上海2018年12月19日電 /美通社/ -- 12月18日，2018首屆健康(kang)服務(wu)業與(yu)品質(zhi)醫(yi)療國(guo)際(ji)高峰(feng)論壇(tan)（虹(hong)橋(qiao)峰(feng)會）在上(shang)海(hai)新虹(hong)橋(qiao)隆重召開。綠葉醫(yi)療（中國(guo)）董事(shi)長刁海(hai)鵬，克(ke)利(li)夫蘭(lan)醫(yi)學中心國(guo)際(ji)部主席(xi)Dr. Nizar Zein，克(ke)利(li)夫蘭(lan)醫(yi)學中心國(guo)際(ji)部高級(ji)總監 Prakash Chandrasekaran出席(xi)會議(yi)。作為國(guo)際(ji)領軍醫(yi)療集團(tuan)的(de)代表(biao)，他(ta)們帶來了打造國(guo)際(ji)頂尖綜合醫(yi)院和世(shi)界級(ji)轉(zhuan)化醫(yi)學平臺(tai)的(de)國(guo)際(ji)經驗(yan)，也介紹(shao)了將國(guo)際(ji)經驗(yan)本土化的(de)戰略規劃。
近年來，人口老齡化、慢(man)性病、創新和醫(yi)療成(cheng)本高企，成(cheng)為(wei)中(zhong)美兩國醫(yi)療衛生(sheng)系統共(gong)同面臨的(de)困境，針對于此(ci)，會上(shang)，克利夫蘭醫(yi)學中(zhong)心國際部(bu)主席Dr. Nizar Zein發表了以“價值醫(yi)療”為(wei)主題(ti)的(de)主旨演講，詳細闡釋了“價值醫(yi)療”近年來在美國興起的(de)背景和其深刻內(nei)涵。
Dr. Nizar Zein表示，醫(yi)療(liao)(liao)需求(qiu)快速(su)增加和(he)變化，醫(yi)療(liao)(liao)開支迅速(su)上升是全球各個衛生系(xi)統(tong)共同面臨的(de)(de)(de)現(xian)實(shi)困(kun)境(jing)。 在這種背(bei)景(jing)下，美國提出(chu)了(le)與之相適應的(de)(de)(de)，以價值(zhi)(zhi)(zhi)為導(dao)向，基(ji)于療(liao)(liao)效(xiao)和(he)健(jian)康產出(chu)的(de)(de)(de)“價值(zhi)(zhi)(zhi)醫(yi)療(liao)(liao)”模型。在“價值(zhi)(zhi)(zhi)醫(yi)療(liao)(liao)”框(kuang)架(jia)下，醫(yi)療(liao)(liao)衛生服務(wu)的(de)(de)(de)重心，由“量”轉(zhuan)變到(dao)“質”，由“治(zhi)療(liao)(liao)”轉(zhuan)變到(dao)“預防(fang)”，由患者“被動(dong)治(zhi)療(liao)(liao)”變成(cheng)“主動(dong)參與”，并倡導(dao)創新和(he)互聯網(wang)在其中(zhong)發揮(hui)的(de)(de)(de)巨大價值(zhi)(zhi)(zhi)。通過與綠(lv)葉(xie)醫(yi)療(liao)(liao)合作，克利夫蘭醫(yi)學中(zhong)心將把該院在醫(yi)療(liao)(liao)品(pin)質、患者安全、患者體驗、創新、復(fu)雜醫(yi)療(liao)(liao)技術(shu)和(he)帶(dai)動(dong)周邊(bian)醫(yi)療(liao)(liao)健(jian)康產業的(de)(de)(de)經驗帶(dai)到(dao)上海(hai)國際醫(yi)院。
本屆虹橋峰會正值首屆國際進出口博覽會（簡稱“進博會”）結束。在進博會上提出支持長(chang)江三(san)角(jiao)洲區域一(yi)體化發(fa)展并上升為(wei)國(guo)家戰(zhan)略。以長(chang)三(san)角(jiao)為(wei)依(yi)托，提供“整合式”的醫療(liao)服務，則(ze)是(shi)解(jie)決醫療(liao)資源分配不均，醫療(liao)服務供不應(ying)求的另一(yi)條出路(lu)。
當天，克(ke)利夫蘭(lan)醫(yi)學(xue)中(zhong)(zhong)心(xin)國(guo)際部高級總監Prakash Chandrasekaran也分享(xiang)了自己的(de)(de)觀點(dian)，他認為，克(ke)利夫蘭(lan)醫(yi)學(xue)中(zhong)(zhong)心(xin)在克(ke)利夫蘭(lan)整(zheng)(zheng)個(ge)城(cheng)市建設(she)的(de)(de)整(zheng)(zheng)合式醫(yi)療(liao)系(xi)統，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)為“長(chang)三角醫(yi)療(liao)一體化”提供很(hen)好的(de)(de)范本。其基本內(nei)涵可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)用(yong)“4個(ge)C”來概括(kuo)，即Communication（交流） 、Collaboration（協作(zuo)）、Care Transitions（服(fu)務流轉）和Compassion（共(gong)情）來概括(kuo)。要達到(dao)“4個(ge)C”的(de)(de)目標，他介(jie)紹(shao)，克(ke)利夫蘭(lan)醫(yi)學(xue)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)路徑包括(kuo)以(yi)(yi)(yi)下幾(ji)個(ge)方面(mian)：整(zheng)(zheng)合的(de)(de)保險系(xi)統和診斷平臺，打通電子病(bing)歷，以(yi)(yi)(yi)及克(ke)利夫蘭(lan)整(zheng)(zheng)合醫(yi)療(liao)服(fu)務模(mo)型(xing)（Cleveland Clinic Integrated Care Model ，CCICM）中(zhong)(zhong)的(de)(de)社區入口，包括(kuo)社區門診、日(ri)間(jian)手術中(zhong)(zhong)心(xin)等。
克(ke)利夫蘭醫(yi)學中心(xin)成立于(yu)1921年(nian)，是一(yi)家集臨床與科(ke)教研(yan)為一(yi)體的(de)非(fei)營利多專(zhuan)科(ke)醫(yi)學中心(xin)，擁有3,400名醫(yi)生和研(yan)究人員，140多個醫(yi)學專(zhuan)科(ke)和亞專(zhuan)科(ke)。在全美較佳醫(yi)院排行(xing)榜(bang)上(shang)，克(ke)利夫蘭醫(yi)學中心(xin)長(chang)期位列前茅。該中心(xin)也(ye)帶(dai)動了周邊醫(yi)藥(yao)、器(qi)械(xie)等(deng)一(yi)系(xi)列產業的(de)發(fa)展，日漸成為世(shi)界級的(de)轉化醫(yi)學平(ping)臺，并引領(ling)一(yi)個城市的(de)經濟發(fa)展。
2017年4月，綠葉醫(yi)療率先嘗試將克利夫蘭(lan)醫(yi)學(xue)中心(xin)的先進經驗引入中國(guo)(guo)，宣(xuan)布將與克利夫蘭(lan)醫(yi)學(xue)中心(xin)合(he)作(zuo)，共(gong)同(tong)在(zai)上海(hai)新(xin)虹橋國(guo)(guo)際醫(yi)學(xue)中心(xin)建立一家“以(yi)價(jia)值為導向、以(yi)患者(zhe)為中心(xin)”的國(guo)(guo)際綜合(he)醫(yi)院。
綠葉(xie)醫(yi)療(liao)（中國(guo)）董事長刁(diao)海(hai)鵬在(zai)(zai)大(da)會上(shang)介(jie)紹，這是(shi)“克利夫蘭醫(yi)學(xue)聯合(he)”項(xiang)目在(zai)(zai)全(quan)球范圍內(nei)的(de)首家(jia)醫(yi)院。合(he)作領域包括：高技術含量的(de)復雜手術、整合(he)醫(yi)療(liao)單(dan)元(IPU)服務模式、來自中國(guo)乃至世界(jie)各地(di)優秀醫(yi)生團隊、患者轉診策略、克利夫蘭醫(yi)學(xue)中心創新、專業的(de)醫(yi)療(liao)技術。
綠葉醫(yi)(yi)療(liao)(liao)與克(ke)利(li)夫(fu)蘭醫(yi)(yi)學(xue)中心的合作(zuo)項目與國家(jia)的“長(chang)三(san)角一體化”戰略(lve)，以及上海(hai)的“健(jian)康服務業50條”戰略(lve)高度一致。通過(guo)合作(zuo)，綠葉醫(yi)(yi)療(liao)(liao)將引進全球領先(xian)的優勢重(zhong)點(dian)學(xue)科，聚(ju)焦“價值導向型醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服務模式”，大(da)力培養(yang)創新人才(cai)，為長(chang)三(san)角地區提(ti)(ti)升醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服務品(pin)質，引進國際經驗提(ti)(ti)供良好范本。
