞬息萬變的(de)(de)今天(tian)，“大(da)的(de)(de)小公(gong)(gong)司(si)(si)”才有捕捉機遇、應對挑(tiao)戰的(de)(de)能力，新(xin)技(ji)術的(de)(de)應用也使(shi)得(de)“大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)做(zuo)小”成為可(ke)能 -- 這與拉姆·查蘭強調技(ji)術為管(guan)理(li)賦(fu)能、企業管(guan)理(li)要進行數字化改革的(de)(de)理(li)念不謀而(er)合。
拉(la)姆·查蘭(lan)與唐寧，管理(li)大師與金融家，這對亦師徒、亦友人的組合(he)，他們(men)都在向(xiang)后看，也都在向(xiang)前看。
不忘初心，方見未來(lai)。
宜信創始人、CEO唐寧接受知名媒體(ti)人武云(yun)溥(pu)專訪(fang)：在不確定的時代發現未來
Q：從今年“拉姆·查蘭管理實踐(jian)獎”的(de)參評(ping)案(an)例中(zhong)可以看到，相比(bi)去年，出(chu)現了更多能夠(gou)將(jiang)前沿技(ji)術探索落(luo)地(di)的(de)科技(ji)公司(si)，在(zai)推動(dong)新技(ji)術的(de)商業化應用方面，宜信一直在(zai)用資金支持，也在(zai)投(tou)入研發(fa)力量親身(shen)參與其中(zhong)。您是怎樣考慮在(zai)新經濟(ji)時代(dai)，金融(rong)與科技(ji)的(de)融(rong)合生(sheng)態建設的(de)？
唐寧：這(zhe)(zhe)個獎項辦到第二屆，我(wo)是特別開心(xin)看(kan)到有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)雙(shuang)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)積極參與，說明大家(jia)對于管理(li)實踐在(zai)(zai)不斷探究和學(xue)習，也總(zong)結出(chu)了(le)很(hen)多(duo)很(hen)好的(de)(de)經(jing)驗(yan)心(xin)得(de)。一(yi)年比(bi)一(yi)年好，而且有(you)大變樣。宜信(xin)(xin)對于金(jin)融科(ke)(ke)技(ji)生(sheng)態(tai)圈的(de)(de)打(da)造非常重視(shi)，這(zhe)(zhe)個生(sheng)態(tai)多(duo)年以來也顯現(xian)出(chu)了(le)極其強(qiang)大的(de)(de)生(sheng)命力，為(wei)(wei)什么這(zhe)(zhe)么說呢？我(wo)們在(zai)(zai)全球范圍內投資金(jin)融科(ke)(ke)技(ji)，是與未來同行，能夠看(kan)到中國乃(nai)至全球領先(xian)的(de)(de)技(ji)術創(chuang)新(xin)和模式(shi)創(chuang)新(xin)是什么樣子，這(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)都在(zai)(zai)做什么，這(zhe)(zhe)對于我(wo)們宜信(xin)(xin)是很(hen)重要的(de)(de)機會。與此(ci)同時，這(zhe)(zhe)些(xie)領先(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)同宜信(xin)(xin)的(de)(de)合(he)作(zuo)中，也得(de)到了(le)我(wo)們過去(qu)多(duo)年在(zai)(zai)中國市場積累(lei)的(de)(de)經(jing)驗(yan)，讓(rang)宜信(xin)(xin)的(de)(de)金(jin)融科(ke)(ke)技(ji)優勢(shi)有(you)所(suo)輸出(chu)，這(zhe)(zhe)兩方面是互相促進的(de)(de)。宜信(xin)(xin)的(de)(de)私募股權母基(ji)金(jin)與全世界一(yi)線的(de)(de)創(chuang)投基(ji)金(jin)建立(li)了(le)深度戰(zhan)略合(he)作(zuo)伙伴關系，為(wei)(wei)它們提供(gong)長期的(de)(de)、耐(nai)心(xin)的(de)(de)資金(jin)，讓(rang)這(zhe)(zhe)些(xie)創(chuang)投基(ji)金(jin)有(you)武器彈(dan)藥(yao)去(qu)支持(chi)雙(shuang)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，我(wo)認為(wei)(wei)非常有(you)意(yi)義。
Q：我知道宜(yi)信的新金融產業投資(zi)基金在海外(wai)多有布局，您觀察國外(wai)創(chuang)新型企業的基本邏輯是(shi)怎樣的？
唐寧：我(wo)(wo)們(men)在(zai)美(mei)國、英國、以色列，包括東(dong)南亞和非(fei)洲，許多(duo)科(ke)技創(chuang)新活躍的(de)地(di)區持續布局，目(mu)的(de)是(shi)發現未來的(de)種子(zi)。在(zai)具(ju)體項目(mu)上，我(wo)(wo)會(hui)考慮很多(duo)新經濟的(de)維度。例如(ru)房地(di)產投資(zi)通常大家認為(wei)是(shi)傳統行業(ye)，但現在(zai)物流地(di)產是(shi)非(fei)常重要的(de)地(di)產投資(zi)機(ji)會(hui)，原因就是(shi)新經濟的(de)崛起，更加強(qiang)調(diao)技術給生活帶來便利(li)，更加強(qiang)調(diao)智能化(hua)、共享(xiang)化(hua)等等，新的(de)機(ji)會(hui)一直在(zai)產生。還比如(ru)說供應鏈金融，比如(ru)基于大數據風控的(de)小微金融服務，都(dou)是(shi)科(ke)技驅動的(de)，在(zai)我(wo)(wo)看來是(shi)非(fei)常豐滿的(de)新經濟元素，這些是(shi)我(wo)(wo)們(men)會(hui)持續關注(zhu)的(de)。
Q：關于“長期(qi)有耐心(xin)的錢”，為什么(me)在(zai)當下(xia)的經濟(ji)大環(huan)境中尤其重要？
唐寧：“長(chang)(chang)期(qi)”是(shi)(shi)相對過去的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)策略(lve)而言(yan)，現在需要(yao)重(zhong)新思考。舉個例子，年初我去麻(ma)省(sheng)理工學(xue)院，麻(ma)省(sheng)的(de)(de)(de)(de)院長(chang)(chang)去年推(tui)動成立了(le)一只兩億美元(yuan)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)，這(zhe)(zhe)個基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)設定了(le)十(shi)八年的(de)(de)(de)(de)周期(qi)，遠比市(shi)場上常見的(de)(de)(de)(de)十(shi)年、十(shi)二年的(de)(de)(de)(de)股權投(tou)(tou)資(zi)周期(qi)要(yao)更長(chang)(chang)。為(wei)什(shen)么(me)要(yao)這(zhe)(zhe)么(me)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間？因為(wei)麻(ma)省(sheng)理工在研(yan)究(jiu)的(de)(de)(de)(de)很多底(di)層科(ke)技(ji)，難度(du)極(ji)大，從研(yan)發到市(shi)場轉(zhuan)化需要(yao)漫長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，這(zhe)(zhe)個就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“硬科(ke)技(ji)”。當(dang)然(ran)，硬科(ke)技(ji)也是(shi)(shi)含金(jin)(jin)(jin)量極(ji)高的(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)，一旦研(yan)發成功(gong)轉(zhuan)化到市(shi)場里，就(jiu)(jiu)會(hui)帶來巨大的(de)(de)(de)(de)回(hui)報。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)技(ji)術研(yan)發既對創投(tou)(tou)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)提出了(le)長(chang)(chang)期(qi)化的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，也有可能(neng)給(gei)后者帶來豐厚回(hui)報。那么(me)這(zhe)(zhe)種較長(chang)(chang)期(qi)限、較高風險的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)，就(jiu)(jiu)必須得借助專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)機構，使(shi)用合(he)適的(de)(de)(de)(de)工具，例如母基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)方式來實現。宜信(xin)不遺余(yu)力(li)地(di)推(tui)廣母基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)，是(shi)(shi)因為(wei)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)工具，有效的(de)(de)(de)(de)工具，能(neng)夠解決實際問題，而不是(shi)(shi)生造(zao)概念。
Q：剛才(cai)是從機構(gou)投資的(de)角度(du)考量(liang)，那么(me)宜(yi)信作(zuo)為國內領先的(de)財富(fu)管理機構(gou)，積(ji)極投身新經(jing)濟(ji)的(de)意義(yi)又是什么(me)？
唐寧：宜(yi)信(xin)的(de)(de)(de)客(ke)戶很(hen)多都是傳統的(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)，可以說是傳統經(jing)濟的(de)(de)(de)贏家(jia)，這(zhe)個群體很(hen)希望(wang)擁抱新經(jing)濟，宜(yi)信(xin)幫助他們實現這(zhe)個愿望(wang)。在宜(yi)信(xin)財富服務客(ke)戶的(de)(de)(de)過程之中，我們把前沿(yan)科技介紹給這(zhe)些傳統企(qi)業家(jia)，他們也會思考自己的(de)(de)(de)企(qi)業如何數字化、智(zhi)能化，會有很(hen)多啟發。更重要的(de)(de)(de)是，用(yong)母基金的(de)(de)(de)方式去擁抱新經(jing)濟，風險相對可控(kong)，相比單一基金、單一項目(mu)來講(jiang)更加穩妥，還能獲得較好的(de)(de)(de)回報。
Q：我還看過前(qian)不久您在《財富》全球論壇(tan)的發(fa)言(yan)，其中講到，“容易投(tou)資”的時代已經遠去。這個(ge)判(pan)斷意(yi)味(wei)著什(shen)么？
唐寧：我又得引用全(quan)國社保基金理事會(hui)原(yuan)副(fu)理事長(chang)(chang)王忠民先(xian)生的話，他在我們宜信財(cai)富南京峰會(hui)上(shang)講，所謂泛泛賺錢的時代已經過(guo)去了(le) -- 就是過(guo)去幾十年，那些看似(si)容易投(tou)機，或者有(you)國家擔保剛兌的投(tou)資(zi)機會(hui)，今后不再有(you)了(le)。未來的投(tou)資(zi)講求垂(chui)直(zhi)、細分(fen)、專業、前沿，就這幾個(ge)關鍵詞。組織會(hui)更(geng)加關注(zhu)增(zeng)長(chang)(chang)的質量，投(tou)資(zi)者會(hui)更(geng)加注(zhu)重提升專業度，如果(guo)你專業度不夠就需要跟(gen)機構(gou)合作。而(er)理念的根本(ben)變(bian)化在于，由(you)固收到權益類，由(you)短期到長(chang)(chang)期，由(you)中(zhong)國到全(quan)球，由(you)單一產(chan)(chan)品(pin)到資(zi)產(chan)(chan)配(pei)置，這些說起來簡單，真正實踐非常(chang)難(nan)。當然越是難(nan)的事情，越能體現價值。
Q：去年(nian)這(zhe)個時候(hou)我(wo)們(men)(men)聊過(guo)，宜信有(you)個長期目(mu)標，就是成為全球華人首(shou)選的財富管理機構。當然(ran)我(wo)們(men)(men)知道海外金融市場(chang)已經很(hen)成熟，宜信看到了(le)什(shen)么(me)新的機會？或(huo)者說，您覺得宜信有(you)什(shen)么(me)獨特(te)的優勢？
唐寧：海(hai)外華人(ren)財富管理的(de)(de)市場很(hen)大(da)，這(zhe)點(dian)我們看得很(hen)清(qing)楚，幫助高(gao)(gao)凈(jing)值(zhi)人(ren)群(qun)與(yu)新(xin)經濟接軌，這(zhe)方(fang)面(mian)(mian)大(da)有(you)可為。對于海(hai)外華人(ren)來(lai)講，首先宜信是一(yi)家來(lai)自(zi)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)機構，在語言、文化、思維(wei)習慣上，肯定(ding)我們是更(geng)近一(yi)些(xie)的(de)(de)。另外一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，波士頓咨(zi)詢有(you)個報告(gao)講到“另類資(zi)(zi)產與(yu)長期投資(zi)(zi)的(de)(de)崛起(qi)”，就是說中(zhong)(zhong)長期投資(zi)(zi)的(de)(de)機會(hui)，無論私募股權、私募信貸、對沖基金(jin)、房地產基金(jin)等(deng)等(deng)，對于超(chao)高(gao)(gao)凈(jing)值(zhi)人(ren)群(qun)已經有(you)了相當比例的(de)(de)覆蓋，但對于高(gao)(gao)凈(jing)值(zhi)人(ren)群(qun)來(lai)講，下(xia)沉還(huan)是不太夠的(de)(de)，這(zhe)是我們很(hen)好的(de)(de)機會(hui)。
Q：回到(dao)中國的(de)環境來說(shuo)，過去一(yi)年(nian)大(da)家普遍感覺到(dao)焦慮，市場(chang)發生了很多(duo)變化，有很多(duo)新的(de)問(wen)題產生。想聽(ting)聽(ting)您(nin)的(de)看法，對投(tou)資者有什么(me)建議？
唐寧：我能夠理解(jie)大(da)家的(de)(de)這種焦慮感(gan)，市場的(de)(de)不(bu)確(que)(que)定(ding)(ding)性在(zai)上升，有時甚(shen)至帶來一(yi)些(xie)恐慌。我覺得首先從宏觀(guan)層面對(dui)于中國經(jing)濟(ji)還(huan)是(shi)要(yao)有充(chong)分的(de)(de)信心，我們看(kan)到(dao)在(zai)科技(ji)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)、創新(xin)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)下，中產(chan)階層在(zai)崛起，人們在(zai)不(bu)斷追求更好(hao)的(de)(de)生活(huo)品質，這些(xie)都(dou)是(shi)長期的(de)(de)價值所在(zai)。另一(yi)方(fang)面，假(jia)如(ru)你(ni)看(kan)到(dao)了很多不(bu)確(que)(que)定(ding)(ding)性，怎(zen)么辦呢？你(ni)只能選擇那些(xie)確(que)(que)定(ding)(ding)的(de)(de)東西，而不(bu)要(yao)去(qu)糾(jiu)結無解(jie)的(de)(de)問題(ti)。什(shen)么是(shi)確(que)(que)定(ding)(ding)的(de)(de)？就是(shi)大(da)趨勢(shi)上講，未來幾十年肯定(ding)(ding)要(yao)發生的(de)(de)事(shi)情(qing)，比如(ru)三(san)點：一(yi)是(shi)國際(ji)化(hua)，包(bao)括企業(ye)發展的(de)(de)國際(ji)化(hua)，也包(bao)括家庭和個人資產(chan)配置的(de)(de)國際(ji)化(hua)；二(er)是(shi)科技(ji)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)和消費升級(ji)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)新(xin)經(jing)濟(ji)崛起；三(san)是(shi)財(cai)富(fu)傳承。無論國際(ji)形勢(shi)怎(zen)么樣，國家政策怎(zen)么樣，這三(san)件事(shi)都(dou)是(shi)重要(yao)的(de)(de)，又都(dou)有相(xiang)應的(de)(de)解(jie)決方(fang)案，那就是(shi)確(que)(que)定(ding)(ding)要(yao)做的(de)(de)。這三(san)件事(shi)情(qing)想(xiang)明(ming)白，并(bing)且(qie)做對(dui)，是(shi)不(bu)是(shi)絕大(da)部分焦慮就化(hua)解(jie)了呢？
Q：拉姆·查蘭大師和您有(you)個(ge)共識，企業每五年要重塑(su)自身，重塑(su)的標準(zhun)就(jiu)是組織要建設新的能(neng)力，這是你們(men)過去探(tan)討最多的問題嗎(ma)？
唐寧：對，查(cha)(cha)蘭大師(shi)給我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助，都(dou)是(shi)(shi)關(guan)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)問題。大家經(jing)常講怎么利用技(ji)術幫助傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)，在(zai)(zai)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解，不(bu)要(yao)(yao)輕(qing)易給機構(gou)下定(ding)義(yi)，一(yi)個組織(zhi)發展成(cheng)為(wei)什(shen)么樣(yang)子，不(bu)是(shi)(shi)你自(zi)己決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)由客(ke)戶(hu)(hu)決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你能夠滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)(hu)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，你就(jiu)(jiu)會成(cheng)為(wei)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)。更進一(yi)步說(shuo)，組織(zhi)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設，不(bu)是(shi)(shi)由客(ke)戶(hu)(hu)今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)要(yao)(yao)看客(ke)戶(hu)(hu)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，五年之(zhi)(zhi)后客(ke)戶(hu)(hu)在(zai)(zai)哪里，你現在(zai)(zai)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)向著那(nei)(nei)個目標點(dian)前進。無論創(chuang)業(ye)(ye)者，還是(shi)(shi)已經(jing)取得階段性成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家，對于(yu)趨勢(shi)要(yao)(yao)保持(chi)敏感。有(you)(you)(you)些(xie)新(xin)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術，可(ke)(ke)能暫時(shi)還不(bu)具備可(ke)(ke)用性，但是(shi)(shi)敏銳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家必須(xu)保持(chi)關(guan)注。所以今天我(wo)們看兩(liang)個組織(zhi)在(zai)(zai)做同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，好(hao)像沒(mei)有(you)(you)(you)區別，但是(shi)(shi)一(yi)個在(zai)(zai)關(guan)注新(xin)技(ji)術、新(xin)趨勢(shi)，另一(yi)個沒(mei)有(you)(you)(you)關(guan)注，那(nei)(nei)么五年之(zhi)(zhi)后這(zhe)兩(liang)個組織(zhi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)天壤之(zhi)(zhi)別：一(yi)個擁有(you)(you)(you)未來(lai)，另一(yi)個沒(mei)有(you)(you)(you)未來(lai)。拉(la)姆·查(cha)(cha)蘭大師(shi)講，在(zai)(zai)科技(ji)變革大潮(chao)到(dao)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，你可(ke)(ke)以主動出擊，也可(ke)(ke)以被(bei)動應戰，這(zhe)都(dou)不(bu)壞，只要(yao)(yao)你不(bu)是(shi)(shi)連招架之(zhi)(zhi)力(li)都(dou)沒(mei)有(you)(you)(you)就(jiu)(jiu)被(bei)顛覆掉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)個就(jiu)(jiu)行。對我(wo)來(lai)說(shuo)，永(yong)遠希望自(zi)己是(shi)(shi)主動出擊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)個。想(xiang)要(yao)(yao)不(bu)被(bei)顛覆，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)擁抱變革，進攻就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)防御。
