"出海無界 商機無限"助力企業構建全球競爭力

深圳2025年9月9日 /美(mei)通(tong)社/ -- 2025年8月28日(ri)， 由(you)領(ling)先商業(ye)管理(li)媒體世界經理(li)人攜手環球資源聯(lian)合(he)主辦、深(shen)圳(zhen)?前海(hai)出海(hai)e站通(tong)協(xie)辦的"出海(hai)無界 商機無限"出口(kou)論壇深(shen)圳(zhen)場在深(shen)圳(zhen)華僑城洲際大(da)酒店成功舉(ju)行。與會(hui)嘉賓圍繞中國企業(ye)出海(hai)面臨(lin)的機遇與挑戰(zhan)，從市場策略(lve)、AI賦能、ESG合(he)規到知識產權等多維度，分享了深(shen)度洞(dong)察與實踐路徑，共(gong)同助力(li)出海(hai)企業(ye)打造全球化(hua)競爭力(li)。

洞察趨勢：高潛力賽道與供應鏈韌性成出海關鍵

環球資源(yuan)(yuan)新業務開發副(fu)總裁張牧(mu)先生在(zai)開場致辭(ci)中，深(shen)入(ru)探討了全球格局不斷演(yan)變的(de)(de)背景下(xia)，中國(guo)(guo)(guo)出(chu)海(hai)企(qi)業所(suo)面臨(lin)的(de)(de)廣(guang)闊商機，并(bing)分享了環球資源(yuan)(yuan)對當(dang)前(qian)市場趨(qu)勢的(de)(de)洞察。他指出(chu)，盡管(guan)當(dang)前(qian)國(guo)(guo)(guo)際貿易(yi)環境存在(zai)一定不確定性，但中國(guo)(guo)(guo)供應(ying)鏈仍(reng)展現(xian)出(chu)強勁(jing)韌(ren)性，出(chu)口持(chi)續增長(chang)，尤(you)其(qi)在(zai)東盟、日本(ben)、美國(guo)(guo)(guo)等重要市場保持(chi)積極(ji)態(tai)勢。他強調(diao)，企(qi)業需持(chi)續學習(xi)、放棄幻想，保持(chi)對未來的(de)(de)希(xi)望。

在(zai)市(shi)場(chang)趨(qu)勢(shi)方(fang)面，張牧分(fen)享了環(huan)(huan)球資源基于數據分(fen)析識別出的(de)5大(da)(da)高(gao)潛力商機領域，包括剛需(xu)消費(fei)類(lei)(lei)(lei)、綠色環(huan)(huan)保類(lei)(lei)(lei)、能(neng)源革命相關(guan)、智(zhi)能(neng)互娛類(lei)(lei)(lei)以(yi)及智(zhi)能(neng)制造五大(da)(da)未來市(shi)場(chang)消費(fei)趨(qu)勢(shi)。 他同時結合(he)環(huan)(huan)球資源的(de)市(shi)場(chang)調研結果，揭示了三大(da)(da)趨(qu)勢(shi)：在(zai)經濟波(bo)動背(bei)景(jing)下，成(cheng)本優化與(yu)關(guan)稅策(ce)略日(ri)趨(qu)重要；國(guo)際采購方(fang)積極推行供應鏈多元化以(yi)分(fen)散風險； 買(mai)家(jia)始終高(gao)度重視產品的(de)品質與(yu)創新。 

張牧認為(wei)，這些(xie)趨勢(shi)表明著中國供應鏈(lian)的(de)(de)(de)優勢(shi)已從成本優勢(shi)轉向能力(li)優勢(shi)，企業必須通(tong)過技術、設計(ji)和品牌建設提(ti)升全球(qiu)競爭力(li)。他還指(zhi)出(chu)中國出(chu)海企業仍處于重要的(de)(de)(de)戰略機遇期，只有持(chi)(chi)續(xu)聚(ju)焦能力(li)提(ti)升、推動(dong)產品創(chuang)新、深(shen)化市(shi)場理(li)解，才能在全球(qiu)市(shi)場中把握(wo)無限(xian)商機。而(er)正(zheng)值環(huan)(huan)球(qiu)資源線(xian)上業務迎(ying)來30周年，作為(wei)服務國際(ji)貿易54年的(de)(de)(de)平臺，環(huan)(huan)球(qiu)資源將通(tong)過線(xian)下展會(hui)、線(xian)上匹配、VR看展等多元(yuan)方(fang)式，持(chi)(chi)續(xu)為(wei)企業提(ti)供高效、可靠的(de)(de)(de)出(chu)海通(tong)道。

政策羅盤：明確出海目標，規避國際化五大風險

深圳市貿促(cu)會貿易投(tou)資促(cu)進部副部長薛遠鵬先(xian)生則從政策(ce)觀察者和服務(wu)者的角(jiao)度，分享了當前企業出(chu)海的動因、目(mu)標、路徑及常(chang)見風險等方面(mian)的思(si)考。

薛副部長認為，企業(ye)(ye)出(chu)(chu)(chu)海的(de)根本動(dong)因(yin)，源(yuan)于國(guo)際貿(mao)易格(ge)局的(de)深(shen)刻變(bian)革(ge)與全球產業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)重構。隨著中(zhong)國(guo)制造業(ye)(ye)從(cong)大(da)向(xiang)強邁進，企業(ye)(ye)必(bi)須主動(dong)融入國(guo)際競爭(zheng)，從(cong)代(dai)工生產逐步轉(zhuan)向(xiang)產品出(chu)(chu)(chu)海、品牌出(chu)(chu)(chu)海乃至技術出(chu)(chu)(chu)海，以實現價值鏈(lian)位置的(de)提升。國(guo)際化不(bu)僅是(shi)擴大(da)市場的(de)必(bi)然選擇，更是(shi)企業(ye)(ye)持續成長的(de)核(he)心戰略。

在(zai)闡述國際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)的策略時(shi)，薛副部長指出(chu)，企(qi)業的國際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)需(xu)設定清晰目(mu)標，在(zai)合(he)規經(jing)營(ying)的基礎上，構建(jian)(jian)真(zhen)正(zheng)具有國際(ji)競爭力的產(chan)品與服(fu)務體(ti)系，依靠創新與專業立足，最終實現品牌國際(ji)化(hua)，獲(huo)取(qu)品牌溢價。他還(huan)建(jian)(jian)議(yi)企(qi)業明確自身在(zai)產(chan)業鏈(lian)中的定位（鏈(lian)主(zhu)企(qi)業、配套企(qi)業或服(fu)務商），據此制定差異(yi)化(hua)出(chu)海(hai)路徑(jing)。他還(huan)建(jian)(jian)議(yi)，企(qi)業可采(cai)取(qu)"抱團(tuan)出(chu)海(hai)"或"借船出(chu)海(hai)"模式，聯(lian)合(he)上下游或通過(guo)合(he)資、并(bing)購快速(su)切入新市場。

此外，薛副(fu)部長還提醒(xing)企業關注出(chu)海常見問(wen)題(ti)，如(ru)文(wen)化理解(jie)欠缺、法律(lv)政策誤讀、市(shi)場調(diao)研失真、合作伙(huo)伴(ban)選擇(ze)不慎、風險預估(gu)不足(zu)等(deng)，并提出(chu)了相(xiang)應的(de)解(jie)決方法，包括融入當(dang)地文(wen)化、依托(tuo)專業法律(lv)和財務顧問(wen)、做好市(shi)場調(diao)研、嚴選合作伙(huo)伴(ban)、做好盡職調(diao)查、動態風險管理等(deng)。

AI與ESG：科技與合規雙輪驅動出海升級

華為云深(shen)圳解決方(fang)案高級專(zhuan)家胡(hu)寧先(xian)生在論壇上(shang)分享了"AI時代(dai)科(ke)技(ji)(ji)助力(li)企業出(chu)海(hai)(hai)(hai)"的(de)(de)主題(ti)。胡(hu)寧指出(chu)，AI不僅是技(ji)(ji)術升級的(de)(de)核心工(gong)具，更是企業實現全球化經營的(de)(de)重(zhong)要戰略賦能(neng)(neng)者。例如(ru)，構建專(zhuan)屬(shu)的(de)(de)智能(neng)(neng)問答與知(zhi)識管(guan)理系統，實現對多語言(yan)客戶(hu)咨詢的(de)(de)精準、高效響(xiang)應(ying)，大幅提升客戶(hu)服務體驗(yan)與海(hai)(hai)(hai)外市(shi)場的(de)(de)本(ben)地化溝通能(neng)(neng)力(li)。同時，AI驅動的(de)(de)數據分析能(neng)(neng)力(li)，可幫助企業實時把(ba)握(wo)海(hai)(hai)(hai)外市(shi)場動態與消費者需(xu)求變化，為戰略決策(ce)提供有力(li)依據。

胡寧強調，中(zhong)國在(zai)(zai)人工(gong)智能(neng)領域(yu)已形成顯著的(de)技術與人才優勢，這(zhe)也使得AI能(neng)夠深(shen)刻改變企業出(chu)海的(de)模(mo)式與效(xiao)率，幫(bang)助(zhu)企業在(zai)(zai)國際競(jing)爭中(zhong)構建差異化的(de)核心(xin)競(jing)爭力。此外，穩健、高效(xiao)的(de)算力與云基礎設施是企業應用AI的(de)重要基石。

在全球經(jing)濟一體化(hua)的(de)浪潮中(zhong)，ESG（環境(jing)、社(she)會(hui)和公司治理(li)）理(li)念正深(shen)刻(ke)影響著企(qi)(qi)業(ye)的(de)生存與發展，尤(you)其是(shi)對(dui)于出海(hai)企(qi)(qi)業(ye)而言(yan)，ESG已從"加分項"轉變為"必選項"。DNV華南區可持續發展服(fu)務商(shang)務經(jing)理(li)湯祚嬰先生憑借其在外資(zi)公司及三方認證(zheng)行業(ye)的(de)豐富經(jing)驗，為眾多(duo)企(qi)(qi)業(ye)代表(biao)深(shen)入剖析了ESG政策(ce)的(de)現狀(zhuang)、挑戰與應對(dui)策(ce)略(lve)，為出海(hai)企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供了極(ji)具價值的(de)指引。

湯祚(zuo)嬰指出(chu)(chu)，國際買(mai)家對(dui)供應(ying)商的(de)ESG要求日趨具(ju)體(ti)和嚴格(ge)，包括碳(tan)足跡、人(ren)權審核、勞工權益及(ji)產品(pin)責任等多方(fang)面內容(rong)。企(qi)業(ye)需(xu)從過(guo)去僅喊(han)口號轉(zhuan)變為如今的(de)硬性標準實踐，以適應(ying)市場變化(hua)， ESG已(yi)成為企(qi)業(ye)保持供應(ying)鏈(lian)優勢的(de)關鍵要素，而非(fei)僅停留(liu)在概念層(ceng)面。企(qi)業(ye)需(xu)跳出(chu)(chu)"認證即(ji)合(he)規"的(de)舊有思維，轉(zhuan)而建立(li)持續改進(jin)機制以應(ying)對(dui)不(bu)斷提高(gao)的(de)市場門檻。

湯祚嬰以多家企業為例，從正反兩面說明ESG實踐的現實影響。特斯拉、華(hua)為、捷(jie)安特(te)和青島(dao)啤酒等(deng)企(qi)(qi)(qi)業，則(ze)是通過(guo)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)協(xie)同(tong)、材(cai)料循環利用和工(gong)藝優化等(deng)措(cuo)施(shi)，以低碳表現獲得品(pin)(pin)牌客(ke)戶認可(ke)與(yu)訂單增長。但他也(ye)強調(diao)，不(bu)僅大型企(qi)(qi)(qi)業需關注ESG合(he)規(gui)(gui)，中小型制造企(qi)(qi)(qi)業同(tong)樣(yang)直接受到供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)壓力(li)和國際法規(gui)(gui)的(de)(de)(de)約(yue)束。如(ru)碳關稅等(deng)法規(gui)(gui)帶來的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)上升(sheng)壓力(li)，若未提前布局減碳措(cuo)施(shi)，將(jiang)面臨(lin)額外關稅成(cheng)本(ben)(ben)和訂單流失風(feng)險。他建議企(qi)(qi)(qi)業加(jia)強自身及供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)ESG管理(li)，提升(sheng)自身形象；同(tong)時注重產(chan)品(pin)(pin)層(ceng)面的(de)(de)(de)ESG屬性，開發(fa)符合(he)國際市場期待的(de)(de)(de)可(ke)持續產(chan)品(pin)(pin)。

知識產權與品牌創新：從防御到戰略的核心資產

深(shen)圳市(shi)智(zhi)享知(zhi)(zhi)識(shi)產權代理有限公司總經理王琴女士則主張(zhang)，中(zhong)國企(qi)業正從(cong)"以市(shi)場(chang)換技術(shu)"的階(jie)段邁向"以技術(shu)贏市(shi)場(chang)"的新時期。知(zhi)(zhi)識(shi)產權已(yi)從(cong)傳統(tong)的法(fa)律防御工(gong)具，轉(zhuan)變為企(qi)業獲取定(ding)價權、維持利潤空間及實現價值躍升的核心戰略(lve)資(zi)產。她強調，企(qi)業應以"投資(zi)人思維"管理知(zhi)(zhi)識(shi)產權，從(cong)"產品未動，IP先行"的角度進(jin)行全球布局，通(tong)過知(zhi)(zhi)識(shi)產權確立市(shi)場(chang)準入(ru)規則、提升議價能力并(bing)威(wei)懾潛在競爭對手(shou)。

針對中國企(qi)(qi)業(ye)出海過程中常常面臨的(de)(de)商(shang)標(biao)(biao)被搶注、域名爭議及產(chan)品(pin)侵(qin)權(quan)等(deng)(deng)問(wen)題，王琴(qin)建(jian)議企(qi)(qi)業(ye)主動開展全球(qiu)商(shang)標(biao)(biao)系(xi)統(tong)盤點(dian)，并借助馬德里體系(xi)等(deng)(deng)機(ji)制實現(xian)(xian)高(gao)效注冊，為(wei)(wei)加盟合作與(yu)(yu)渠道管控奠定法律(lv)基礎。同時利(li)用(yong)技(ji)術(shu)手段(duan)進(jin)行(xing)全球(qiu)侵(qin)權(quan)行(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)監(jian)控和維權(quan)，保(bao)(bao)護(hu)自身知(zhi)識產(chan)權(quan)，關注域名和社交媒體賬號(hao)的(de)(de)保(bao)(bao)護(hu)，防止(zhi)被搶注或濫用(yong)。在具體行(xing)動路徑(jing)上，她建(jian)議企(qi)(qi)業(ye)分三步走(zou)：首先進(jin)行(xing)全球(qiu)化(hua)資產(chan)盤點(dian)，明確(que)核心(xin)技(ji)術(shu)、產(chan)品(pin)外觀及品(pin)牌標(biao)(biao)識的(de)(de)保(bao)(bao)護(hu)需求；其(qi)次開展有針對性的(de)(de)布局(ju)，尤(you)其(qi)重視外觀專利(li)在未來(lai)圖(tu)像(xiang)識別維權(quan)中的(de)(de)價值(zhi)；最后建(jian)立系(xi)統(tong)性監(jian)控與(yu)(yu)維權(quan)機(ji)制，善用(yong)平臺工(gong)具阻(zu)止(zhi)仿品(pin)流(liu)通(tong)。企(qi)(qi)業(ye)應將(jiang)知(zhi)識產(chan)權(quan)視為(wei)(wei)商(shang)業(ye)合作的(de)(de)籌(chou)碼，通(tong)過知(zhi)識產(chan)權(quan)實現(xian)(xian)商(shang)業(ye)價值(zhi)的(de)(de)最大(da)化(hua)；創新(xin)的(de)(de)核心(xin)是創造新(xin)的(de)(de)利(li)潤空間(jian)，企(qi)(qi)業(ye)應通(tong)過知(zhi)識產(chan)權(quan)保(bao)(bao)護(hu)新(xin)利(li)潤空間(jian)，避免內卷。

深圳(zhen)西(xi)波(bo)(bo)數(shu)碼有限(xian)公司(si)總(zong)經(jing)理劉先(xian)秋先(xian)生則結(jie)合公司(si)11年的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程，分享了企業(ye)全球(qiu)化(hua)拓展(zhan)中(zhong)的(de)(de)實戰心得與(yu)戰略思(si)考。據介(jie)紹，西(xi)波(bo)(bo)數(shu)碼成立于2014年，是一家專注(zhu)于消費電子(zi)類產(chan)(chan)品的(de)(de)設計、研發(fa)、制造(zao)與(yu)全球(qiu)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)企業(ye)。公司(si)從運(yun)動(dong)相機起步，之后逐漸拓展(zhan)到無線(xian)領(ling)夾麥克風及(ji)兒童打印相機等品類，形成覆蓋全年齡段內容創作者的(de)(de)產(chan)(chan)品矩陣。

劉西波結合西波數碼從歐美成熟(shu)市場(chang)到新興市場(chang)、再從海(hai)(hai)外回歸國(guo)內(nei)并依托(tuo)國(guo)內(nei)品牌客(ke)戶實現(xian)"二次(ci)出海(hai)(hai)"的經(jing)歷，指出當前中(zhong)國(guo)企業出海(hai)(hai)的邏輯正在轉向"以品牌和創新驅動全球市場(chang)"。他(ta)強調，中(zhong)國(guo)企業要想在海(hai)(hai)外市場(chang)站穩腳(jiao)跟，必須首先在國(guo)內(nei)市場(chang)錘(chui)煉出真正的產品能力和組織(zhi)效率(lv)。

對(dui)于目前國際經貿環境中(zhong)知識產(chan)權保護和ESG能力建設等(deng)新(xin)(xin)變(bian)化(hua)，劉西波認為企業(ye)應(ying)當主動(dong)適應(ying)，雖然短期內會面臨成本(ben)上升(sheng)，但從長期看將(jiang)構筑起企業(ye)的(de)核心壁壘，實現(xian)從"低端(duan)制造競爭(zheng)"向(xiang)"高(gao)端(duan)創新(xin)(xin)競爭(zheng)"的(de)轉型。

結語：能力重塑，生態共贏，邁向全球新未來

環(huan)(huan)球資(zi)源(yuan)本次論(lun)壇聚焦(jiao)中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)出(chu)海，與(yu)(yu)會嘉賓結合(he)國(guo)(guo)際貿易環(huan)(huan)境的新動(dong)向分(fen)享(xiang)的內容讓(rang)企業(ye)(ye)可以(yi)感(gan)受(shou)到(dao)，雖然(ran)面臨環(huan)(huan)境波動(dong)與(yu)(yu)合(he)規(gui)挑戰，但中(zhong)國(guo)(guo)供應鏈仍具強大(da)韌性。而(er)嘉賓們從實(shi)戰出(chu)發提出(chu)的建議，也呼吁企業(ye)(ye)從成本優勢轉向能力優勢，通(tong)過(guo)技術升級、品(pin)牌(pai)建設與(yu)(yu)ESG合(he)規(gui)，借助AI及數字化工具，構(gou)建差(cha)異化競爭力。只要戰略清(qing)晰、以(yi)創(chuang)新為驅動(dong)力，構(gou)建健(jian)康的協作生態，中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)在全球市(shi)場中(zhong)將有望實(shi)現可持(chi)續增(zeng)長與(yu)(yu)價值躍升。