上海2017年3月7日電 /美通社/ -- 面對(dui)(dui)緊(jin)俏的(de)(de)高級(ji)人(ren)才市場，人(ren)才地(di)圖對(dui)(dui)當代企(qi)業的(de)(de)戰略作用俞(yu)加重要，而e成為智能(neng)化(hua)招聘(pin)時代首創的(de)(de)大數據人(ren)才地(di)圖，不僅僅在HR服務領域開創了全新的(de)(de)線(xian)上mapping服務，也為HR從(cong)人(ren)力(li)資源管理到人(ren)才管理的(de)(de)企(qi)業戰略決策(ce)性轉變提供了強有力(li)的(de)(de)工具(ju)支(zhi)持。
人(ren)(ren)力資源領域素來有“金三銀四”的(de)說法，年(nian)初招(zhao)聘季，對各(ge)公(gong)司(si)HR而言都是個巨大挑(tiao)戰。2017年(nian)初有調(diao)查顯(xian)示，三千余位受訪者中高(gao)達58%的(de)人(ren)(ren)表示在一季度(du)前后(hou)有跳(tiao)槽意愿(yuan)。原有人(ren)(ren)才損失與人(ren)(ren)才市場跨(kua)行業流動(dong)漸盛的(de)趨勢，讓企業實現人(ren)(ren)才管(guan)理布局更加困難。
面(mian)對巨(ju)大發展壓力(li)，各行業(ye)的(de)(de)人(ren)才(cai)爭奪愈加激烈。HR為(wei)較快找到所需人(ren)才(cai)，往(wang)往(wang)會借調研信息描摹行業(ye)人(ren)才(cai)地(di)圖(tu)(tu)，進行人(ren)才(cai)定位。但(dan)人(ren)才(cai)地(di)圖(tu)(tu)的(de)(de)作用是否僅止于此？
麥肯(ken)錫在1997年提出(chu)轟動(dong)一(yi)時的(de)(de)“人(ren)才(cai)(cai)爭奪戰”后，逐(zhu)漸引發企業對人(ren)才(cai)(cai)招(zhao)募的(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)，“人(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)”概念脫(tuo)穎而(er)出(chu)。有(you)(you)別于(yu)強調員工當下工作的(de)(de)傳統(tong)人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)，人(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)重(zhong)(zhong)視(shi)人(ren)才(cai)(cai)結構的(de)(de)完整和持續性(xing)，從而(er)驅動(dong)企業成長、實(shi)現整體戰略(lve)目標(biao)。而(er)當代(dai)企業對人(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)，也進(jin)一(yi)步凸顯出(chu)具有(you)(you)全局視(shi)野(ye)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)地圖的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)。
人(ren)(ren)(ren)才地(di)圖通常是(shi)指(zhi)能為企(qi)業(ye)展示員工(gong)布局(ju)、輔助企(qi)業(ye)進行(xing)人(ren)(ren)(ren)力資源優化配置和有效(xiao)使(shi)用(yong)的戰略(lve)地(di)圖；基于企(qi)業(ye)“知(zhi)己知(zhi)彼”的信息需求，人(ren)(ren)(ren)才地(di)圖也逐漸發展出(chu)全行(xing)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才分(fen)析功(gong)能，為企(qi)業(ye)制定更具競爭優勢(shi)的人(ren)(ren)(ren)才策略(lve)、實現人(ren)(ren)(ren)才管理最優化出(chu)謀劃策。
然而，在(zai)信息快(kuai)速更迭的大數(shu)據時代，傳統線下mapping服(fu)務所(suo)使用的調研方式因其主(zhu)觀性(xing)強、時效(xiao)性(xing)弱等(deng)局限，難以幫助(zhu)當代企業快(kuai)速了(le)解行業并開展人(ren)才(cai)戰略管理，管理者急(ji)需一(yi)個更客觀全面(mian)、實(shi)施高效(xiao)的地圖產品。e成科技基于智能化大數(shu)據的人(ren)才(cai)地圖應運而生(sheng)，且為國(guo)內首創(chuang)，同時國(guo)外也罕(han)見同質服(fu)務。
e成獨創大數據“人才地圖”：從競品情報到人才動態，戰略功能更強勁
1. 競(jing)爭情報(bao)解析，助力(li)企業決(jue)策人才布(bu)局
e成科(ke)技在服(fu)務HR招聘的(de)(de)過程中，結合(he)企(qi)業對(dui)競(jing)品和行(xing)業人(ren)才(cai)情報的(de)(de)實際需求，推(tui)出獨創的(de)(de)個性(xing)化“人(ren)才(cai)地(di)圖”服(fu)務，整合(he)海量人(ren)力資源(yuan)數據，通過業內領先的(de)(de)數據解(jie)析技術(shu)和大數據機器算法，多維(wei)度實時(shi)呈現同行(xing)人(ren)才(cai)結構及高匹配候選人(ren)動態(tai)，從“量”到“質”，全面為企(qi)業人(ren)才(cai)管理策略提供情報。
具體(ti)來看，較(jiao)為淺顯易懂的(de)“量”方面，通過設置目標公司，樹狀圖表可以(yi)為HR直(zhi)觀呈現競品(pin)企業的(de)即時人(ren)員數量和職能(neng)(neng)分(fen)布(bu)(bu)。在(zai)職、離職兩大維(wei)度明確(que)競品(pin)人(ren)才(cai)(cai)走向，網(wang)羅(luo)歷(li)史人(ren)才(cai)(cai)數據；可自定義的(de)職能(neng)(neng)維(wei)度，讓HR直(zhi)觀感受對方職能(neng)(neng)布(bu)(bu)局。此(ci)外，針對目標職能(neng)(neng)的(de)人(ren)才(cai)(cai)解析，則重(zhong)在(zai)關(guan)注該職能(neng)(neng)在(zai)全行(xing)業各(ge)地區(qu)的(de)數量分(fen)布(bu)(bu)，幫助HR獲取某一(yi)職能(neng)(neng)市場(chang)人(ren)才(cai)(cai)的(de)整體(ti)布(bu)(bu)局。
而在“質”的(de)層(ceng)面，e成人(ren)才地圖(tu)更詮釋(shi)出(chu)大(da)數(shu)據(ju)優勢。詳盡的(de)人(ren)才結構分(fen)(fen)析(xi)，為HR全(quan)方位拆(chai)分(fen)(fen)解讀(du)行業人(ren)才分(fen)(fen)布規律。大(da)數(shu)據(ju)機器(qi)算法從學校、學歷、薪酬、員(yuan)工來源(yuan)、工作年限(xian)等維度，多(duo)角度盤點目標公司(si)度人(ren)才來源(yuan)和工作狀(zhuang)況，快(kuai)速(su)找到人(ren)工較難發現的(de)人(ren)才布局規律，為公司(si)的(de)綜(zong)合人(ren)才管理提(ti)供參考。
2. 個性化人才地圖搭配高效招聘(pin)工具(ju)，心儀候選(xuan)人不再流失
在宏觀(guan)角度人(ren)才情(qing)報的戰(zhan)略輔助之外，針對普通HR更關注的單個(ge)人(ren)才動向和招(zhao)聘效(xiao)果(guo)，e成人(ren)才地圖(tu)也提供了(le)更迅速(su)、更高效(xiao)的組合(he)解決(jue)方案。
實時簡(jian)歷解析(xi)和數(shu)據篩選(xuan)，能(neng)夠(gou)有效(xiao)涵(han)蓋最(zui)近一周(zhou)簡(jian)歷更新(xin)數(shu)據；配合(he)以(yi)建立(li)訂閱提醒功(gong)能(neng)，通(tong)過(guo)(guo)郵件定時推送目(mu)標公司或(huo)目(mu)標職能(neng)簡(jian)歷更新(xin)情報，保(bao)證最(zui)新(xin)鮮的候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)動向無遺漏(lou)。同時，人(ren)(ren)(ren)才地圖通(tong)過(guo)(guo)機器(qi)學習(xi)技術(shu)，深度了解企業需(xu)求(qiu)及用(yong)人(ren)(ren)(ren)習(xi)慣，精準定位所需(xu)的職能(neng)人(ren)(ren)(ren)才，為(wei)每家(jia)企業生成(cheng)個性化候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)推薦。發掘到(dao)合(he)適人(ren)(ren)(ren)才后(hou)，通(tong)過(guo)(guo)e成(cheng)“人(ren)(ren)(ren)脈內推”或(huo)“約(yue)Ta”功(gong)能(neng)，HR可以(yi)迅速與(yu)候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)建立(li)聯絡，進(jin)入后(hou)續招(zhao)聘(pin)流(liu)程(cheng)，成(cheng)倍(bei)提升招(zhao)聘(pin)效(xiao)率。
對比傳統人(ren)(ren)力(li)資源咨詢服(fu)務商所(suo)提供的(de)線(xian)下mapping服(fu)務，e成(cheng)基(ji)于大(da)數據算法所(suo)提供的(de)人(ren)(ren)才(cai)地圖更(geng)加即時、客觀(guan)、高(gao)效；加之(zhi)大(da)數據機器學習的(de)智(zhi)能(neng)匹配能(neng)力(li)，突(tu)破傳統調研主觀(guan)性桎梏，讓(rang)人(ren)(ren)才(cai)地圖更(geng)好地輔助企業人(ren)(ren)才(cai)管理。
