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紐約2020年6月15日 /美通社/ -- 聯合國全球契約組織(United Nations Global Compact)與世界知名領導力咨詢和獵頭公司羅盛咨詢(Russell Reynolds Associates)今日聯合發布《Leadership for the Decade of Action》（推進“行動十年”計劃的領導力）報告。
該(gai)報(bao)告(gao)旨在讓人(ren)們知道可(ke)以(yi)從(cong)那些將可(ke)持(chi)續性(xing)全(quan)面(mian)融合到(dao)企業發(fa)展(zhan)戰略、業務運營和(he)利益相關者(zhe)的(de)參與等各個方(fang)面(mian)的(de)商界(jie)領袖身上學到(dao)什么(me)(me)，以(yi)及這對如何選拔公(gong)司(si)董(dong)事會(hui)成員和(he)最高管理層來說(shuo)意味著什么(me)(me)。報(bao)告(gao)揭示出(chu)世界(jie)迫切需(xu)要具(ju)有(you)變(bian)革力(li)量的(de)商界(jie)領袖，他們不會(hui)局限于追求眼(yan)前的(de)利潤，而是將世界(jie)長期(qi)的(de)可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)和(he)應(ying)對各種變(bian)化的(de)彈性(xing)作為(wei)企業的(de)首要任務，不僅是在自己公(gong)司(si)的(de)內(nei)部貫徹(che)這種做(zuo)法(fa)，更是推行(xing)到(dao)更廣泛的(de)生態系統中。
6月15日，聯合國全球契約組織首席執行官兼執行董事金麗莎(Lise Kingo)與羅盛咨詢首席執行官克拉克-墨菲(Clarke Murphy)將在聯合國全球契約組織20周年領導人峰會上發表這份報告，之后會與兼任馬士基(Maersk)與西門子(Siemens)董事長的吉姆-哈格曼-斯納布(Jim Hagemann Snabe)以及歐洲工商管理學院院長伊利安-米霍夫(Ilian Mihov)展開(kai)小組討論(lun)。詳情(qing)請點(dian)擊此處。
我(wo)們(men)在實現2030年可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)目標上進(jin)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)并不順利(li)，新冠肺炎疫(yi)情(qing)更是(shi)進(jin)一(yi)步暴露出全球體系的(de)(de)(de)(de)根(gen)本弱點。現在是(shi)董事會(hui)和高層領導(dao)人(ren)將可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)放到公司(si)宗旨(zhi)和戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)中心位(wei)置(zhi)上的(de)(de)(de)(de)重要(yao)機會(hui)。然而，據(ju)羅盛(sheng)咨詢的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)顯示，目前(qian)只有4%對非執行和高級管(guan)理人(ren)員的(de)(de)(de)(de)任命將可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)上的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)或思維方(fang)式列為(wei)一(yi)項必備(bei)條件。
金麗(li)莎(sha)表示：“世(shi)界要改變(bian)(bian)，領導力(li)起到了至關重要的(de)(de)作(zuo)用。我們(men)正(zheng)加快(kuai)從疫(yi)情的(de)(de)影響(xiang)下(xia)恢復過來，但要在(zai)2030年這個最后期(qi)限(xian)之前(qian)全面實現(xian)可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標，改變(bian)(bian)這個世(shi)界，我們(men)目前(qian)的(de)(de)進展(zhan)(zhan)其實不容樂觀。這也意味著，將(jiang)可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)納入(ru)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略和業(ye)務(wu)運(yun)營不僅是(shi)正(zheng)確的(de)(de)，也是(shi)一個明智之舉。有這種覺悟的(de)(de)首席(xi)執行官和董事(shi)會成員都知(zhi)道(dao)，要取得(de)成功，就(jiu)必(bi)須堅持(chi)可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。我們(men)需要世(shi)界各(ge)地(di)的(de)(de)領導者(zhe)拿出自己的(de)(de)魄力(li)，行動起來，成為可(ke)(ke)持(chi)續(xu)變(bian)(bian)革的(de)(de)推動者(zhe)。高層管理人(ren)員和董事(shi)會現(xian)在(zai)就(jiu)應該確保在(zai)公(gong)司的(de)(de)各(ge)項活動上體現(xian)并(bing)加強(qiang)這種重要能(neng)力(li)。”
克拉克-墨菲說道：“可持續(xu)領導力絕(jue)非‘可有可無’。它是企業的當務之急，越來(lai)越受到包括股東、消(xiao)費(fei)者、員工，政府(fu)和社區在內的所有利益(yi)相關(guan)者的認可。面對(dui)疫(yi)情(qing)危(wei)機的到來(lai)，商界人(ren)士應在攻克社會和經濟體系中(zhong)一直存在的挑戰(zhan)上發(fa)揮出關(guan)鍵作(zuo)用。我們需(xu)要一種新型(xing)的商界領導人(ren)才，他(ta)們將可持續(xu)發(fa)展(zhan)與(yu)企業戰(zhan)略融為(wei)一體，從(cong)而推動長期增長。羅(luo)盛咨(zi)詢將與(yu)各企業組織合作(zuo)，讓可持續(xu)性成為(wei)其領導團隊(dui)DNA的一部分。”
為明確(que)企業如何讓可(ke)持續發展成為其(qi)文化和領導力(li)的核心(xin)，羅盛咨(zi)詢(xun)與聯(lian)合國全(quan)球契(qi)約組織對近60位可(ke)持續發展上的先驅人物(wu)進行了(le)深入(ru)采訪和背景(jing)分析，這些來自世界各(ge)(ge)大(da)洲(zhou)、各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業的首席(xi)執(zhi)行官和董(dong)事(shi)會成員(yuan)聚焦可(ke)持續發展目標并不斷取得進展，同(tong)時在商業表現上也(ye)依然(ran)十分出(chu)色。
這項分析(xi)揭(jie)示出成功的可持續領(ling)導(dao)者所具(ju)備的重要特征、采(cai)取的舉措和與眾不同的領(ling)導(dao)力。他們兼(jian)具(ju)可持續發展思維(wei)與一系列(lie)獨有的領(ling)導(dao)力特質：
