北京2010年12月15日電(dian) /美通社(she)亞(ya)洲/ -- 集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企業(ye)(ye)是一個(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)國(guo)(guo)(guo)民(min)經濟和科技競(jing)爭力的(de)主體。西方發(fa)達(da)國(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企業(ye)(ye)在(zai)國(guo)(guo)(guo)民(min)經濟當中都占有主導地位，而(er)近幾年來，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企業(ye)(ye)發(fa)展迎來了高潮 -- 不管是因為(wei)政(zheng)府主導重組，還是因為(wei)民(min)營企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展壯大(da)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)涌(yong)現出了一大(da)批有強競(jing)爭力的(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企業(ye)(ye)。這些(xie)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企業(ye)(ye)亦將(jiang)成(cheng)為(wei)國(guo)(guo)(guo)民(min)經濟的(de)主體。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企業(ye)(ye)信息化(hua)也成(cheng)為(wei)近幾年企業(ye)(ye)信息化(hua)領域的(de)一大(da)熱點。

內外合力集團企業信息化成熱點

集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息化(hua)發(fa)(fa)展的(de)(de)動力源自(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)在的(de)(de)強(qiang)(qiang)勁需(xu)(xu)(xu)求。一是(shi)(shi)購(gou)并和(he)(he)(he)(he)(he)擴張帶來的(de)(de)整(zheng)(zheng)合和(he)(he)(he)(he)(he)風險壓(ya)力，迫切需(xu)(xu)(xu)要(yao)集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立強(qiang)(qiang)大的(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)總部，進(jin)一步健(jian)全和(he)(he)(he)(he)(he)完善(shan)的(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)模(mo)式和(he)(he)(he)(he)(he)風險預警(jing)體系。今年8月份國(guo)務院出臺(tai)的(de)(de)《關于促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)兼并重組的(de)(de)意見(jian)》，將使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)并購(gou)、整(zheng)(zheng)合活動更(geng)加頻繁，完善(shan)和(he)(he)(he)(he)(he)健(jian)全集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)模(mo)式和(he)(he)(he)(he)(he)信(xin)息化(hua)系統，將顯得更(geng)為重要(yao)。二是(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)化(hua)運作(zuo)效(xiao)率、效(xiao)益的(de)(de)提(ti)升，以及業(ye)(ye)(ye)務模(mo)式創(chuang)新的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)要(yao)。現(xian)在集(ji)(ji)團(tuan)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)越來越多(duo)，而且快速發(fa)(fa)展，但很(hen)多(duo)是(shi)(shi)通過(guo)購(gou)并重組而成的(de)(de)，是(shi)(shi)混合物而不是(shi)(shi)化(hua)合物。這就需(xu)(xu)(xu)要(yao)借助信(xin)息化(hua)技術，實(shi)現(xian)集(ji)(ji)團(tuan)化(hua)運作(zuo)、產業(ye)(ye)(ye)鏈協同和(he)(he)(he)(he)(he)資源的(de)(de)優化(hua)配置，提(ti)升整(zheng)(zheng)個集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)運作(zuo)效(xiao)率和(he)(he)(he)(he)(he)效(xiao)益，并利用信(xin)息技術創(chuang)新業(ye)(ye)(ye)務模(mo)式。三是(shi)(shi)提(ti)高內(nei)控(kong)與風險管(guan)理、戰略(lve)決策水(shui)平的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)要(yao)。集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)(xu)要(yao)對(dui)經營數(shu)據深度挖掘(jue)和(he)(he)(he)(he)(he)分(fen)析，充分(fen)利用數(shu)據提(ti)高決策水(shui)平，增強(qiang)(qiang)抗風險能力，實(shi)現(xian)可持續發(fa)(fa)展。

集(ji)團(tuan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)之(zhi)所以(yi)成為熱點還(huan)與政(zheng)府強有(you)力的(de)(de)推(tui)動和(he)引(yin)導分不開(kai)：國資委出臺了(le)(le)(le)(le)(le)《關于進(jin)一(yi)(yi)步推(tui)進(jin)中央企業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)作的(de)(de)意見》，制訂了(le)(le)(le)(le)(le)“登(deng)高計(ji)劃”；財政(zheng)部(bu)(bu)發(fa)(fa)布實施了(le)(le)(le)(le)(le)《企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制基本規范》和(he)《內(nei)控(kong)配套指引(yin)》，提出了(le)(le)(le)(le)(le)會(hui)計(ji)準(zhun)則、內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制和(he)會(hui)計(ji)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)“三位一(yi)(yi)體(ti)(ti)”的(de)(de)標準(zhun)和(he)實施體(ti)(ti)系；工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)部(bu)(bu)大力推(tui)動兩化(hua)融合，出臺了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)系列支持(chi)軟件服務業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)政(zheng)策。良好的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展環境和(he)產(chan)品政(zheng)策，極(ji)大地推(tui)動了(le)(le)(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)發(fa)(fa)展。

跟上浪潮理論研究與實踐同步

面對強勁的集(ji)團企(qi)業信息(xi)化需求，有關集(ji)團企(qi)業的管理(li)模式和(he)管控體系的理(li)論研(yan)究(jiu)和(he)實(shi)(shi)踐(jian)還需要進一步加強和(he)深入(ru)。在國外，這些(xie)(xie)研(yan)究(jiu)和(he)實(shi)(shi)踐(jian)都是比較成熟和(he)規(gui)范(fan)的。在中(zhong)(zhong)國，由于眾多集(ji)團型企(qi)業成立和(he)轉型的時(shi)間不長(chang)，再加上自身(shen)發(fa)展(zhan)過程中(zhong)(zhong)存(cun)在一些(xie)(xie)特點，因(yin)此，對中(zhong)(zhong)國集(ji)團企(qi)業的管理(li)模式及其信息(xi)化建設的策略、路徑和(he)方法(fa)的實(shi)(shi)踐(jian)和(he)研(yan)究(jiu)就具有非常(chang)重要的現實(shi)(shi)意義。

1999年國(guo)家(jia)經貿委在首鋼舉辦(ban)的(de)(de)資(zi)金集(ji)(ji)(ji)(ji)中管(guan)理(li)研討(tao)(tao)會(hui)，是(shi)(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)模式(shi)發展的(de)(de)一(yi)(yi)個里程(cheng)碑。2000年7月在北京(jing)梅地亞(ya)酒店(dian)，由國(guo)家(jia)經貿委綜合司(si)主辦(ban)，財政部(bu)會(hui)計(ji)司(si)、信(xin)產部(bu)支持(chi)(chi)，浪潮集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)承辦(ban)，馬(ma)建堂(tang)司(si)長主持(chi)(chi)的(de)(de)《互聯(lian)網時代的(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)模式(shi)》研討(tao)(tao)會(hui)上(shang)，國(guo)內五位(wei)知名的(de)(de)經濟學家(jia)和眾多央(yang)企(qi)的(de)(de)財務(wu)總監參加會(hui)議，就互聯(lian)網時代的(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)模式(shi)進行(xing)了深入(ru)(ru)的(de)(de)研討(tao)(tao)。會(hui)上(shang)，浪潮集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)第一(yi)(yi)次提出了“集(ji)(ji)(ji)(ji)中式(shi)的(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)”的(de)(de)新(xin)(xin)概念。盡管(guan)當時互聯(lian)網剛剛興起，IT 技術(shu)沒有今天(tian)(tian)成熟，對“什么是(shi)(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)”、“財務(wu)是(shi)(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)中還是(shi)(shi)分散”還有些爭論，但在今天(tian)(tian)看(kan)來，該研討(tao)(tao)會(hui)無(wu)疑是(shi)(shi)我國(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)信(xin)息化發展歷程(cheng)中具有重要影響(xiang)的(de)(de)會(hui)議。從此(ci)，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)、集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)、集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)理(li)這些管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)模式(shi)逐步被集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)接受(shou)并實(shi)踐(jian)(jian)。隨著2003年國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委的(de)(de)成立，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)進入(ru)(ru)了廣(guang)泛普及并大量(liang)實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)新(xin)(xin)階段。

需求升級本土廠商是主力

經(jing)過了10多年的實踐(jian)和探索，集團企(qi)業信息化建(jian)設(she)步入了一(yi)個深化、提升的新(xin)階段，呈現新(xin)的發展趨(qu)勢。

集(ji)團企業(ye)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)的(de)(de)重心正在從(cong)總部下(xia)移到產業(ye)單位，從(cong)集(ji)團管控邁向集(ji)團化(hua)運作，集(ji)團企業(ye)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)進入深(shen)度應用時期。從(cong)1981年(nian)沈陽第一(yi)機床(chuang)廠引(yin)進中(zhong)(zhong)國第一(yi)套 MRPII 軟件開始，經歷(li)近30年(nian)的(de)(de) ERP“萬(wan)能”和“無用”兩(liang)極(ji)誤讀，信(xin)(xin)(xin)息化(hua)開始回(hui)歸理性和本(ben)質。但(dan)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)建設(she)中(zhong)(zhong)提得較早、最多的(de)(de)一(yi)些(xie)理念(nian)，直到現(xian)(xian)在也還沒有得到很好的(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)，如財務業(ye)務一(yi)體(ti)化(hua) -- 實(shi)現(xian)(xian)這一(yi)目(mu)標的(de)(de)集(ji)團企業(ye)并不多，一(yi)把手(shou)工(gong)程 -- 但(dan)一(yi)把手(shou)使用得不是很好，等(deng)等(deng)。財務業(ye)務一(yi)體(ti)化(hua)、業(ye)務協同、全員(yuan)參與和智能決策(ce)是集(ji)團信(xin)(xin)(xin)息化(hua)深(shen)度應用的(de)(de)特征(zheng)和具體(ti)方向。

集(ji)團企(qi)業(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化從注(zhu)重效(xiao)(xiao)率到注(zhu)重效(xiao)(xiao)益(yi)，以(yi)(yi)及注(zhu)重業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。長(chang)期以(yi)(yi)來，中國(guo)集(ji)團企(qi)業(ye)比較注(zhu)重運營效(xiao)(xiao)率的(de)(de)提升，對信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化的(de)(de)考量也(ye)多是(shi)(shi)強調成本的(de)(de)降低和生產效(xiao)(xiao)率的(de)(de)提高，而對業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)關注(zhu)還不夠，而國(guo)際先進企(qi)業(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化建設更(geng)注(zhu)重效(xiao)(xiao)益(yi)和業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。利用信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)技術(shu)實現業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，推動(dong) IT 戰略(lve)與(yu)業(ye)務(wu)戰略(lve)的(de)(de)融合，實現管理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)與(yu)業(ye)務(wu)轉型，將是(shi)(shi)今后我國(guo)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化建設的(de)(de)重點。

值(zhi)得一提的(de)(de)是，云計(ji)算、物聯網等新技術的(de)(de)應用，將(jiang)催(cui)生新的(de)(de)業(ye)(ye)態和(he)新的(de)(de)服務模(mo)式(shi)，為集團企業(ye)(ye)信息化帶來新的(de)(de)空間和(he)活力。

中國(guo)(guo)集(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)主力(li)是本(ben)土力(li)量(liang)，“中國(guo)(guo)式、國(guo)(guo)產化(hua)、實用性、自主可控”是中國(guo)(guo)集(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)。集(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業新(xin)一輪的(de)(de)(de)整(zheng)合轉型為本(ben)土服(fu)務(wu)商提(ti)供了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)市(shi)場機遇，包括(kuo)浪潮(chao)在(zai)內(nei)的(de)(de)(de)中國(guo)(guo)本(ben)土軟(ruan)件和服(fu)務(wu)廠商在(zai)中國(guo)(guo)高端(duan)市(shi)場上(shang)已經取得了(le)集(ji)體性突破，擁有了(le)眾(zhong)多(duo)的(de)(de)(de)成功實踐，具備(bei)了(le)推動中國(guo)(guo)集(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業信(xin)息(xi)化(hua)走(zou)向(xiang)(xiang)深度應(ying)用的(de)(de)(de)能力(li)，能夠通過自主創新(xin)提(ti)供更(geng)符合本(ben)土集(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業需求的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)管理服(fu)務(wu)，將(jiang)幫助更(geng)多(duo)國(guo)(guo)內(nei)企(qi)業在(zai)戰(zhan)略、流(liu)程、人才和技術(shu)等多(duo)方(fang)面營造競爭優(you)勢，成就中國(guo)(guo)力(li)量(liang)。