深圳2014年12月23日電 /美通社/ -- 同樣是焊網機，河北驕陽絲網設備有限責任公司（以下簡稱驕陽焊工）卻憑借同類產品無法比擬的自動化程度、產品質量、產品壽命而聞名全國，截至2014年已遠銷加拿大、烏克蘭、伊朗、泰國、俄羅斯、南非等全球63個國家和地區。同在全國絲網之鄉 -- 安平(ping)，驕陽焊(han)工卻領軍同行(xing)，被安平(ping)政府評(ping)為兩化(hua)融合示范(fan)單位。
成功(gong)源于(yu)哪(na)里(li)？驕陽(yang)焊工總經理(li)王文生(sheng)將(jiang)“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融合(he)”放在(zai)極(ji)其重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)位置：“我們不同(tong)系列、品類、規(gui)格的(de)(de)(de)產(chan)品，每(mei)天都處于(yu)動態的(de)(de)(de)優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和調整過(guo)程(cheng)中，采購什么原料(liao)、設計(ji)什么產(chan)品、銷往什么渠道、面向(xiang)什么樣的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)消費群體、如何降低加(jia)工制造成本，這一(yi)系列的(de)(de)(de)運營決策通過(guo)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)平臺得(de)(de)以(yi)高效執行。兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融合(he)一(yi)方面降低了(le)(le)我們的(de)(de)(de)產(chan)品成本，一(yi)方面提(ti)(ti)升(sheng)了(le)(le)我們的(de)(de)(de)產(chan)品定(ding)價話語權，提(ti)(ti)升(sheng)產(chan)品的(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)力(li)。公司(si)斥資投入信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)值得(de)(de)的(de)(de)(de)。借助(zhu)金(jin)蝶 K/3 WISE，驕陽(yang)焊工實(shi)現了(le)(le)現金(jin)流(liu)、信(xin)(xin)息(xi)流(liu)、物流(liu)‘三流(liu)’同(tong)步(bu)，為我們推行目標(biao)(biao)管理(li)、計(ji)劃(hua)管理(li)、標(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)、精(jing)準化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)、供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)和績效管理(li)等先進管理(li)模式提(ti)(ti)供(gong)(gong)了(le)(le)科(ke)學依據(ju)。兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融合(he)已成為驕陽(yang)焊工核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)標(biao)(biao)志，成為企業可(ke)持續(xu)發展的(de)(de)(de)推動力(li)量。”
全業務自動化管理 產品合格率99%
驕陽焊(han)工創立于(yu)1988年，2002年便(bian)通過 ISO9001質量管理體系認證，2010年取(qu)得 CE 認證。十幾年來，驕陽焊(han)工始終致力于(yu)對鋼筋網(wang)成型機的(de)研究，先(xian)后獲(huo)得32項國家專利，技術水平處于(yu)國內電阻焊(han)行業(ye)的(de)前沿。
驕(jiao)陽(yang)焊工是典型的(de)按單生產(chan)模式，客戶訂購的(de)每款網機都(dou)要根據客戶需求進(jin)行(xing)設計(ji)。由(you)于產(chan)品品種多，批(pi)量小，交(jiao)貨周期短，驕(jiao)陽(yang)焊工在按時保質交(jiao)付訂單苦下了(le)一番功夫。驕(jiao)陽(yang)焊工不僅(jin)購置了(le)高效精確的(de)數控切割機、激光機、先進(jin)的(de)數控加工中心等(deng)生產(chan)設備(bei)，更(geng)斥資(zi)200萬投入(ru)信(xin)息化建設。
王文(wen)生自豪地表示：“在全國焊(han)網(wang)機行業(ye)中，利用信息化管理手段實現車間作業(ye)、生產排產的(de)企業(ye)僅我們(men)(men)一家。我們(men)(men)的(de)計劃每天跑3次，一次跑20分鐘。所有的(de)計劃都是動態的(de)，準確的(de)，現在的(de)準時(shi)交貨率較以前至(zhi)少提高了30%。”
看似尋常的業務流程 -- 簽訂合(he)同-技術設計-MRP 運算-生產備(bei)料-機械加工-工時記錄-質檢入庫-售(shou)后服(fu)務，驕陽焊工卻(que)走出(chu)了不尋常之路(lu)。
驕陽焊工接到銷售訂單后，立即采用CAXA軟件進行實體造型設計，經過論證、確認后轉換成 CAXA 電子圖紙，審核無誤統一導入核心 ERP 系統 -- 金蝶(die) K/3 WISE。由于(yu)產(chan)(chan)品 BOM 復雜(za)，設計(ji)任務(wu)很(hen)重(zhong)，不僅(jin)新產(chan)(chan)品開發要重(zhong)新設計(ji)，而且生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中(zhong)(zhong)也有大量的(de)設計(ji)變更。為此，驕陽焊工會(hui)將在生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中(zhong)(zhong)CAXA軟(ruan)件修(xiu)改過的(de) BOM 與 ERP 中(zhong)(zhong)存在的(de)產(chan)(chan)品 BOM 進行對比，這時系統會(hui)自(zi)動提示修(xiu)改哪些物料。
接下來，驕陽焊工(gong)的(de)(de)計劃部門會根據 BOM、庫存(cun)狀(zhuang)態、生產狀(zhuang)態，在 K/3 WISE 中(zhong)進行 MRP 計算，為確保 MRP 可以正常運(yun)算，K/3 WISE 會自(zi)動確定(ding)銷售訂單中(zhong)的(de)(de) BOM 數(shu)據是(shi)否完整，并對不完整數(shu)據給(gei)出結果(guo)顯示(shi)。
MRP 計算完生(sheng)成自(zi)制件和外(wai)購件后(hou)，計劃員(yuan)將采購需(xu)(xu)(xu)求發(fa)給采購部，將生(sheng)成的生(sheng)產(chan)(chan)任務單(dan)、工藝卡(ka)自(zi)動打(da)印貼碼下發(fa)到(dao)(dao)生(sheng)產(chan)(chan)車間。生(sheng)產(chan)(chan)任務單(dan)在下發(fa)到(dao)(dao)車間之(zhi)前需(xu)(xu)(xu)要(yao)判斷(duan)所(suo)有(you)原料(liao)是否全部齊(qi)(qi)套(tao)，只有(you)備齊(qi)(qi)的生(sheng)產(chan)(chan)任務單(dan)才能下發(fa)到(dao)(dao)車間。系(xi)統會自(zi)動對已齊(qi)(qi)套(tao)的生(sheng)產(chan)(chan)任務單(dan)進(jin)行(xing)材料(liao)鎖(suo)庫(ku)并給出相應的標(biao)識。產(chan)(chan)品入庫(ku)時需(xu)(xu)(xu)要(yao)與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)領(ling)(ling)料(liao)套(tao)數進(jin)行(xing)匹配，如(ru)果(guo)系(xi)統中生(sheng)產(chan)(chan)領(ling)(ling)料(liao)不成套(tao)，則不可(ke)以進(jin)行(xing)入庫(ku)。如(ru)此一來，嚴格(ge)地控制住先領(ling)(ling)料(liao)后(hou)入庫(ku)的管理規范。
驕陽焊工的車間工序(xu)檢驗需要區分(fen)合(he)格(ge)、讓步接收(shou)、因工報(bao)廢(fei)、因料報(bao)廢(fei)、丟失、不合(he)格(ge)，針對因工報(bao)廢(fei)需要有廢(fei)品索賠，會直接扣(kou)減(jian)工人工資，并直接反映在實際成本(ben)計算(suan)中。每道(dao)工序(xu)只有合(he)格(ge)才能(neng)轉入下道(dao)工序(xu)，才能(neng)記(ji)工時，才能(neng)入庫(ku)。
驕(jiao)陽(yang)焊(han)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)(chan)車(che)間主任(ren)張雷對于(yu)驕(jiao)陽(yang)焊(han)工(gong)(gong)全業(ye)務(wu)自動化(hua)(hua)的(de)(de)管理模式(shi)深有(you)感觸：“信任(ren)，總(zong)是(shi)從第(di)一次(ci)合(he)(he)作開始，滿意總(zong)是(shi)在(zai)第(di)一次(ci)服務(wu)后產(chan)(chan)生(sheng)。現(xian)(xian)在(zai)客戶(hu)對于(yu)我們的(de)(de)滿意度越來(lai)越高(gao)，因為我們的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)質量好，交(jiao)付(fu)快。就拿我們生(sheng)產(chan)(chan)舒樂板機(ji)械為例(li)子，原來(lai)生(sheng)產(chan)(chan)需(xu)要(yao)60天，現(xian)(xian)在(zai)只需(xu)要(yao)40天，交(jiao)期(qi)整整縮(suo)短了(le)三(san)分之一。現(xian)(xian)在(zai)車(che)間設立查詢機(ji)，通過查詢機(ji)可以(yi)隨(sui)時(shi)查看實時(shi)的(de)(de)電子圖紙、工(gong)(gong)藝文件(jian)、質量文件(jian)、生(sheng)產(chan)(chan)安排等信息(xi)，真正實現(xian)(xian)了(le)無紙化(hua)(hua)設計、協同生(sheng)產(chan)(chan)，保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)每(mei)道工(gong)(gong)序(xu)都(dou)是(shi)符合(he)(he)客戶(hu)需(xu)求，現(xian)(xian)在(zai)產(chan)(chan)品(pin)合(he)(he)格率(lv)高(gao)達(da)99%。”
術有專攻 數據激勵 生產效率提升40%
在(zai)驕(jiao)陽(yang)焊工(gong)(gong)(gong)(gong)，車(che)間(jian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)操作(zuo)各管一段(duan)，加(jia)以培訓即(ji)(ji)能做(zuo)到“術有專攻”。車(che)間(jian)調度(du)會(hui)根(gen)據排(pai)產進(jin)(jin)度(du)進(jin)(jin)行實際派工(gong)(gong)(gong)(gong)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)到查詢(xun)機刷卡即(ji)(ji)可查詢(xun)當前工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)安排(pai)，并依序進(jin)(jin)行生產，完(wan)成工(gong)(gong)(gong)(gong)序后依據生產流程卡到查詢(xun)機進(jin)(jin)行刷卡報檢，質檢合格(ge)后方(fang)可進(jin)(jin)入(ru)(ru)下道工(gong)(gong)(gong)(gong)序，并依次完(wan)成工(gong)(gong)(gong)(gong)序以及(ji)檢驗入(ru)(ru)庫。
信息(xi)系統會根(gen)據(ju)報(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)、檢(jian)驗、入庫(ku)信息(xi)將(jiang)各(ge)道(dao)工(gong)(gong)(gong)序的工(gong)(gong)(gong)時自(zi)動(dong)(dong)記錄并(bing)自(zi)動(dong)(dong)匯總(zong)報(bao)(bao)表交與(yu)相關部門(men)進行工(gong)(gong)(gong)資核算。整個生(sheng)產(chan)過程圍繞(rao)生(sheng)產(chan)任務單(dan)，利用條碼(ma)、刷(shua)卡(ka)等手段，通過自(zi)動(dong)(dong)排產(chan)、自(zi)動(dong)(dong)派工(gong)(gong)(gong)、自(zi)動(dong)(dong)報(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)、質(zhi)檢(jian)控(kong)制、自(zi)動(dong)(dong)記工(gong)(gong)(gong)、自(zi)動(dong)(dong)領料、自(zi)動(dong)(dong)入庫(ku)等控(kong)制流(liu)程提高(gao)了生(sheng)產(chan)效率，并(bing)降低了原料成(cheng)本。
從2012年(nian)至2013年(nian)，驕陽焊(han)工(gong)(gong)的(de)生(sheng)產效率一(yi)年(nian)時(shi)間便從85%提升(sheng)至125%，這(zhe)樣的(de)好(hao)成(cheng)績讓王文生(sheng)十(shi)分滿(man)意。“現(xian)在每個(ge)員工(gong)(gong)都干勁十(shi)足。各個(ge)崗位(wei)的(de)員工(gong)(gong)們(men)在領任(ren)務時(shi)，就能在這(zhe)個(ge)顯(xian)示屏上查看到自(zi)己崗位(wei)所要加(jia)工(gong)(gong)的(de)部件。圖紙可(ke)大可(ke)小，數據清晰(xi)可(ke)辨。上面(mian)還(huan)有各個(ge)加(jia)工(gong)(gong)零(ling)部件所需的(de)工(gong)(gong)時(shi)，如(ru)果(guo)員工(gong)(gong)實際加(jia)工(gong)(gong)零(ling)件的(de)時(shi)間快于(yu)這(zhe)個(ge)時(shi)間，就說(shuo)明很有能力，公司在月底會給他準(zhun)備(bei)一(yi)份(fen)獎勵(li)。”
精細化實際成本管控 為決策提供數字化依據
驕陽焊工(gong)還(huan)實(shi)現(xian)了精細化實(shi)際(ji)成(cheng)本管(guan)控。通過成(cheng)本系統與生產系統的一體化，投(tou)入量、完(wan)工(gong)量、領用(yong)量等(deng)數(shu)據能夠實(shi)現(xian)共(gong)享，從而有效降低人(ren)工(gong)統計(ji)的差錯。
驕陽焊工的(de)(de)產(chan)(chan)品成本核算包括(kuo)材(cai)(cai)料(liao)(liao)成本和人工成本。材(cai)(cai)料(liao)(liao)成本的(de)(de)投入產(chan)(chan)量(liang)數(shu)據需(xu)要從生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)單獲取。對于本期(qi)下達的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)單卻沒有在本期(qi)進行領料(liao)(liao)的(de)(de)情況，在歸(gui)集投入產(chan)(chan)量(liang)時會過濾掉此部分(fen)生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)單。在生(sheng)產(chan)(chan)過程中，材(cai)(cai)料(liao)(liao)領用(yong)直(zhi)接指定成本對象，分(fen)配標準(zhun)會細(xi)分(fen)至(zhi)部門，不同費用(yong)設(she)定獨立的(de)(de)分(fen)攤(tan)比例。
驕陽焊(han)工財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理王茜表示：“實際成(cheng)本系統節約了財(cai)(cai)務(wu)人員的(de)大量時間，以前成(cheng)本核算設置(zhi)了2個崗位，現在1個人就能(neng)完成(cheng)；而且結賬時間提前了5天。公司對于財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門的(de)成(cheng)績給予了很(hen)高的(de)肯(ken)定(ding)。”
基(ji)于驕陽焊工(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本管(guan)理經(jing)驗，金蝶(die) K/3 WISE 建(jian)(jian)立獨具(ju)特色的成本分析報表體系，涵蓋工(gong)時統計、投入(ru)產(chan)(chan)量(liang)(liang)、在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)數量(liang)(liang)、不可(ke)修復廢品(pin)(pin)(pin)產(chan)(chan)量(liang)(liang)等多維度、強(qiang)精度產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本因素。“以前我們需(xu)要1個人1天的時間進行成本核對，現(xian)在只(zhi)要一按按鈕，系統自動生(sheng)(sheng)成即時、準確的成本分析表，這張(zhang)表能直接(jie)反映出(chu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程中存(cun)在的問題，為公司建(jian)(jian)立成本責任考核指標、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)定(ding)價調整提供(gong)了很(hen)好的依(yi)據(ju)。”王(wang)茜介(jie)紹(shao)。
后記
信(xin)息化的浪潮已(yi)經(jing)(jing)席卷全球。兩化融合，在不(bu)同發(fa)展(zhan)水平的國家會(hui)呈現不(bu)同的特征(zheng)，在不(bu)同的企(qi)業也會(hui)有不(bu)同的建設模式和實(shi)踐(jian)(jian)經(jing)(jing)驗。驕陽焊(han)工(gong)在全業務自(zi)動化管(guan)理上的實(shi)踐(jian)(jian)，直接在制造業最關鍵的產(chan)(chan)品質量、生(sheng)產(chan)(chan)交期、生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)等(deng)方面產(chan)(chan)生(sheng)了可(ke)觀(guan)的效(xiao)果，這更堅定了驕陽焊(han)工(gong)持(chi)續推進兩化融合的決心。
驕陽焊工應用價值
在全國焊(han)網(wang)機行業(ye)中，利(li)用信息(xi)化管理手段實現(xian)車間(jian)(jian)作業(ye)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)排產(chan)的(de)(de)企(qi)業(ye)僅驕(jiao)陽焊(han)工一(yi)家。驕(jiao)陽焊(han)工的(de)(de)計(ji)劃每天跑(pao)3次，一(yi)次跑(pao)20分鐘。所有的(de)(de)計(ji)劃都是動態的(de)(de)，準確(que)的(de)(de)，現(xian)在的(de)(de)準時交貨率較以前至少提(ti)(ti)高了(le)30%。就拿生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)舒樂(le)板機械(xie)為例子，原來生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)需(xu)要60天，現(xian)在只需(xu)要40天，交期整(zheng)整(zheng)縮短了(le)三(san)分之一(yi)。從2012年至2013年，驕(jiao)陽焊(han)工的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率一(yi)年時間(jian)(jian)便從85%提(ti)(ti)升(sheng)至125%，這樣的(de)(de)好成(cheng)績讓驕(jiao)陽焊(han)工十分滿意。實際成(cheng)本(ben)(ben)系(xi)統節約了(le)財務人員的(de)(de)大(da)量時間(jian)(jian)，以前成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算設置了(le)2個(ge)崗位，現(xian)在1個(ge)人就能(neng)完成(cheng)，而(er)且結賬時間(jian)(jian)提(ti)(ti)前了(le)5天。
客戶感言
【驕陽焊工(gong)總經理王文生】
兩化(hua)(hua)融合(he)一方面降低(di)了我們(men)的(de)產(chan)品成(cheng)本，一方面提(ti)(ti)升了我們(men)的(de)產(chan)品定價話(hua)語權(quan)，提(ti)(ti)升產(chan)品的(de)市場競爭力。公(gong)司斥資投入(ru)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)是值得的(de)。借(jie)助金蝶(die) K/3 WISE，驕陽焊工實現(xian)(xian)了現(xian)(xian)金流、信(xin)(xin)息流、物流‘三流’同步，為我們(men)推行目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)、計劃管(guan)(guan)理(li)(li)、標(biao)準化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)、精準化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)、供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)績效管(guan)(guan)理(li)(li)等先進管(guan)(guan)理(li)(li)模式提(ti)(ti)供了科學(xue)依(yi)據。兩化(hua)(hua)融合(he)已成(cheng)為驕陽焊工核心競爭力的(de)重要標(biao)志，成(cheng)為企(qi)業可持續發(fa)展的(de)推動力量(liang)。
