北(bei)京2009年12月24日電 /美通(tong)社(she)亞洲/ -- 2008年到2009年，金融危機席卷全球，在這期間(jian)，壓縮(suo)成本、減(jian)少費用成為(wei)眾多企(qi)業(ye)度過危機的不二法則。因此，基于(yu) B2B 市場、有(you)賴(lai)于(yu)企(qi)業(ye)客戶生存的眾多 IT 企(qi)業(ye)受(shou)到重大挑(tiao)戰。
正是在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)挑戰之(zhi)(zhi)下，歷經一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)嚴峻市(shi)(shi)場考(kao)驗，浪(lang)潮企業管(guan)理軟件預計在(zai)2009年度銷售收入將同比(bi)增長24%，連續2年同比(bi)增長超過20%，實現金融危(wei)機之(zhi)(zhi)下的(de)(de)(de)(de)完美(mei)逆市(shi)(shi)增長，成(cheng)為(wei) IT 冬季的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)抹(mo)頑強的(de)(de)(de)(de)蔥蘢之(zhi)(zhi)色。浪(lang)潮的(de)(de)(de)(de)逆市(shi)(shi)增長，適(shi)逢當前國產管(guan)理軟件在(zai)高(gao)端市(shi)(shi)場份額集體超越國外產品之(zhi)(zhi)際，以高(gao)端起家的(de)(de)(de)(de)浪(lang)潮也成(cheng)為(wei)中國管(guan)理軟件領域(yu)逆市(shi)(shi)增長的(de)(de)(de)(de)較佳代言(yan)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)。
與企業巨人攜手 實現“危(wei)機穿越(yue)”
是(shi)什么力(li)量讓(rang)浪(lang)(lang)潮(chao)(chao) ERP 得以逆市增長？浪(lang)(lang)潮(chao)(chao)集團董事長兼首席執行(xing)官孫丕恕介紹說，浪(lang)(lang)潮(chao)(chao) ERP 能夠保持(chi)(chi)穩健增長，重(zhong)要的源于浪(lang)(lang)潮(chao)(chao) ERP “三個堅(jian)持(chi)(chi)”：堅(jian)持(chi)(chi)研(yan)發前移、堅(jian)持(chi)(chi)高端分行(xing)業戰略、堅(jian)持(chi)(chi)產學研(yan)合作。
堅持研發前(qian)移(yi)(yi)，是浪潮“以客(ke)(ke)(ke)戶(hu)為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)，為(wei)(wei)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)提供有價值的(de)創(chuang)(chuang)新”戰略思(si)想的(de)進(jin)一步延伸。研發前(qian)移(yi)(yi)將產(chan)品(pin)(pin)(pin)需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)析和產(chan)品(pin)(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新工作向(xiang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)一線前(qian)移(yi)(yi)，傾聽客(ke)(ke)(ke)戶(hu)心聲，縮短與客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)距離，使(shi)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)現場成為(wei)(wei)產(chan)品(pin)(pin)(pin)開發的(de)虛(xu)擬部(bu)分(fen)；邀請客(ke)(ke)(ke)戶(hu)參與需(xu)(xu)求(qiu)設計、需(xu)(xu)求(qiu)評審和系統測試(shi)，打通并完善知識(shi)轉移(yi)(yi)的(de)快速通道，加快客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)轉化為(wei)(wei)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)速度，由此公司的(de)整體創(chuang)(chuang)新能力和快速反應能力得到進(jin)一步提升。
堅持高端(duan)分(fen)(fen)行業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)，則是浪潮 ERP 的(de)(de)一貫戰(zhan)(zhan)略(lve)，也是國內 ERP 領域獨有的(de)(de)從(cong)(cong)高端(duan)向低端(duan)、自上而下擴張的(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)。這種(zhong)堅持從(cong)(cong)本(ben)質上說，是以(yi)最(zui)具挑(tiao)戰(zhan)(zhan)的(de)(de)高端(duan)客(ke)戶為核心、以(yi)管理上最(zui)具難度的(de)(de)集(ji)團企業(ye)(ye)為樣本(ben)，進行分(fen)(fen)行業(ye)(ye)、分(fen)(fen)業(ye)(ye)務模式針對性(xing)開發，開頭最(zui)難，而一旦(dan)充分(fen)(fen)介(jie)入，往往是“輕舟已過萬重(zhong)山”。
堅(jian)持(chi)產(chan)(chan)學研(yan)結合(he)(he)，則是將高校、研(yan)究院(yuan)所、企業(ye)用戶(hu)(hu)納入浪(lang)(lang)潮 ERP 創新(xin)體(ti)(ti)系中，構(gou)建以(yi)浪(lang)(lang)潮集團為主體(ti)(ti)，市(shi)場為導向的產(chan)(chan)學研(yan)合(he)(he)作(zuo)體(ti)(ti)系，將高校、研(yan)究院(yuan)所最新(xin)的管理(li)理(li)論(lun)和(he)前沿技術(shu)(shu)研(yan)究、企業(ye)用戶(hu)(hu)的最新(xin)管理(li)問(wen)題、企業(ye)快速響(xiang)應(ying)的研(yan)發能(neng)力有效聚(ju)合(he)(he)起來，以(yi)盡快的、全面的滿足市(shi)場需求(qiu)。正是在這“三個堅(jian)持(chi)”戰略的強勁支撐之下，浪(lang)(lang)潮 ERP 進一步結合(he)(he)新(xin)技術(shu)(shu)、新(xin)理(li)念(nian)，打造了更為適合(he)(he)中國本土的 IT 化管理(li)基(ji)礎平臺。
戰略思想的(de)(de)內驅(qu)力(li)與戰略行(xing)動的(de)(de)外(wai)驅(qu)力(li)相結合(he)，將(jiang)能產生更大(da)的(de)(de)市場(chang)效(xiao)益(yi)。此前，浪潮 ERP 已(yi)成(cheng)功協助國(guo)(guo)資委直屬40%的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)、信息化(hua)500強30%的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)實現信息化(hua)管(guan)理，并(bing)已(yi)擁有30萬客戶的(de)(de)應(ying)用。在此基礎上，2009年浪潮 ERP 再(zai)接(jie)再(zai)厲，通過加強行(xing)業(ye)(ye)復制、新技術應(ying)用，陸續簽署了多個行(xing)業(ye)(ye) ERP 大(da)單，既包括(kuo)了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)航天科技、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)航空工業(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)商(shang)用飛機、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)鐵、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵建、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)交通建設(she)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)恒天、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)農業(ye)(ye)集團(tuan)、江南造船總廠、天津醫藥集團(tuan)、廣(guang)州(zhou)地鐵等中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)100強企(qi)業(ye)(ye)，也包括(kuo)美的(de)(de)集團(tuan)、奧康(kang)集團(tuan)等國(guo)(guo)內民營的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)龍頭(tou)，以及世(shi)界500強 ABB 傳(chuan)動等海外(wai)巨頭(tou)，大(da)型客戶市場(chang)份額進一步擴大(da)。
可以(yi)說，浪(lang)潮 ERP 正(zheng)是以(yi)大型(xing)龍頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)為核(he)心，以(yi)中(zhong)等成(cheng)長(chang)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)為支撐(cheng)，以(yi)廣(guang)大中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)為輔助，逐步構建了一個良好的客戶(hu)梯隊，而大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的應用經驗通過合(he)理精簡(jian)、有(you)效推(tui)廣(guang)，更(geng)容易(yi)從大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)向中(zhong)等成(cheng)長(chang)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)和(he)小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)擴展，這些企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)長(chang)也將(jiang)助力(li)浪(lang)潮企(qi)業(ye)(ye)管理軟件(jian)的可持續成(cheng)長(chang)。
構建“企(qi)業(ye)(ye)云(yun)”實現(xian)集團企(qi)業(ye)(ye)“敏捷管理”夢想
2009年是(shi)充(chong)滿挑(tiao)戰的(de)一年，那(nei)么2010年如何(he)？在前期(qi)的(de)一次大(da)型“中(zhong)國 CIO 峰(feng)會”上，有(you)100位 CIO 接受了調查訪(fang)問，其中(zhong)69家企業表示他們的(de) IT 預算(suan)并(bing)沒有(you)減(jian)少，可見 IT 作(zuo)為企業發動(dong)機的(de)作(zuo)用并(bing)未被忽視。
但是，浪潮 ERP 團隊也(ye)意識到，在(zai)這一(yi)樂觀數字(zi)之下、在(zai)自身(shen)企業快(kuai)速(su)發展的(de)(de)光(guang)環之下，新的(de)(de)技術(shu)、新的(de)(de)市場挑戰都在(zai)來(lai)臨，這一(yi)挑戰也(ye)許不僅(jin)僅(jin)是一(yi)次小(xiao)的(de)(de)技術(shu)更新那樣簡(jian)單，而是具有更大(da)革命性的(de)(de)創新和(he)更大(da)的(de)(de)產業動能。
浪潮(chao)集(ji)團(tuan)高級(ji)副(fu)總裁王興山分析，國內ERP軟(ruan)件(jian)(jian)廠(chang)商前身主(zhu)要是財(cai)務(wu)(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)(jian)，1988-1998年(nian)是國內企(qi)業管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)(jian)的第一個十(shi)年(nian)，也(ye)可以稱為“財(cai)務(wu)(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)(jian)混戰十(shi)年(nian)”，浪潮(chao)當年(nian)也(ye)主(zhu)要是聚焦在大型企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)(jian)市場(chang)。1995年(nian)，浪潮(chao)率(lv)先推出了基于客戶機和服務(wu)(wu)(wu)器 (C/S) 架構的財(cai)務(wu)(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)(jian)，改寫了財(cai)務(wu)(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)(jian)市場(chang)游戲規則(ze)。至此，中(zhong)國的財(cai)務(wu)(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)(jian)經歷了 DOS 版到(dao) Windows 版，再到(dao)網(wang)絡版的三大跨步(bu)。
1999-2008年(nian)則可(ke)以(yi)看作(zuo)是“ERP 發展(zhan)成熟十年(nian)”，也(ye)正是在(zai)(zai)這(zhe)十年(nian)過程中(zhong)，中(zhong)國(guo)的(de)企業(ye)(ye)快速做大(da)，業(ye)(ye)務(wu)日(ri)趨復雜，國(guo)內企業(ye)(ye)管理(li)軟件(jian)也(ye)從財(cai)(cai)務(wu)軟件(jian)向 ERP 轉(zhuan)型，從財(cai)(cai)務(wu)模塊、擴展(zhan)到(dao)物流、供應鏈(lian)、客戶關系管理(li)、人力資(zi)源管理(li)、商業(ye)(ye)智能等(deng)模塊。在(zai)(zai)這(zhe)期間，浪(lang)潮 ERP 堅持“引(yin)領(ling)高端(duan)、專注(zhu)行業(ye)(ye)”戰略，也(ye)逐步成為高端(duan) ERP 領(ling)域(yu)的(de)翹楚。根據國(guo)內權(quan)威(wei)市(shi)場(chang)調研(yan)機構(gou)賽迪顧問數據顯示，2008年(nian)浪(lang)潮 GS 集團(tuan)管理(li)軟件(jian)在(zai)(zai)國(guo)內市(shi)場(chang)占有率穩居第(di)一位，其產品在(zai)(zai)集團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)、集團(tuan)供應鏈(lian)、集團(tuan)商務(wu)智能領(ling)域(yu)市(shi)場(chang)份額排(pai)名第(di)一。
市場(chang)瞬息萬(wan)變(bian)，階段(duan)性的市場(chang)領先(xian)并不能(neng)(neng)讓我們高枕無憂。實際上，當前(qian)的管理軟(ruan)(ruan)件市場(chang)正在面臨新的變(bian)革，這一(yi)變(bian)革也(ye)是(shi)國(guo)內軟(ruan)(ruan)件企業進一(yi)步(bu)趕超世界一(yi)流(liu)廠商的重大技術(shu)和市場(chang)機會(hui)。特別是(shi)隨著平(ping)臺化、SOA、虛(xu)擬化等技術(shu)的完(wan)善，讓完(wan)整(zheng)的“云計(ji)算”架(jia)構成為(wei)可(ke)能(neng)(neng)，構建在云計(ji)算模式上的 ERP 也(ye)成為(wei)一(yi)個新興(xing)的、必然的挑戰。
Gartner 最(zui)新研究報告指(zhi)出，到(dao)2012年 IT 企(qi)(qi)業(ye)(ye)對“私有云(yun)”計算(suan)商的(de)(de)投資將(jiang)多于(yu)公共云(yun)提(ti)供商。而(er)所謂“私有云(yun)”，正是(shi)云(yun)計算(suan)思想在企(qi)(qi)業(ye)(ye)層面的(de)(de)應用，不僅(jin)僅(jin)是(shi)技術上的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，也(ye)意味著(zhu)(zhu)流(liu)程(cheng)、文(wen)化(hua)(hua)和業(ye)(ye)務(wu)接(jie)口上的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。其中，圍繞著(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)的(de)(de)各個業(ye)(ye)務(wu)模塊的(de)(de)管(guan)理(li)(li)、圍繞著(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)上下游產業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，都(dou)有可能(neng)構建出自身(shen)的(de)(de)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)云(yun)”。
大型企(qi)業(ye)的集約化管(guan)(guan)(guan)理和各個分子公司、事(shi)業(ye)部等組織的靈活性之間的矛(mao)盾(dun)，一(yi)直是(shi)(shi)(shi)集團(tuan)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理的核心(xin)挑(tiao)(tiao)戰，也(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個互為博弈的永恒課題；同時，從技術上(shang)來說(shuo)(shuo)，整齊(qi)劃一(yi)的管(guan)(guan)(guan)理模式與(yu)不同行業(ye)、不同企(qi)業(ye)的個性化定(ding)制需求也(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)對持久的挑(tiao)(tiao)戰 -- 可(ke)以說(shuo)(shuo)，對于大型企(qi)業(ye)而言，“敏(min)捷管(guan)(guan)(guan)理”是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理者不懈探(tan)索的極高(gao)訴求。
但(dan)是，隨著(zhu)“企(qi)(qi)業云(yun)”的(de)建(jian)立(li)，企(qi)(qi)業可以將各(ge)個管理(li)(li)模塊盡量集約化的(de)同時卻不(bu)喪失(shi)靈(ling)活(huo)性。基(ji)于(yu)云(yun)計算的(de) ERP 軟(ruan)件將符合云(yun)計算的(de)架(jia)構特征(zheng)：基(ji)于(yu)虛(xu)擬化和(he)分布(bu)式的(de)硬件架(jia)構部(bu)分，基(ji)于(yu)基(ji)礎(chu)管理(li)(li)軟(ruan)件的(de)平臺部(bu)分，基(ji)于(yu) ERP、BI、SCM、HRM、CRM 等企(qi)(qi)業關鍵業務的(de) Services，這種更為開放的(de)架(jia)構無疑具有前所未有的(de)靈(ling)活(huo)性，使得企(qi)(qi)業、特別是大(da)型(xing)企(qi)(qi)業的(de)”敏(min)捷(jie)管理(li)(li)”成為可能(neng)。
對于管理(li)軟件來(lai)說，最為(wei)關鍵的(de)是客戶(hu)需求(qiu)與(yu)技(ji)術驅動力。過去(qu)的(de)10年，浪潮(chao)積累了數千家大型客戶(hu)案例(li)，實(shi)(shi)現了客戶(hu)需求(qiu)驅動；2009年，浪潮(chao)更加注重新技(ji)術與(yu)管理(li)軟件的(de)融(rong)合，結合 SOA、SAAS、虛擬化、云計(ji)算等(deng)技(ji)術，在(zai)浪潮(chao) ERP 產品和方案中逐步獲得(de)落實(shi)(shi)。那么，我們可(ke)以大膽地預計(ji)，集團企業 ERP 步入“企業云”時(shi)代，企業的(de)“敏捷管理(li)”夢想將得(de)以實(shi)(shi)現。
