北京2021年9月23日 /美通社/ -- 埃森哲（紐交所代碼：ACN）最新發布的《2021中國企業數字轉型指數研究》指出(chu)，轉(zhuan)型(xing)成效顯著的(de)中國(guo)企(qi)業比(bi)例持(chi)續上升，由去年的(de)11%躍(yue)升至16%。領(ling)軍(jun)企(qi)業在數字化能力、經營績效等方面(mian)，與其他(ta)企(qi)業進一步拉開了(le)差距。隨著轉(zhuan)型(xing)分水(shui)嶺的(de)形成，加速推動轉(zhuan)型(xing)取得成效，實現(xian)可持(chi)續發展，成為了(le)企(qi)業的(de)當務之急。

埃森(sen)哲連續(xu)四年(nian)與國(guo)(guo)家(jia)工業(ye)(ye)信息安全發展(zhan)研(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)心（工信部電子第一研(yan)究(jiu)所）合作，進行中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字轉(zhuan)型指數(shu)研(yan)究(jiu)。此次研(yan)究(jiu)抽樣(yang)調研(yan)了九大行業(ye)(ye)560余家(jia)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)，持續(xu)追蹤(zong)和(he)分(fen)(fen)析(xi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)的數(shu)字轉(zhuan)型進程。相較(jiao)往年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的整體水平(ping)(ping)穩步提升，平(ping)(ping)均得分(fen)(fen)首次突(tu)破50分(fen)(fen)（以未來理想(xiang)數(shu)字企(qi)業(ye)(ye)的滿(man)分(fen)(fen)100分(fen)(fen)計），更多(duo)的企(qi)業(ye)(ye)將數(shu)字化(hua)投入轉(zhuan)化(hua)為出色的經營績(ji)效。

同時，憑(ping)借著更高的(de)(de)數字化成熟度，領(ling)軍(jun)企業(ye)擴大競爭優勢，在國內疫情得到有效控制后實現了增長(chang)提速。對(dui)受訪企業(ye)中上市公司(si)進行的(de)(de)分析表明，從2020年的(de)(de)營(ying)收(shou)增速看，領(ling)軍(jun)企業(ye)的(de)(de)營(ying)收(shou)增幅是其他企業(ye)的(de)(de)3.7倍，遠(yuan)超2016年至2019年的(de)(de)營(ying)收(shou)年平均增速差距（1.4倍）。

埃森哲全(quan)球管理委員(yuan)會成員(yuan)、大中(zhong)華區主席朱(zhu)虹表示(shi)：“全(quan)球企(qi)業(ye)中(zhong)，中(zhong)國企(qi)業(ye)對(dui)于達(da)成今(jin)年(nian)的增長目(mu)標最(zui)具信心。中(zhong)國企(qi)業(ye)正在變(bian)得更具競爭力，然而行業(ye)間、企(qi)業(ye)間的差距也在逐(zhu)年(nian)加(jia)大。疫情和(he)多變(bian)市場環境的影響深遠而持(chi)續，如何實現技(ji)術投(tou)入的價值、加(jia)速(su)產業(ye)整體(ti)革新，拓展可持(chi)續發(fa)展的業(ye)務實踐(jian)，是(shi)當下和(he)未來企(qi)業(ye)轉型的著(zhu)力點，也是(shi)檢驗轉型成色的試金石。”

研(yan)究顯(xian)示，企(qi)業間數(shu)字化能力的(de)(de)差距(ju)進一(yi)(yi)步顯(xian)現。例(li)如，不足一(yi)(yi)半（46%）的(de)(de)其(qi)他企(qi)業對其(qi)供應(ying)鏈信息和數(shu)據的(de)(de)協同、多渠道高效協同運營(ying)表示滿(man)意。只(zhi)有52%的(de)(de)其(qi)他企(qi)業認為其(qi)可以(yi)針對新(xin)(xin)需求，快速研(yan)發(fa)并推出新(xin)(xin)產品和新(xin)(xin)服務，該(gai)比例(li)在領軍(jun)企(qi)業中(zhong)高達83%。

朱虹補充道(dao)：“在十四五新發展(zhan)格局下，企業轉型(xing)(xing)進(jin)入提(ti)速期(qi)，將極大助力(li)生產、生活(huo)和治理方(fang)式的變革(ge)。中國企業需要及時(shi)突破管理水平和創新能力(li)的限(xian)制，厘清轉型(xing)(xing)方(fang)向，夯實數字化基礎(chu)能力(li)，持續對轉型(xing)(xing)成效(xiao)進(jin)行(xing)準確評估，方(fang)能獲得技術、組織、人才、生態(tai)和社會等多重(zhong)價值。”

為(wei)更好地彌合(he)差距，走上高質量的轉型發展之路，報(bao)告建議(yi)其(qi)他(ta)企業領(ling)(ling)需(xu)要(yao)借鑒領(ling)(ling)軍者經驗，在七大領(ling)(ling)域開展具體(ti)行動：

• 戰略為先，緊握業務：以企業定位與業務發展戰略為先導來構想、設計轉型愿景和頂層戰略，并在企業全局實現從戰略、管理、執行、操作到評估的端到端落地。
• 云筑底座，加速創新：將上云作為數字化轉型的有力抓手，借助多種云服務提升敏捷性與韌性，積極嘗試與其他新興技術融合，促進更廣范圍內的創新落地。
• 數據重構，洞見賦能：梳理數據資產，建立強有力的數據戰略和行之有效的數據治理機制，將該關鍵生產要素轉變為前瞻性洞見和差異化資產。
• 體驗至上，全鏈驅動：利用新興的數字技術，通過互聯平臺整合產業鏈資源，推動跨企業、跨部門、跨職能的靈活協作和高效反應，升級客戶體驗，支持業務模式轉型。
• 智能運營，規模發展：提升企業運營的自動化和智能化水平，有效利用數據支持并優化決策，加強人機協作，更為快速地實現高質量增長。
• 生態共進，突破“不可能”：通過打造數字合作平臺與各方探索數字商業模式。建立價值網絡協同平臺，實現研發、制造、營銷領域的共享生態。
• 多重價值，多維發展：將社會各方的福祉納入價值評估標準，從數據治理責任、社會群體權益、應對氣候變化等多重愿景出發，全面塑造可持續發展優勢。

請訪問這里獲取(qu)完(wan)整報告（中(zhong)文）。