北京2018年9月29日電 /美通社/ -- 近日，宜信2019校園宣講會北京大(da)學站順利舉行。

孔(kong)繁(fan)順，當年他(ta)畢(bi)業的時候加入了一家創業公司。起初他(ta)設想工(gong)作(zuo)兩三年(nian)后(hou)換(huan)個平臺，讓自(zi)(zi)己不(bu)斷(duan)成長。但實際上他(ta)不(bu)換(huan)工(gong)作(zuo)也實現了所有期待，這家公司(si)叫宜信(xin)。在宜信(xin)2019校園宣講會北京大(da)學的舞臺上，他(ta)回到母校跟(gen)他(ta)的師(shi)弟師(shi)妹(mei)們說，自(zi)(zi)己在宜信(xin)工(gong)作(zuo)的過往(wang)仿佛是(shi)讀了12年(nian) EMBA。

當下(xia)中(zhong)國的(de)(de)金融(rong)科技(ji)版圖上有兩塊最(zui)成熟，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)塊是(shi)(shi)支付(fu)，一(yi)(yi)(yi)塊是(shi)(shi)網(wang)貸(dai)。支付(fu)是(shi)(shi)騰訊和(he)(he)阿里(li)巴巴的(de)(de)天下(xia)，網(wang)貸(dai)則(ze)是(shi)(shi)宜信和(he)(he)個(ge)(ge)別競爭對(dui)手(shou)的(de)(de)天下(xia)。但是(shi)(shi)宜信公司創始人(ren)、CEO 唐寧(ning)建議同學們：當你去(qu)了解(jie)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)希望加(jia)入的(de)(de)組織，他們是(shi)(shi)干什么的(de)(de)、為(wei)什么而(er)干，這些最(zui)為(wei)重要(yao)。15年之(zhi)前(qian)當“獨角獸”這個(ge)(ge)詞還沒出現的(de)(de)時候，唐寧(ning)識別優秀創業企業有一(yi)(yi)(yi)套標準稱(cheng)為(wei)“六(liu)脈(mo)神劍”，這六(liu)個(ge)(ge)維度(du)包(bao)括：市(shi)場、商(shang)業模式、MEN 團(tuan)(tuan)隊(dui)（不(bu)是(shi)(shi) MAN，不(bu)能歧(qi)視婦女(nv)企業家和(he)(he)婦女(nv)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)）、資金、科技(ji)以及重要(yao)的(de)(de)初(chu)心。

“宜信(xin)(xin)對我(wo)來講(jiang)不(bu)是(shi)一個賺錢(qian)的(de)機制，”唐寧說宜信(xin)(xin)過(guo)去12年(nian)希(xi)望給中(zhong)國(guo)帶(dai)來的(de)是(shi)誠信(xin)(xin)體(ti)系，“我(wo)們通(tong)過(guo)科(ke)技(ji)的(de)運用、通(tong)過(guo)創新的(de)模式，讓中(zhong)小微企業、讓個體(ti)工商戶(hu)、讓個人、讓農戶(hu)都能夠建立起信(xin)(xin)用來，讓人與人之(zhi)間能夠有信(xin)(xin)任。”

當一家商業(ye)機構把社會(hui)責任抗(kang)在(zai)肩上(shang)(shang)，它必然要承擔(dan)更多壓力。在(zai)宜(yi)信(xin)北(bei)京大學校園(yuan)宣講會(hui)上(shang)(shang)，宜(yi)信(xin)高(gao)級副(fu)總裁、首席品牌官呂(lv)海(hai)燕回(hui)憶起(qi)2015年那段(duan)半是憂愁半是喜悅的(de)日子。那一年e租寶(bao)爆雷，深深傷害了投資(zi)者(zhe)的(de)心。緊(jin)接(jie)著宜(yi)人(ren)貸上(shang)(shang)市(shi)，合規專業(ye)的(de)向左(zuo)，違規欺詐(zha)的(de)向右(you)，呂(lv)海(hai)燕在(zai)紐(niu)交所(suo)(suo)敲鐘的(de)現(xian)場(chang)(chang)為(wei)宜(yi)信(xin)堅(jian)持做對的(de)事而鼓掌，“壞公(gong)(gong)司被(bei)市(shi)場(chang)(chang)所(suo)(suo)懲罰，被(bei)客(ke)戶所(suo)(suo)唾棄。好公(gong)(gong)司到世界上(shang)(shang)最嚴格的(de)資(zi)本市(shi)場(chang)(chang)接(jie)受最嚴格的(de)檢驗，然后(hou)成功(gong)上(shang)(shang)市(shi)”。

宜信(xin)在(zai)北(bei)京(jing)大(da)學英杰交流(liu)中心宣(xuan)講當天，同(tong)場其他大(da)廳還有愛奇(qi)藝、作業幫進行宣(xuan)講活動，巧(qiao)合的(de)是它們(men)都(dou)是宜信(xin)財(cai)富私募股權母基(ji)金組合中的(de)企業。宜信(xin)的(de)這場宣(xuan)講與其說做校招，不如(ru)說是給即將步入職場的(de)同(tong)學們(men)上(shang)一節(jie)關于選(xuan)擇的(de)課，希(xi)望同(tong)學們(men)做選(xuan)擇的(de)時(shi)候堅持初心和夢想。

孔繁順是數(shu)學(xue)(xue)專業(ye)出(chu)身，老師曾和(he)他(ta)講過一句話：你學(xue)(xue)數(shu)學(xue)(xue)有(you)可(ke)能(neng)改變(bian)的(de)是200年(nian)以后的(de)世界。未(wei)來(lai)不可(ke)知，但當下要怎么選擇呢？2006年(nian)畢業(ye)，他(ta)先想好(hao)工(gong)作(zuo)的(de)選擇問(wen)題。一個偶然的(de)機會他(ta)遇(yu)到(dao)了唐寧，唐寧解(jie)答(da)了他(ta)的(de)困惑。雖然數(shu)學(xue)(xue)解(jie)決的(de)是未(wei)來(lai)200年(nian)的(de)不確定的(de)問(wen)題，但數(shu)學(xue)(xue)同樣(yang)可(ke)以改變(bian)時間軸(zhou)，通(tong)過自己的(de)努力(li)把(ba)200年(nian)縮短成20年(nian)。之后他(ta)把(ba)在數(shu)學(xue)(xue)領(ling)域訓練出(chu)的(de)邏輯性和(he)快速學(xue)(xue)習的(de)能(neng)力(li)用在了工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)方(fang)方(fang)面面。

當(dang)初(chu)孔繁順(shun)加入(ru)宜信(xin)時只有(you)不到十個(ge)同事，到如今已經壯大(da)成擁有(you)四萬人(ren)(ren)(ren)的(de)機(ji)構，他更沒(mei)想過(guo)有(you)一天(tian)會在校(xiao)園宣(xuan)講的(de)場(chang)合跟(gen)師弟師妹們分享經驗。這個(ge)9月宜信(xin)公司啟動(dong)了(le)校(xiao)園招聘行動(dong)，分別與(yu)北京(jing)、上(shang)海、西(xi)安(an)、武漢、成都等城(cheng)市的(de)同學進行互動(dong)。到目前為(wei)止宜信(xin)校(xiao)招網上(shang)簡歷投遞量已超5600人(ren)(ren)(ren)，空中宣(xuan)講會觀看人(ren)(ren)(ren)數和現場(chang)宣(xuan)講會參與(yu)人(ren)(ren)(ren)數合計(ji)超5萬人(ren)(ren)(ren)。

如果現在有人問 Rachel Wang 加(jia)入宜信要怎么(me)適應公(gong)司？她會(hui)說：“你不必適應這(zhe)個環境，堅持做(zuo)自己然后(hou)為這(zhe)個公(gong)司增加(jia)價值(zhi)，這(zhe)比什(shen)么(me)都(dou)重(zhong)要”。Rachel Wang 是(shi)宜信公(gong)司人(ren)(ren)力(li)資源與文化高級副總裁，宜信的人(ren)(ren)力(li)資源機(ji)構叫“人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管理委員(yuan)會(hui)”。“我(wo)們的主要工(gong)作就(jiu)是(shi)發(fa)(fa)現人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、吸引(yin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、引(yin)進人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、保(bao)留人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、發(fa)(fa)展人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、儲備人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。宜信太重(zhong)視(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)了，我(wo)們做(zuo)的所有(you)的事都(dou)是(shi)跟人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)有(you)關，當然是(shi)叫‘人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管理委員(yuan)會(hui)’了。” 在 Rachel 的帶領下宜信打造了能(neng)服務(wu)于(yu)背景多元(yuan)化的海內外人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，建(jian)立靈(ling)活的制(zhi)度(du)體系和方法，為人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)們提供有(you)溫(wen)度(du)、有(you)高度(du)的人(ren)(ren)力(li)資源服務(wu)。

孔(kong)繁(fan)順從最初的商業(ye)分析師，成長到(dao)現在成為宜(yi)信(xin)財富(fu)家族傳承董(dong)事(shi)總經理，同時也是固定收益(yi)董(dong)事(shi)總經理。在宜(yi)信(xin)和(he)孔(kong)繁(fan)順類似的故事(shi)還有很(hen)多(duo)。而 Rachel 也對宜(yi)信(xin)人才架構的年輕化(hua)(hua)(hua)、多(duo)元化(hua)(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)(hua)和(he)科(ke)技化(hua)(hua)(hua)感到(dao)驕(jiao)傲(ao)。