德國坤澤紹2021年5月11日 /美通社/ -- 盡管發生了COVID-19危機，伍爾特集團在2020財年銷售額達144億歐元（2019年：143億歐元），仍實現了微幅增長。增幅為1.0%。受外匯影響調整后，增幅為2.0%。經營業績為7.75億歐元，也比去年略高（2019年：7.7億歐元），這得益于集團嚴格控制成本的舉措。新冠肺炎疫情暴(bao)發后，差旅及會議費用減少，這些對成本節約做出了重大貢獻，有助于緩解一些盈利的業務部門，在疫情期間銷售受挫的狀況。

• 盡管有新冠肺炎疫情，但銷售額和經營業績仍然增長
• 數字銷售渠道繼續增長：電子商務的銷售增長異軍突起
• 更多新員工
• 阿道夫·伍爾特有限公司帶頭：到2024年實現碳平衡
• 創新理念，實現更多的可持續發展。伍爾特送貨日和使用回收材料的包裝
• 第一季度增長達到兩位數
• 2021年展望：全球經濟的不確定形勢使前景復雜化

集團(tuan)在2020年的(de)(de)(de)銷售發展是由兩個(ge)決定性因素推動的(de)(de)(de)。伍(wu)爾特在其核心業務(wu)(wu) -- 伍(wu)爾特直線中(zhong)提供(gong)裝配和緊固材料的(de)(de)(de)技術行業被廣泛視為(wei)必不可少的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)，并(bing)繼續以非(fei)常高的(de)(de)(de)產量運營。同時(shi)，伍(wu)爾特集團(tuan)的(de)(de)(de)多渠道戰略(lve)(lve)為(wei)客戶提供(gong)了無接(jie)觸(chu)式物料采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)正確(que)解(jie)決方(fang)案。以網上商(shang)店、電(dian)子采(cai)購(gou)解(jie)決方(fang)案和伍(wu)爾特APP為(wei)形式的(de)(de)(de)數字化(hua)戰略(lve)(lve)完美地(di)完善了從當地(di)伍(wu)爾特商(shang)店的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)。2020年，電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)銷售額相應發展，增(zeng)長(chang)了5.8%，達(da)到28億歐元，目前(qian)電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)銷售額占集團(tuan)總銷售額的(de)(de)(de)19.3%。

“在新冠肺炎疫情到來之前，我們已經做好了基礎工作。我們的客戶熟悉我們的數字化訂購方式，銷售代表也會在需要時提供專業建議。我們的戰略得到了回報：即使在疫情限制的時候，采購也有100%的靈活性，”伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann解釋說。

疫情危機下，銷售額仍保持增長

在德(de)國，伍(wu)爾特集(ji)團在2020財(cai)年結束時(shi)，銷(xiao)售(shou)額增加了2.9%。新冠肺炎疫情(qing)對伍(wu)爾特集(ji)團各(ge)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)影(ying)響差異很大。建(jian)筑部(bu)(bu)（+12.2%）和德(de)國電氣批發部(bu)(bu)（+10.8%）的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)額都有兩位(wei)數(shu)的(de)(de)(de)(de)增長。另一方面(mian)，供應汽車(che)和機械工(gong)程行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)所有部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)都出(chu)現了下滑。原本為幫助應對氣候變化就(jiu)面(mian)臨著的(de)(de)(de)(de)巨(ju)大壓力的(de)(de)(de)(de)汽車(che)行(xing)業(ye)，在需求下降(jiang)和數(shu)周的(de)(de)(de)(de)生產(chan)停(ting)滯之后，該行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)出(chu)現了暴(bao)跌。機械工(gong)程部(bu)(bu)門(men)也受到影(ying)響。集(ji)團在德(de)國以外的(de)(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)額下降(jiang)了0.4%。

阿(a)道(dao)夫·伍爾(er)特(te)有限公(gong)司(si)，集團最(zui)大的(de)公(gong)司(si)，在(zai)危機中表現出穩(wen)定的(de)業績。在(zai)2020財年，該公(gong)司(si)的(de)銷售(shou)額增加(jia)了7.4%。數(shu)(shu)字銷售(shou)渠道(dao)在(zai)疫情期間的(de)潛力體現在(zai)以下(xia)關鍵(jian)數(shu)(shu)字中：阿(a)道(dao)夫·伍爾(er)特(te)有限公(gong)司(si)的(de)網站(zhan)每分鐘(zhong)有近1000個搜(sou)索查詢。客(ke)戶(hu)每月(yue)登(deng)錄在(zai)線商城和伍爾(er)特(te)APP的(de)次(ci)數(shu)(shu)接近一百萬。

集團架構有助于直面新冠肺炎疫情

集團的國際化定(ding)位(wei)，在(zai)80多個國家(jia)擁有400多家(jia)公(gong)司(si)，這增(zeng)強了其(qi)在(zai)危機時(shi)期的穩定(ding)性。不同行業(ye)的廣泛性確保了集團不依賴于單一的經(jing)濟部門。伍爾特直線的核心業(ye)務，即(ji)銷售(shou)裝配和(he)(he)緊(jin)固(gu)材料，為金(jin)屬加工、汽車、工業(ye)、木材加工和(he)(he)建(jian)筑行業(ye)的客戶提供服務。聯盟公(gong)司(si)在(zai)相(xiang)關行業(ye)，如電子(zi)、電器批發或化學(xue)品中經(jing)營。這種戰略(lve)(lve)定(ding)位(wei)與多渠道(dao)戰略(lve)(lve)相(xiang)結合的優勢，在(zai)疫情(qing)期間脫穎而出。

物流的可持續性：伍爾特交貨日

物流是伍爾特集團的主要專業領域之一。為了支持訂貨頻率高的客戶，使其庫存管理更加有效和可靠，阿道夫·伍爾特有限公司現在提供全新的“伍爾特交貨日”。同(tong)一客戶(hu)的不同(tong)單(dan)獨訂單(dan)被(bei)合并(bing)為每周一個固定的交貨日期(qi)，客戶(hu)可以選(xuan)擇交貨日期(qi)，這有助于為每位客戶(hu)節(jie)省多達(da)30%的二氧化碳排放量。

“到2024年，阿道夫·伍爾特有限公司希望實現碳平衡，并在集團內發揮先鋒作用。今天，我們對客戶的運輸已經實現了碳平衡。我們計劃在2030年之前建立一個循環價值鏈，這就是為什么我們已經長期致力于可持續的訂購流程：包括電子發票以及可持續的包裝和交付系統，”伍爾特集團中央管(guan)理(li)委員會主席(xi)Robert Friedmann說。

由于(yu)這些服(fu)務，客(ke)戶將(jiang)在幾(ji)個方面受益：他們將(jiang)只需(xu)處理更少的(de)(de)包裝(zhuang)和包裝(zhuang)材(cai)料，需(xu)要(yao)更少的(de)(de)交(jiao)付(fu)，這自動意(yi)味著使用更少的(de)(de)資源(yuan)和更小的(de)(de)環(huan)境影(ying)響。此外，客(ke)戶可以根據他們的(de)(de)交(jiao)付(fu)時(shi)間表更好(hao)地計劃他們的(de)(de)人(ren)員需(xu)求(qiu)。這種(zhong)交(jiao)付(fu)模式(shi)將(jiang)在伍爾特直(zhi)線的(de)(de)所有公司中推廣開來。

“這個例子表明，如果我們重新思考我們的流程，有多大的潛力以及我們可以實現什么。這不僅是為了實現更快，也是為了實現更有效的流程。可持續的做法是技術行業越來越多的要求，”伍爾特(te)集團中央管理委(wei)員會(hui)主(zhu)席(xi)Robert Friedmann對新的服務項目補充說。

使用再生塑料的可持續產品包裝

我們與包(bao)裝(zhuang)制(zhi)造商一起，為加(jia)工(gong)工(gong)具開(kai)發了100%由(you)再生(sheng)塑(su)料(liao)（PCR=使用后回收塑(su)料(liao)）制(zhi)成的(de)(de)(de)(de)包(bao)裝(zhuang)解決方案。這(zhe)種類型的(de)(de)(de)(de)包(bao)裝(zhuang)幾乎(hu)完全(quan)是碳中和的(de)(de)(de)(de)，由(you)100%的(de)(de)(de)(de)回收塑(su)料(liao)組成。甚至標簽(qian)也(ye)完全(quan)由(you)再生(sheng)塑(su)料(liao)制(zhi)成，并使用環保(bao)安(an)全(quan)的(de)(de)(de)(de)粘合(he)劑(ji)。這(zhe)使得(de)它(ta)有可(ke)能(neng)獲得(de) Cradle to Cradle?認證。可(ke)持續包(bao)裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)優勢：只需很少的(de)(de)(de)(de)材(cai)料(liao)，也(ye)能(neng)很好地保(bao)護產(chan)品。可(ke)以重復使用，并且耐(nai)油、耐(nai)脂(zhi)和防潮。這(zhe)種轉變每年將節省大約45噸的(de)(de)(de)(de)新塑(su)料(liao)，減少77%的(de)(de)(de)(de)二氧化碳排放。

“到2025年，阿道夫·伍爾特有限公司將把50%以上的包裝改為可回收的解決方案，并且與2020年相比，將包裝材料的使用量降低20%，”伍爾特集團(tuan)中央(yang)管理委員會主席(xi)Robert Friedmann補充說道。

雇員

員(yuan)工(gong)人(ren)數從(cong)78,686人(ren)略(lve)微增加到79,139人(ren)。在(zai)德國，伍爾(er)特集團有24,514名員(yuan)工(gong)，比(bi)去(qu)年增加0.7%，全球(qiu)有33,176名銷售代表。

股權確保就業，保證獨立

伍爾特(te)集(ji)團(tuan)仍然(ran)是一(yi)個可靠和財務穩定的(de)(de)合作伙伴伍爾特(te)集(ji)團(tuan)的(de)(de)股權在上一(yi)財年(nian)(nian)攀升了(le)(le)6.6%，達到(dao)59億(yi)歐元，相當于增加(jia)了(le)(le)3.66億(yi)歐元。因此，截至(zhi)年(nian)(nian)底，股權比(bi)率(lv)達到(dao)43.8%（2019年(nian)(nian)：44.0%）。評(ping)級機(ji)構S&P（標(biao)準普爾）確(que)認伍爾特(te)集(ji)團(tuan)的(de)(de)評(ping)級為(wei)“A”，前景展望為(wei)穩定，強調了(le)(le)伍爾特(te)集(ji)團(tuan)業(ye)務模(mo)式的(de)(de)穩定性。

樂觀的前景

主流的(de)(de)經(jing)濟(ji)機構的(de)(de)預測依然更加(jia)樂觀，盡(jin)管動態發展的(de)(de)感染率還(huan)不允許進(jin)行(xing)準確的(de)(de)預測。集團需(xu)要繼續創造有機增(zeng)長(chang)：通過(guo)始終(zhong)為(wei)客戶服(fu)務，活躍于市(shi)場(chang)，提升(sheng)銷售(shou)能力，尤其是通過(guo)優異的(de)(de)表現和穩(wen)健的(de)(de)財(cai)務狀況來(lai)獲得(de)新(xin)的(de)(de)市(shi)場(chang)份額(e)。2021年初報告的(de)(de)數據顯示，伍(wu)爾特在整(zheng)個(ge)新(xin)冠(guan)肺炎疫(yi)情(qing)中(zhong)一直表現良好(hao)：在第一季度，集團報告的(de)(de)銷售(shou)額(e)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)了10.3%。

在(zai)德國，伍爾(er)特(te)集團前(qian)三個月的(de)銷售額增長了(le)7.2%，而在(zai)德國之外(wai)的(de)銷售額增長了(le)12.6%。阿(a)道夫·伍爾(er)特(te)有限公司也在(zai)新的(de)一年里開局良好，前(qian)三個月同(tong)比銷售增長達11.0%。