報告重新審視了2017年的數據，確定了打破"竹子天花板"所需的個人行動和結構變化

新加(jia)坡2022年9月15日 /美通社/ -- 全球領(ling)先的高管培訓服務提供商創新領導力中心(CCL)今天發布了一份新報告《全球亞洲領袖：從亞洲走向世界》(Global Asian Leader: From Asia, For The World)，對其2018年的研究《全球亞洲領袖：從地方明星到全球CXO》(The Global Asian Leader: From Local Star to Global CXO)^[1]進(jin)行了(le)(le)補(bu)充。該報告對75名領袖進(jin)行了(le)(le)采訪，分(fen)析了(le)(le)過(guo)去五年(nian)阻礙亞洲(zhou)領袖成長的因素，并評估了(le)(le)疫情與民族(zu)主(zhu)義抬頭等大趨勢的影響(xiang)。

即便亞洲已成為"世界中心"，"竹子天花板"效應仍難以打破

盡管全球不確定性加劇且經濟前景低迷，發展中亞洲經濟體預計在2023年將增長5.2%。越來(lai)越多的(de)全球(qiu)組(zu)織將不(bu)得不(bu)"向東看(kan)"以(yi)維持業務增長，并要(yao)求通過對社會(hui)文化習俗有細致了解的(de)當地(di)領袖來(lai)推動區域擴張。

然(ran)而，即使存(cun)在(zai)培養(yang)亞洲領袖的(de)強大商(shang)業理(li)由，亞洲人(ren)在(zai)高層領導(dao)中的(de)占比(bi)也較2017年(nian)有(you)所下降。2022年(nian)，在(zai)排名前(qian)200的(de)組織中，亞洲人(ren)只占總部(bu)設在(zai)美國(guo)的(de)公司高管團(tuan)隊的(de)4%，較2017年(nian)的(de)8%有(you)所下降。

CCL董事總經理(li)兼亞太(tai)區副總裁Elisa Mallis表(biao)示(shi)："過去十年，亞洲人才在多(duo)個領導力特質方面(mian)得(de)到了巨大進步。然而，我們的最新研究(jiu)顯示(shi)，近幾年亞洲領袖在頂級跨(kua)國團隊中的占比(bi)出現(xian)了驚人的下降趨勢。現(xian)在是打(da)破‘竹(zhu)子天花板(ban)'和啟用全球亞洲領導人才的重要時(shi)刻，只有這樣，我們才能更好地裝備組(zu)織，克服我們面(mian)臨的大規(gui)模(mo)區域和全球挑戰(zhan)。"

為亞洲領袖在全球取得成功奠定基礎

為(wei)了(le)克服文(wen)化障礙并在全球范圍內(nei)取得(de)成功，CCL確定了(le)亞(ya)洲領(ling)(ling)袖必須(xu)具備(bei)的(de)(de)(de)五個特(te)質 -- 勇氣、好奇心、信任、影響決(jue)策的(de)(de)(de)能(neng)力和戰(zhan)(zhan)略思(si)維。過去五年，亞(ya)洲領(ling)(ling)袖在所有這些方(fang)面都取得(de)了(le)重大進步(bu)。其(qi)中，戰(zhan)(zhan)略思(si)維是亞(ya)洲領(ling)(ling)袖進步(bu)最(zui)明(ming)顯的(de)(de)(de)一個方(fang)面，獲得(de)3.82分，高于2017年的(de)(de)(de)3.74分。

然而，雖然有(you)些(xie)亞洲(zhou)(zhou)領袖(xiu)(xiu)(xiu)成功獲得了區域性或(huo)全球(qiu)性崗位，但各組織仍需(xu)要加(jia)強力度，以結(jie)構化的方式擴(kuo)大亞洲(zhou)(zhou)領袖(xiu)(xiu)(xiu)的發展。該報告介紹了一(yi)個面(mian)向(xiang)有(you)抱(bao)負的全球(qiu)亞洲(zhou)(zhou)領袖(xiu)(xiu)(xiu)的五(wu)步行動(dong)計劃，以及建立多元(yuan)化領導梯(ti)隊所需(xu)的組織轉變。

瑞士(shi)再保險(xian)(Swiss Re)亞(ya)(ya)洲區總裁兼(jian)亞(ya)(ya)洲再保險(xian)業務首席(xi)執行官Paul Murray表示："亞(ya)(ya)洲商業充(chong)滿(man)活力且節奏(zou)快速緊張。領(ling)導(dao)者(zhe)需(xu)要在(zai)壓力下不斷作出決策，做好隨(sui)時調整(zheng)的準備，正確運用戰略思維、勇氣、信(xin)心和風(feng)險(xian)意識，指引組織向前發展(zhan)。在(zai)瑞士(shi)再保險(xian)，我們(men)認為應不斷投資于我們(men)的領(ling)導(dao)者(zhe)，原因是(shi)我們(men)認識到(dao)，這些領(ling)袖特質對于推動(dong)組織在(zai)亞(ya)(ya)洲和全球的發展(zhan)至關(guan)重要。"

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調查方法

在(zai)2022年2月至6月期間，該調查(cha)共采(cai)訪(fang)了(le)50家公司的75位(wei)(wei)區域(yu)或全球(qiu)領袖。這些采(cai)訪(fang)基于2017年進行的119次采(cai)訪(fang)的數據。受訪(fang)者來(lai)自不同行業(ye)，其中(zhong)75%擔任(ren)業(ye)務相關(guan)職位(wei)(wei)，25%擔任(ren)高級人力資源主管。在(zai)該報告的受訪(fang)者中(zhong)，70%來(lai)自亞(ya)(ya)洲(zhou)，25%的組織總部設在(zai)亞(ya)(ya)洲(zhou)。