倫敦2021年11月(yue)20日(ri)(ri) /美(mei)通社/ -- 隨著持(chi)續(xu)應對當(dang)前疫情和(he)候(hou)選人資源庫日(ri)(ri)益(yi)萎縮，世界(jie)對明確(que)的(de)(de)變(bian)革性招聘(pin)戰略需求(qiu)變(bian)得日(ri)(ri)益(yi)迫切。人力科學和(he)技術領域的(de)(de)全球領導(dao)者SHL與由Matt Alder和(he)Mervyn Dinnen創立的(de)(de)Two Heads Consulting研(yan)究了當(dang)前的(de)(de)招聘(pin)狀(zhuang)況并形成報告，確(que)定了創造卓越候(hou)選人體(ti)驗的(de)(de)六(liu)個明確(que)機(ji)會。

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數年來(lai)(lai)，提供一流的(de)(de)候選人體(ti)驗一直是人才招聘議程的(de)(de)重中之(zhi)重，但對許多組織來(lai)(lai)說(shuo)，這件(jian)事情仍然難(nan)以捉摸。雖(sui)然大多數公司都知道其中的(de)(de)益處，但往往難(nan)以找(zhao)到制定戰略的(de)(de)起點(dian)。 

好消息是，每個公司都能實現這種能力提升，并可將其融入標準招聘實踐中(zhong)。 這項研究以主(zhu)要研究結果為基礎(chu)，以頂級(ji)公司如何利用營銷戰略來提升(sheng)消(xiao)費(fei)者體驗為例，提出有(you)操作性的(de)意見。 

“在探(tan)索這六個轉變的過(guo)程(cheng)中明確顯(xian)示，我們(men)需(xu)要實施(shi)的技術比許多人認(ren)為的更可(ke)行。 我們(men)希望，候選人體驗的轉變不僅(jin)僅(jin)是一個業務案(an)例，而是變成一項(xiang)日常業務，”SHL首席(xi)產品官Brenden Mielke表示。 

此外，Two Heads Consulting創始人Matt Alder表示：“組(zu)織可以(yi)了解哪種轉變是他們的(de)(de)最佳(jia)起點，然后逐(zhu)步構建出色的(de)(de)候選人體驗。人才并購(gou)團(tuan)隊可以(yi)使用他們已(yi)有的(de)(de)技(ji)術慢(man)(man)慢(man)(man)嘗試，找(zhao)到這六項要求的(de)(de)正確搭配方(fang)式。”

詳細研究報告可在此處訪問。